管窺煤礦經(jīng)濟(jì)管理的跨越式發(fā)展

田慧

摘要：煤礦行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，煤礦行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，是很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷的提高，煤礦經(jīng)濟(jì)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨國(guó)家改革發(fā)展的需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理及其跨越式的發(fā)展進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：煤礦行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;跨越式發(fā)展

眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們?nèi)祟?lèi)留下的寶貴礦產(chǎn)資源，煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)時(shí)代的進(jìn)步也做出了很大貢獻(xiàn)。如今我們依然有很多煤礦企業(yè)的存在，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備完成煤礦資源的開(kāi)采、運(yùn)輸以及加工等重要工作，煤礦企業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了煤礦行業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展。為了促進(jìn)煤礦企業(yè)與煤礦行業(yè)的改革發(fā)展，我們必須重視煤礦經(jīng)濟(jì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

一、傳統(tǒng)煤礦經(jīng)濟(jì)管理存在的不足分析

經(jīng)濟(jì)管理工作是構(gòu)成煤礦企業(yè)管理的重要部分，做好經(jīng)濟(jì)管理才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。但是就如今的煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到很多因素的影響，使得經(jīng)濟(jì)管理工作還有諸多問(wèn)題需要解決，下面對(duì)這些現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面建設(shè)不夠完善

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理制度就是企業(yè)開(kāi)展工作需要遵守的規(guī)矩，制度建設(shè)是否完善直接影響著企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量等。如今，很多煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的制度建設(shè)還不夠完善，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，也難以有非常標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度來(lái)作參照。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中容易出現(xiàn)漏洞，有可能會(huì)滋生腐敗與資金浪費(fèi)等管理問(wèn)題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行，更加會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

（二）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法不夠科學(xué)

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方法可以讓工作人員的工作事半功倍，如果管理方法不夠科學(xué)合理就容易費(fèi)力不討好，大大降低經(jīng)濟(jì)管理的效率。如今有部分煤礦企業(yè)就存在經(jīng)濟(jì)管理方法不科學(xué)的問(wèn)題，這些企業(yè)雖然明白開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，也在努力做好經(jīng)濟(jì)管理工作，但是在實(shí)踐落實(shí)的過(guò)程中，忽視了管理方法的選擇。一些煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法非常繁瑣復(fù)雜，有很多管理人員參與其中，但是管理工作人員難以做到相互配合，工作過(guò)程中各做各的，而且在開(kāi)展管理工作時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)代化的管理手段和管理工具使用的不熟練。在管理方法上存在問(wèn)題使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率難以提升，進(jìn)而影響到企業(yè)整體工作效率的提升。

二、實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理跨越式發(fā)展的措施分析

（一）完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善經(jīng)濟(jì)管理制度是促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步也是非常重要的一步，只有加強(qiáng)制度建設(shè)，管理工作的開(kāi)展才可以做到有根有據(jù)。為此，煤礦企業(yè)一定要非常重視經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，參照國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)發(fā)展提出的全局性要求和現(xiàn)有的政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出更有針對(duì)性和更加具體化的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理和企業(yè)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各項(xiàng)工作流程都做出比較詳細(xì)具體的規(guī)定。同時(shí)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)給與重點(diǎn)關(guān)注，只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視，制度才能更好的落實(shí)下去。在完善制度建設(shè)的過(guò)程中，不僅僅要有條例性質(zhì)的文字規(guī)定，還要有嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范的執(zhí)行措施，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制等具體內(nèi)容來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落實(shí)到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無(wú)人問(wèn)津。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

想要實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理的跨越式發(fā)展，需要讓煤礦企業(yè)的全體員工都了解并且認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠保證員工可以配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。為此，煤礦企業(yè)需要加大宣傳力度，在企業(yè)中宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的好與壞是會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)當(dāng)中每個(gè)人自身利益的，這樣員工才能有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。為了在煤礦企業(yè)中宣稱(chēng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，企業(yè)可以定期組織領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，先從領(lǐng)導(dǎo)層人手加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳。之后讓各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)最好部門(mén)管理知識(shí)宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等各種途徑為員工提供了解經(jīng)濟(jì)管理工作的機(jī)會(huì)。還可以利用企業(yè)內(nèi)部之間溝通交流的社交平臺(tái)向員工普及經(jīng)濟(jì)管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度要求開(kāi)展工作。

（三）采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法

方法的選擇對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展而言至關(guān)重要，選擇科學(xué)的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮出強(qiáng)大的威力，同樣只有科學(xué)的管理方法才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。如今很多煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法比較落后是因?yàn)槠髽I(yè)的改革發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法沒(méi)有做過(guò)多了解，所以難以選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法。為此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)與外界的溝通與交流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、同行業(yè)業(yè)務(wù)交流等各種渠道了解更多科學(xué)的煤礦經(jīng)濟(jì)管理方法和手段，讓自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員不斷學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法做到與時(shí)俱進(jìn)。為此，煤礦企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上建立行業(yè)交流網(wǎng)站，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站交流把自己企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法在行業(yè)中推廣，得到同行業(yè)其他企業(yè)的認(rèn)可，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過(guò)改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步，學(xué)會(huì)利用科學(xué)的管理方法，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

人才是企業(yè)的人力資源，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)都需要不斷吸引人才加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。煤礦企業(yè)同樣需要人才來(lái)建立一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同樣是非常激烈的，優(yōu)秀的人才希望自己可以找到好的發(fā)展平臺(tái)，到有發(fā)展的企業(yè)工作，而企業(yè)希望自己招聘上來(lái)的員工能有出色的能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。煤礦企業(yè)在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，不僅要對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，還應(yīng)該根據(jù)其個(gè)人能力的等級(jí)來(lái)制定一些吸引人才的政策，比如對(duì)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷突出的人才需要適當(dāng)提高工資待遇，努力爭(zhēng)取引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。除了在招聘過(guò)程中重視人才引進(jìn)，企業(yè)還需要重視在職人員的提升。通過(guò)在職培訓(xùn)等方式給經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供進(jìn)一步深造的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取讓在職工作人員的業(yè)務(wù)能力不斷進(jìn)步。

（五）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管控

控制運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，礦產(chǎn)資源畢竟是不可再生資源，煤礦企業(yè)想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就不能竭澤而漁，過(guò)度開(kāi)采煤礦資源。能夠開(kāi)展的資源有限，煤礦企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)利益就要從成本的管控人手，盡量做到控制運(yùn)營(yíng)成本?？刂破髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本重點(diǎn)在于減少不必要的開(kāi)支，目前煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的漏洞之一就是對(duì)成本的管理不夠重視。為了嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念，可以把職工的工資薪金和企業(yè)的成本管理結(jié)合起來(lái)，把成本控制當(dāng)做是職工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的一部分，以此來(lái)激發(fā)職工的工作積極性，讓職工有節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)無(wú)疑是巨大的，為了促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，我們需要重視經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，用先進(jìn)的管理方式、管理理念開(kāi)展煤礦經(jīng)濟(jì)管理工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。