新形勢下以黨建為引領(lǐng)促進(jìn)國有企業(yè)人才工作創(chuàng)新探討

陸波

摘要：在當(dāng)前“黨管人才”原則要求下國有企業(yè)人才工作被推入到工作重點。如何在新的態(tài)勢下構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)的人才工作創(chuàng)新機制，并以科學(xué)的人才選用為契機創(chuàng)新人才工作方式方法，成為當(dāng)前做好國有企業(yè)人才工作的新課題與新任務(wù)。以此，筆者依據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)人才工作實際，對新形勢下人才工作的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，以期能為組織人事工作部門工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：黨建引領(lǐng);國有企業(yè);人才工作;選人用人

一、黨建為引領(lǐng)促進(jìn)國有企業(yè)人才工作路徑

（一）堅持人才工作“一個”意識

在當(dāng)前特殊時期影響下國有企業(yè)要樹立人才工作優(yōu)先意識。企業(yè)黨委要在落實“黨管人才”工作前提下，把人才工作的創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。企業(yè)組織人事部門要人才工作作為當(dāng)前工作的重點進(jìn)行優(yōu)先謀劃、優(yōu)先發(fā)展及優(yōu)先推動。針對企業(yè)人才工作創(chuàng)新機制不足等問題，要找出制約人才工作推進(jìn)的阻礙因素，認(rèn)清人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“核動力”關(guān)鍵因素，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子直至基層項目一線管理人員樹立強烈的人才工作意識。不斷將人才工作方式方法進(jìn)行適時的創(chuàng)新，從而為人才工作創(chuàng)新發(fā)展提供暢通的工作環(huán)境。

（二）堅持人才工作“兩個”規(guī)律

一是，要堅持人才流動規(guī)律。要建立科學(xué)的人才流入及流出工作機制，要依據(jù)當(dāng)前人才工作形勢將人才引進(jìn)、人才選用及激發(fā)人才工作動力進(jìn)行“刻意而為”。要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提下適度引進(jìn)人才，將企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)吸引人才及打造人才的工作高地。同時，企業(yè)要多因素分析人才流出動態(tài)，對人才的多元化價值追求進(jìn)行分析，并依據(jù)企業(yè)實際堅持“以人為本”人才培養(yǎng)工作理念。二是，要堅持人才成長規(guī)律。企業(yè)要將人才進(jìn)行多崗位歷練，讓其在干事中成長、在實踐中培育、在使用中助推人才成長。同時，也要堅持人才競爭中成長規(guī)律，企業(yè)組織人事部門要為人才成長創(chuàng)造競優(yōu)爭先的工作環(huán)境，打破以往論資排輩的人才使用固化觀念。要依據(jù)新態(tài)勢建立人才公開、公正的成長環(huán)境，堅持人才的量才使用規(guī)律，多途徑發(fā)掘人才長處及優(yōu)勢，將人才勝任力與崗位進(jìn)行結(jié)合，做到用其所長、知人善任。

（三）堅持人才工作“三個”機制

一是，要落實第一責(zé)任機制。企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人要為企業(yè)人才工作的第一責(zé)任人，建立人才選用的包保工作機制。企業(yè)黨委要在人才工作上把好宏觀方向，建立好人才工作的制度支撐，凝聚好人才工作的合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心及領(lǐng)導(dǎo)核心地位。依據(jù)企業(yè)人才優(yōu)勢創(chuàng)新人才工作方式方法，科學(xué)統(tǒng)籌的把握人才目標(biāo)任務(wù)及人才選用特征，對人才工作進(jìn)行明確的定位。二是，要落實整體協(xié)同機制。國有企業(yè)要建立黨委、組織人事及行政等部門齊抓共管的人才工作的整體協(xié)同機制。黨委要在人才戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，要將人才工作作為第一資源進(jìn)行統(tǒng)籌布局。人力資源部門及其他部門要將人才的使用與教育培養(yǎng)作為不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的根本，從而在企業(yè)內(nèi)部建立橫向協(xié)同、縱向融匯暢通的人才工作體系。三是，要落實人才環(huán)境機制。企業(yè)在人才工作創(chuàng)新中要充分遵循人才成長與發(fā)展規(guī)律，要在聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)上大膽的創(chuàng)新人才工作創(chuàng)新環(huán)境機制。要充分吸收和借鑒集團所屬各單位人才管理優(yōu)秀的經(jīng)驗及做法，以開放的人才工作思路及暢通的人才教育培訓(xùn)機制進(jìn)行人才環(huán)境創(chuàng)新。同時，也要依托國有企業(yè)文化的吸引及凝聚人才作用優(yōu)勢，在企業(yè)各層級營造尊才、愛才、重才的人才環(huán)境氛圍。著力從人文關(guān)懷的角度提升人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)新興媒體進(jìn)行人才數(shù)據(jù)及資源共享，從而構(gòu)建人才共享的人才工作環(huán)境格局。

（四）堅持人才工作“四個”優(yōu)先

一是，人才開發(fā)優(yōu)先。企業(yè)要依據(jù)未來發(fā)展需要不斷地盤活現(xiàn)有人力資源存量，要將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為人才開發(fā)的“孵化器”。要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下建立和完善企業(yè)教育培訓(xùn)體系，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源將學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工具線上化。推進(jìn)“人才+實踐”的人才培養(yǎng)模式，以不斷完善復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。二是，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先。企業(yè)要以戰(zhàn)略發(fā)展為基點不斷完善人才結(jié)構(gòu)布局。依據(jù)各單位及部門實際統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源投入力度，建立人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)動態(tài)發(fā)展的動態(tài)人才結(jié)構(gòu)管理機制。同時，企業(yè)依據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，將人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作為戰(zhàn)略發(fā)展重要組成部分。要改變以往人才引進(jìn)模式，重點引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要且具有高技能頂尖人才，將人才的高端引領(lǐng)作為人才結(jié)構(gòu)的主抓手，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，從源頭上促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。三是，人才投資優(yōu)先。企業(yè)要將人才投資作為戰(zhàn)略性投資的重要組成部分，要不斷加大人才戰(zhàn)略性投資力度，建立和完善人才穩(wěn)定增長投入機制。在優(yōu)秀人才、急需人才及市場化人才上加大資金的投入比重。針對關(guān)鍵緊缺人才要擬定具體的投入實施方案，在關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行有針對性的傾斜，從而發(fā)揮人才資源的倍增效應(yīng)。四是，人才機制優(yōu)先。要在資源共享的原則要求下，針對所屬各單位推進(jìn)人才共享機制，建立人才引進(jìn)培養(yǎng)及交流的空間格局。在人才選用上要堅持公平優(yōu)先，競爭擇優(yōu)的選用機制，適時推進(jìn)競爭上崗及選拔推進(jìn)用人工作方式，從而營造能者上、庸者讓的人才使用環(huán)境。同時，也要創(chuàng)新人才考評及激勵機制，針對不同等級人才推進(jìn)寬帶薪酬激勵制度，從而形成具有整體競爭優(yōu)勢的人才激勵制度。

二、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前新態(tài)勢下要科學(xué)的做好人才工作創(chuàng)新，就要在黨管人才的原則要求下做到知人善任，要依托國有企業(yè)引才聚才的比較優(yōu)勢，多途徑留住企業(yè)關(guān)鍵崗位及優(yōu)秀人才，才能不斷為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的源動力。

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