建筑工程管理的影響因素及對策分析

許可?徐盛澤

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑企業(yè)想要確保建筑物質(zhì)量合格，就必須要加強(qiáng)對建筑工程全過程的管理控制，保證設(shè)計(jì)方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)收益的偉大目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營體系，還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先，保護(hù)人命安全問題。當(dāng)前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學(xué)合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實(shí)有效地對施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)化施工管理問題，促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)[1]。

1施工管理在建筑工程中起到的作用分析

施工過程當(dāng)中，對于管理工作的應(yīng)用，可管理好每一項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)容，保障建筑工程可以得到更好的建設(shè)。此外，當(dāng)前的建筑行業(yè)有了更高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善好各項(xiàng)施工管理工作，可使制定的管理方案更加現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。從施工企業(yè)的角度來說，施工管理工作的有效開展，可幫助企業(yè)對一些成本支出節(jié)約出來，并進(jìn)一步完善自己的經(jīng)營管理工作，推進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。對于建筑工程的施工管理而言，技術(shù)也是非常關(guān)鍵的限制因素，如果提升了管理工作的技術(shù)，企業(yè)的技術(shù)更新會產(chǎn)生很大的影響。因此，完善好施工各個(gè)階段的管理工作，有助于強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理。

2建筑工程管理當(dāng)中的影響因素

2.1 建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不完善

我國的建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也是非常重要的管理方式，但是，還是有一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施不規(guī)范，各項(xiàng)施工都存在一定的問題，政府相關(guān)部門下發(fā)的指令也不能有效落實(shí)，對企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑工程成本都具有不利的影響[2]。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不健全還會導(dǎo)致項(xiàng)目與各個(gè)參與方不能進(jìn)行有效的溝通，各個(gè)施工環(huán)節(jié)不能有效連接等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度，對施工安全和質(zhì)量的提升都具有負(fù)面影響。

2.2 安全因素

安全因素是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅工作人員的人身安全，還會給施工單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而形成安全隱患的根源為以下兩點(diǎn)：一是建筑工程設(shè)計(jì)不合理，在實(shí)際設(shè)計(jì)中沒有實(shí)地考察，不了解施工區(qū)域的環(huán)境條件，缺乏對地質(zhì)條件、環(huán)境因素的綜合分析，使得建筑工程施工過于盲目;二是施工中的偷工減料行為，會降低施工質(zhì)量，使得施工項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，增加返修的風(fēng)險(xiǎn)，增加施工成本。

2.3 施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

決定施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備跟施工人員一樣是施工工程的基礎(chǔ)，所以，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實(shí)際的工程施工過程中，如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備，就會使得整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)降低。施工設(shè)備不好的話就會降低施工進(jìn)度，從而延長工期，還有可能影響某些需要設(shè)備操作的施工質(zhì)量，施工材料更是重要，某教學(xué)樓偷工減料導(dǎo)致建筑物倒塌的事故教訓(xùn)告訴我們，使用合格優(yōu)質(zhì)的建筑原材料的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的根本。

2.4 人為因素

工作人員產(chǎn)生的影響會貫穿整個(gè)建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項(xiàng)目中，不能缺少高水平的技術(shù)人員，專業(yè)人員在各項(xiàng)環(huán)節(jié)和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質(zhì)量給予保障。如果施工中的其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，便會對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導(dǎo)致最終的建設(shè)效果不符合預(yù)期效果。

3建筑施工管理的對策措施

3.1 加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理工作

一支綜合素質(zhì)極強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，可以使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升一個(gè)檔次。但是，如果一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理意識薄弱，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)隊(duì)人員總是調(diào)動，那么整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的人員之間相互缺乏默契，就會使得團(tuán)隊(duì)的工作效率降低。但是這些有序的團(tuán)隊(duì)精神可以通過管理手段培養(yǎng)出來。團(tuán)隊(duì)管理包括以下幾個(gè)步驟：建立合理的管理理念、實(shí)施管理制度、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和考核、嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。在明亮的管理制度下進(jìn)行工作就定會提高建筑工程管理的展開[3]。

3.2 完善管理體系，控制影響因素

具體為以下幾方面：①材料管理，要重視材料管理工作，根據(jù)材料特性進(jìn)行分類儲存，現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚用于儲存材料，防止材料潮濕的情況，保證材料質(zhì)量，定期對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，使得材料保持最佳的狀態(tài);②在設(shè)備管理中，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，通過“目測+檢測儀器”的方式進(jìn)行施工設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并排除，防止由于設(shè)備故障造成的停工，使得機(jī)械設(shè)備始終保持最佳的使用狀態(tài);③樹立安全意識，建設(shè)方和施工方都要做好安全管理工作，定期開展安全教育和安全培訓(xùn)，樹立安全意識，使得工作人員可以自覺遵守安全規(guī)范，并提高工作人員的安全技能。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了對項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量給予加強(qiáng)，政府部門需要對項(xiàng)目的監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對施工質(zhì)量監(jiān)督體系給予完善，為建設(shè)質(zhì)量提供制度上的保障。在現(xiàn)場，管理人員對于設(shè)備要有高度的關(guān)注，由于機(jī)械設(shè)備有著一定的復(fù)雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產(chǎn)生了故障，在短時(shí)間內(nèi)很難維修，會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)還需要強(qiáng)化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致化的監(jiān)督和管理，以便對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予保障。員工針對建筑材料的采買，需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴(yán)格采購，同時(shí)，施工方對于材料的驗(yàn)收管理也要制定相應(yīng)的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應(yīng)用于建設(shè)當(dāng)中。

4結(jié)束語

在建筑工程管理的過程中，我國有很多地區(qū)的建筑工程管理都相對落后，因此，必須不斷地更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思路，制訂出更加規(guī)范的管理制度，從而使我國的建筑工程能夠更加規(guī)范，讓社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛郭包.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（4）：216-217.

[2] 袁斐.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2020（6）：188-189.

[3] 嚴(yán)振宇.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（2）：233-234.