平凡不平庸的引路人

石英萍 曹開成

脫貧攻堅(jiān)是當(dāng)前最重要的政治任務(wù)、第一民生工程，也是最難啃的硬骨頭。都昌縣西源鄉(xiāng)共有7763戶29244人農(nóng)業(yè)人口，脫貧攻堅(jiān)工作業(yè)務(wù)知識(shí)涵蓋教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、土木工程、就業(yè)、民政、金融、民主評(píng)議等等，特別是上級(jí)部門要求嚴(yán)、群眾期望高，不少同志望而生畏、不敢涉足。朱任華自2016年6月考選調(diào)任西源鄉(xiāng)黨委副書記后，主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作，引領(lǐng)大家苦干巧干，取得了預(yù)期成效，為都昌縣順利摘帽作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

通盤考慮? 統(tǒng)籌得當(dāng)

扶貧工作任務(wù)艱巨，朱任華堅(jiān)持用全局的思維和理念統(tǒng)籌工作安排，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最硬措施、最嚴(yán)要求、最實(shí)作風(fēng)全方位推動(dòng)。一是事必躬親周到。4年來(lái)，他幾乎放棄休息，朝著全民小康生活目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、風(fēng)雨兼程，格外留意疑難問題，重點(diǎn)關(guān)注社情民意。有時(shí)為查清一處漏項(xiàng)，徹夜加班至問題弄清;有時(shí)為了給貧困對(duì)象一個(gè)滿意答復(fù)，顧不上吃一口熱飯。鄉(xiāng)干部都說，全鄉(xiāng)592戶2118人貧困戶能脫貧，4個(gè)“十三五”貧困村順利能退出，與朱任華的勤勞是分不開的。二是提前謀劃周密，“以一當(dāng)十”。西源鄉(xiāng)扶貧工作僅他一人主管，配有一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)協(xié)管，協(xié)管同志還主管民政、殘聯(lián)、退役軍人事務(wù)等工作，只能偶爾搭把手。“十大工程”方面僅就業(yè)扶貧由人大主席負(fù)責(zé)，其它所有工作都得他干。針對(duì)鄉(xiāng)里人手不夠的情況，朱任華沒有任何怨言，著力從早謀劃、細(xì)安排入手，從未將工作落下。初到扶貧站時(shí)，很多同志很不適應(yīng)他安排工作的方法，總感覺他在杞人憂天、沒事找事，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)很多事情是朱任華有“先見之明”，總能根據(jù)往年慣例提前把工作干好了。西源扶貧站3名干事，僅日常收發(fā)報(bào)表都?jí)蛎?，還要指導(dǎo)13個(gè)村3個(gè)鄉(xiāng)直單位、對(duì)接縣16個(gè)部門，在他的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作總能干得井井有條。朱任華經(jīng)常念叨，沒有“以一當(dāng)十”闖勁，別想在扶貧日常事務(wù)中爬出來(lái)，更別想做出什么成績(jī)。事實(shí)真是這樣，西源鄉(xiāng)592戶近10萬(wàn)條的信息輸機(jī)和每月3至4次信息更新、邏輯錯(cuò)誤修改，4年來(lái)只有3次請(qǐng)了4 位同事幫忙，其它都是扶貧工作站獨(dú)立完成，這需要每次輸機(jī)都得提前一周開始行動(dòng)，且每天堅(jiān)持至少干到凌晨左右，否則無(wú)論如何都完成不了任務(wù)。三是資源整合周全，事半功倍。朱任華主動(dòng)同信用社對(duì)接，為所有貧困戶打印“一卡通”信息，規(guī)避了貧困戶自行刷卡再?gòu)?fù)印的繁瑣重復(fù)工作，收入核算效率從以前3個(gè)月縮至7天。他還及時(shí)同教育、衛(wèi)健、民政等部門聯(lián)系，將政策落實(shí)信息反饋至村，使“清零達(dá)標(biāo)”“解剖麻雀”問題整改有的放矢。

業(yè)務(wù)精通? 指揮得當(dāng)

憑著“干一行、鉆一行”的韌勁，原本從事紀(jì)檢工作的朱任華，蛻變?yōu)榉鲐殬I(yè)務(wù)能手。一是工作創(chuàng)新多。為抓好精準(zhǔn)識(shí)別，針對(duì)各村反饋的各種特殊情況，他不怕吃苦不怕累，經(jīng)常不分白天黑夜入戶走訪或座談，詳細(xì)了解該戶農(nóng)戶的實(shí)際情況，總結(jié)提煉了“一看房、二看被服和米缸、三看是否有讀書郎、四看是否有人臥上床的防整戶漏評(píng)”的順口溜。通過加強(qiáng)與戶政、民政等信息的比對(duì)，查清貧困戶家庭成員結(jié)構(gòu)異常及其原因防止戶內(nèi)漏人，自創(chuàng)辦法解決了2013年建檔時(shí)政策把握不準(zhǔn)帶來(lái)的漏評(píng)難題，系好了扶貧工作第一粒紐扣。二是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)勤。朱任華的鉆勁還表現(xiàn)在不斷提煉總結(jié)、由表及里、觸類旁通，形成經(jīng)驗(yàn)在媒體雜志上發(fā)表，他每年在市級(jí)以上媒體發(fā)表稿件20余篇。三是不足自己明。好學(xué)同時(shí)不回避問題，針對(duì)鄉(xiāng)村確實(shí)沒有工程建設(shè)方面驗(yàn)收資質(zhì)人員的實(shí)際情況，聘請(qǐng)都昌縣二建公司驗(yàn)收村莊整治項(xiàng)目，請(qǐng)專業(yè)人做專業(yè)的事，把好資金安全關(guān)。

善作善成? 方法得當(dāng)

工作中，朱任華把誠(chéng)實(shí)守信作為做人標(biāo)準(zhǔn)，把立說立行作為干事標(biāo)準(zhǔn)，把忠誠(chéng)黨和人民作為立志標(biāo)準(zhǔn)，注重?fù)Q位思考，推己及人，以誠(chéng)相待，用商量的語(yǔ)言和方式交流交心，以恒心、真心、耐心感召身邊人及群眾，凝聚大家心往一處想、勁往一處使，促使每項(xiàng)工作干的好、成的早。一是抓好“兩業(yè)”，守住生命線。增收是扶貧工作的生命線，產(chǎn)業(yè)和就業(yè)是增收之雙輪，不能讓貧困戶增收，脫貧攻堅(jiān)猶如無(wú)源之水。4年來(lái)，帶領(lǐng)貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)464個(gè)，其中發(fā)展蓖麻5000畝、油茶780畝、覆盆子120畝、大棚蔬菜30畝、紅薯350畝，建立合作社10個(gè)，推行“一領(lǐng)辦三參與”模式，采用生產(chǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)、勞務(wù)補(bǔ)助等方式帶動(dòng)貧困戶103戶402人脫貧。舉辦產(chǎn)業(yè)扶貧種養(yǎng)技術(shù)實(shí)用培訓(xùn)11場(chǎng)126人次，63人參加月嫂培訓(xùn)，134人次享受“雨露計(jì)劃”補(bǔ)助，發(fā)放小額貸款5戶15萬(wàn)元。建成12座50KW、1座700KW光伏電站，已發(fā)電283.52萬(wàn)度，購(gòu)崗371人次，補(bǔ)助189人次，向貧困戶發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金112.80萬(wàn)元，每年有序輸出勞力520余人，為532人發(fā)放交通補(bǔ)貼242200元，對(duì)不能外出的貧困戶每年有針對(duì)性地落實(shí)公益專崗及光伏購(gòu)崗250余人，保證貧困對(duì)象有事做、有錢賺、有收入來(lái)源，增收渠道越來(lái)越寬。二是堅(jiān)守原則，拉起警戒線。因少數(shù)村干部及群眾法紀(jì)意識(shí)淡薄，想利用扶貧謀不正當(dāng)利益。為此，朱任華堅(jiān)持原則、依法辦事，每個(gè)項(xiàng)目必到必聽群眾呼聲，踢過模板、撕過驗(yàn)收單、鏟除過不符合規(guī)劃的水泥硬化路面，不怕得罪人，筑起一道扶貧資金安全墻。經(jīng)他驗(yàn)收后沒有一個(gè)工程質(zhì)量出問題，沒有一分錢資金被追繳，四年來(lái)投資2578.08萬(wàn)元262個(gè)村莊整治項(xiàng)目，全部用在最需要的地方，維護(hù)了鄉(xiāng)村干部的清廉形象?，F(xiàn)在，大家都知道，只要項(xiàng)目合格他一定主動(dòng)簽字催報(bào)，存在疑慮的堅(jiān)決不批，極少數(shù)個(gè)體老板與他有爭(zhēng)執(zhí)，都是因?yàn)樗芙^了“歪主意。”出臺(tái)《扶貧專干管理辦法》，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行一周一通報(bào)、一月一考核，考核成績(jī)與村評(píng)先、村專干獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，公開獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成趕學(xué)比超的氛圍。三是和諧共為，串好連接線。針對(duì)扶貧工作中涉及其他主管同志的管轄領(lǐng)域，朱任華堅(jiān)持理好頭緒、主動(dòng)尋求支持，不分份內(nèi)份外，到位不越位、補(bǔ)位不缺位。對(duì)工作中難免偶爾出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，朱任華從不把責(zé)任推向別人，還經(jīng)常開導(dǎo)身邊同事“黨有容錯(cuò)機(jī)制，白的黑不了，只要好好干事，麻煩不會(huì)上門”，對(duì)認(rèn)真干事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)耐?，朱任華也極有包容心和愛心。在脫貧攻堅(jiān)推進(jìn)工作中，由于干部隊(duì)伍能力素質(zhì)不平衡，也有少數(shù)人無(wú)端指責(zé)其指導(dǎo)不力，他一笑了之，從不記恨，一旦工作滯后，他照樣主動(dòng)到該村耐心指導(dǎo)。為提高鄉(xiāng)村干部的寫作能力，朱任華自掏腰包獎(jiǎng)勵(lì)扶貧工作匯報(bào)寫的好的同志。在同事中他極有吸引力，遇到工作難題大家特別喜歡找他幫忙，問題也總能迎刃而解。

道雖通不行不至，事雖小不為不成。朱任華，一個(gè)普普通通的扶貧干部，沒有超人的智慧，但有不甘平庸的鉆勁，他心系群眾的情懷、兢兢業(yè)業(yè)地實(shí)干、不求回報(bào)地奉獻(xiàn)，在平凡的扶貧崗位上書寫自己的人生、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：石英萍、曹開成，都昌縣西源鄉(xiāng)扶貧專干。

■責(zé)任編輯：邵猷芬