基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新問題研究

田雅玲

摘要：當前隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。我國國有企業(yè)發(fā)展的焦點在于如何才能夠形成一支具有統(tǒng)一性以及凝聚力的團隊，形成特色的企業(yè)文化，不斷增強自身的實力。當前國企政工的創(chuàng)新任務在于怎樣通過創(chuàng)新拉近政工與企業(yè)間的文化關系，通過企業(yè)文化開展政工工作，從而實現(xiàn)政治工作的使命以及目標。

關鍵詞：企業(yè)文化;政治工作;創(chuàng)新;問題研究

國有企業(yè)的政工管理工作，其主要目的在于對員工進行思想上的熏陶以及政治教育工作，不斷提升企業(yè)員工的政治教育理念以及道德素養(yǎng)，在企業(yè)內部凝結員工的力量，使得政工工作得以有效進行。政工工作必須要從兩方面進行開展：首先是要使所有的員工及時了解時政要聞以及當前的政策變化;另一方面則是要讓領導做表率，在企業(yè)內部不斷的傳播先進思想以及文化。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新政工工作的重要意義

（一）能夠幫助相關機制不斷完善和創(chuàng)新

只有擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能更好地進行經營和管理工作，國有企業(yè)必須要在政工管理工作上，不斷地創(chuàng)新以及完善相關的系統(tǒng)和機制。國有企業(yè)開展政工的根本目的是希望能夠給予員工更多的關懷，并以此提升員工的工作熱情，將政治管理工作和企業(yè)的文化背景相互融合，全面體現(xiàn)出人文關懷并完善相關的機制體系。

（二）對企業(yè)的管理以及經營起到良好的優(yōu)化作用

國有企業(yè)除了要追求科技實力之外，更多的應當是提升企業(yè)內部員工的自身素養(yǎng)，在企業(yè)內部開展政工工作能夠潛移默化的提高員工素養(yǎng)以及道德水平，使得企業(yè)的軟實力得到提升，企業(yè)的政工管理工作與企業(yè)文化建設工作相輔相成，二者之間有著密切的聯(lián)系，因此作為企業(yè)來講必須要把握二者之間的關系，使得企業(yè)的政工工作得以有效進行。

（三）可以面對市場經濟的挑戰(zhàn)

如今企業(yè)均受到了市場經濟的沖擊，由于受到外部因素的干擾以及影響，企業(yè)內部有部分員工的心態(tài)早已有了變化，員工心態(tài)的變化極有可能直接影響到企業(yè)的管理以及經營情況，因此作為國有企業(yè)來講必須要做好充足的準備，迎接市場經濟的挑戰(zhàn)，不斷地強化政工的管理工作。

二、企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新對策

（一）注重經營和生產提高管理工作

國有企業(yè)在開展政工工作的同時，必須要兼顧經營以及生產工作。無論國有企業(yè)開展哪一項政工工作都必須要服務于企業(yè)的經營和生產，不斷讓企業(yè)自身能夠獲取更大的經濟利益。因此，企業(yè)應當將經營以及生產工作作為重中之重，結合政工管理工作以及生產經營工作，使得企業(yè)機制的格局進行完善。除上述之外，企業(yè)內部更應當適當舉辦一些黨風廉政建設和反腐倡廉的講座，加強企業(yè)內部黨員的思想建設工作，讓更多的黨員能夠在精神上接受洗禮，潛移默化地形成一種有擔當且積極向上的企業(yè)文化氛圍。

（二）使政工管理工作創(chuàng)新的企業(yè)文化背景

要想從企業(yè)內部提升政工管理工作的效果以及質量，首先企業(yè)自身就必須要具備一定的文化背景，作為企業(yè)內部的一項重要工作，政工管理工作和企業(yè)自身的文化涵養(yǎng)息息相關。因此，國有企業(yè)必須要為政工管理工作營造一個良好的企業(yè)文化背景，建設一個開放共享且積極向上的文化氛圍，使更多的員工能夠投身于政工的管理工作中。除上述之外，企業(yè)更應當抓好經營管理以及技術的創(chuàng)新工作，使更多的企業(yè)員工能夠積極地參與到政工管理的變革中。

（三）對相關的管理體制進行完善以及優(yōu)化

針對國有企業(yè)管理工作的完善以及創(chuàng)新，企業(yè)必須要兼顧政工管理工作以及自身的文化背景，將二者進行一個協(xié)調的統(tǒng)一，必須要給企業(yè)的政工管理工作提供良好的制度性保障以及健全的體制，使政工的管理工作能夠做到合理化和科學化。在對企業(yè)進行變革以及創(chuàng)新的同時還應當打破傳統(tǒng)的做法以及觀念，在實施工程中及時發(fā)現(xiàn)不足并加以改正，對政工的管理工作不斷地進行完善以及優(yōu)化，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展以及員工的切身需求。為了能夠進一步彰顯出政工管理工作的內在活力，充分貫徹相關的體制，國有企業(yè)應當設置相應的評選項目機制。

（四）采用其他的宣傳方式進行政工管理工作

為了能夠使更多的員工與企業(yè)文化產生共鳴，領會企業(yè)文化的精神內涵以及文化價值，國有企業(yè)可以借助廣泛的宣傳平臺，采用媒體以及相應的社會資源對企業(yè)文化的理念以及精神進行傳播，可以將企業(yè)的信息呈現(xiàn)在電子屏幕上，讓更多的人了解企業(yè)的精神內核以及企業(yè)的責任。通過多媒體的渠道例如微信、QQ、微博等，可以建立和黨政相關的微信群、公眾號等，定期的發(fā)送一些和企業(yè)文化知識相關的信息，通過這樣的方式能夠讓更多的員工學習到黨務知識，在群里和黨員干部以及其他員工進行溝通交流心得，潛移默化地使企業(yè)的文化以及精神滲透進每位員工的內心。

（五）樹立優(yōu)秀典型

實力較強的企業(yè)一方面是具有較強的產品研發(fā)，同時更具有有效的人才培養(yǎng)法則，使員工能夠做到心往一處想、勁往一處使，而管理層也能夠很好的顧全大局，對企業(yè)員工進行鼓勵和安撫。通過這樣的方式使員工能夠更好地加入企業(yè)的各項生產活動中。對于優(yōu)秀的員工企業(yè)會給予獎勵以及榮譽，激勵更多的新老員工向他們學習，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

三、結語

由此可見，國有企業(yè)當前的重要任務之一便是要不斷地做好政工管理工作，并且完善以及創(chuàng)新政工的思想教育內容和政治熏陶，從企業(yè)自身的文化背景出發(fā)，挖掘企業(yè)文化背景后的豐富內涵。如今各大國有企業(yè)越來越注重政治思想教育工作。企業(yè)必須要將政工管理工作和自身的文化相結合，不斷借助新技術以及新媒體的方式推動政工管理工作的持續(xù)高效進行。

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