新時(shí)期國有企業(yè)黨管人才工作思路研究

楊柳箐

摘要：自2016年國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，在“黨管人才”原則要求下國有企業(yè)的人才工作被推入到一個(gè)新的高度。如何在新態(tài)勢下構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才工作機(jī)制，大膽創(chuàng)新新時(shí)期人才工作方式方法，做到因崗適人及知人善任，成為新時(shí)期國有企業(yè)人才工作需要重點(diǎn)關(guān)注的課題?；诖?，本文結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)黨管人才工作實(shí)況，對新時(shí)期做好國有企業(yè)人才工作的新思路進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè);黨管人才;人才選用

一、國有企業(yè)黨管人才工作思路

（一）落實(shí)一個(gè)“責(zé)任”

堅(jiān)持黨管人才是國有企業(yè)在當(dāng)前新冠疫情防控階段推進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證，在當(dāng)前新態(tài)勢下推進(jìn)國有企業(yè)黨管人才就要落實(shí)企業(yè)黨委第一責(zé)任制度。國有企業(yè)要始終堅(jiān)持人才是第一資源的人才理念，要在宏觀上把好人才方向，在制度上堅(jiān)持“以人為本”進(jìn)行制度支撐，在協(xié)調(diào)凝聚人才合力上保持人才獨(dú)特優(yōu)勢。在堅(jiān)持管好服務(wù)好并提增效能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用，全力在國有企業(yè)構(gòu)建黨管人才的比較優(yōu)勢。要在黨管人才工作方式方法上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，依托國有企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢，營造尊才愛才重才的人才成長環(huán)境，使企業(yè)黨委第一責(zé)任為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。同時(shí)，國有企業(yè)組織人事部門要充分發(fā)揮企業(yè)文化的人文關(guān)懷作用，強(qiáng)化人才對企業(yè)文化認(rèn)同渠道，并依托信息網(wǎng)絡(luò)打造人才數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為企業(yè)人才決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）注重兩個(gè)“遵循”

一是，要遵循人才流動(dòng)規(guī)律。在國有企業(yè)合理的人才流動(dòng)是提升企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)組織人事部門要改變以往人才流動(dòng)觀念，要在吸引、留住及激活人才工作機(jī)制上進(jìn)行“刻意而為”。要發(fā)揮企業(yè)發(fā)展是吸引人才、留住人才的最大優(yōu)勢，對當(dāng)前人才流動(dòng)因素及多元化發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。針對新態(tài)勢下青年人才的多樣化需求，不斷進(jìn)行人才多崗位交流與培養(yǎng)進(jìn)行歷練。要依托內(nèi)部交流優(yōu)勢，多措施推進(jìn)并激發(fā)人才隊(duì)伍活力，在國有企業(yè)營造寬容和暢通的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。二是，要遵循人才成長規(guī)律。國有企業(yè)組織人事部門要把學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐作為人才成長規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)踐造就人才與競爭成就人才的工作思路。在國有企業(yè)人才選用中要堅(jiān)持從基層一線培養(yǎng)，從從事黨務(wù)工作管理的人才優(yōu)先選用。同時(shí)，要讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中成長，在經(jīng)營管理工作中實(shí)踐，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培育及鍛煉、使用人才，造就人才。企業(yè)要建立暢通的人才成長及競爭擇優(yōu)機(jī)制，在人才選用中要摒棄以往論資排輩的怪相。要堅(jiān)持人才量才使用的規(guī)律，堅(jiān)持選人用賢貴在品，要把品德素質(zhì)作為人才選用的首要基礎(chǔ)。要堅(jiān)持人才素質(zhì)能力與擬任崗位相匹配的工作原則，做到知人善任，用當(dāng)其才。

（三）堅(jiān)持四個(gè)“優(yōu)先”

一是，人才資源開發(fā)優(yōu)先。在國有企業(yè)推行人才資源開發(fā)優(yōu)先的策略是實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍從量到質(zhì)提升的基礎(chǔ)。國有企業(yè)組織人事部門要最大限度地盤活企業(yè)人才存量，開發(fā)利用不同專業(yè)及崗位的優(yōu)秀人才。企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善人才的教育培訓(xùn)體系，要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，將基層一線人才培養(yǎng)陣地作用發(fā)揮到實(shí)處。二是，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先。國有企業(yè)要將人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作為人才資源轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)布局，加大人才橫向及縱向崗位交流與培養(yǎng)力度。企業(yè)要依據(jù)集團(tuán)批復(fù)的年度招聘計(jì)劃，突出人才引進(jìn)的重點(diǎn)及專業(yè)的合理性。企業(yè)要將高層次及高技能人才引進(jìn)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐，將高端引領(lǐng)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)。適時(shí)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)布局以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級。三是，人才資源投資優(yōu)先。國有企業(yè)要將人才資源投資作為企業(yè)戰(zhàn)略性投資的重要組成部分，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際及階段建立人才穩(wěn)定增長機(jī)制。企業(yè)要不斷加大對優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，建立優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才庫，以發(fā)揮人力資本對企業(yè)發(fā)展的倍增效應(yīng)。例如，企業(yè)要有側(cè)重的對緊缺崗位及重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才投入力度，將資金資源及人才管理資源進(jìn)行適度的傾斜，以保證人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。四是，人才制度創(chuàng)新優(yōu)先。企業(yè)要依據(jù)新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)需要制定人才引進(jìn)及開發(fā)機(jī)制。要在企業(yè)資源優(yōu)勢互補(bǔ)的前提下建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)及交流的制度體系，以提升人才隊(duì)伍活力。要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，將品德高尚、政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良及從事黨務(wù)工作的人員作為優(yōu)先選拔任用的對象。建立人才開放的資源環(huán)境，將“能者上庸者讓”作為選人用人的基本原則。同時(shí)，也要建立與人才優(yōu)先配套的薪酬福利制度，不斷推進(jìn)與市場化向接軌的分配激勵(lì)制度。逐步探索市場化的人才考評機(jī)制，建立以德才素質(zhì)及工作業(yè)績?yōu)橄葘?dǎo)，各項(xiàng)綜合素質(zhì)統(tǒng)籌兼顧的考評體系。

（四）強(qiáng)化整體“協(xié)同”

國有企業(yè)要推進(jìn)黨委、組織人事部門齊抓共管的工作新格局，要不斷強(qiáng)化各部門整體協(xié)同及協(xié)作的比較優(yōu)勢。國有企業(yè)黨委要重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，從全局的戰(zhàn)略高度優(yōu)先進(jìn)行人才謀劃。組織人事或行政部門要不斷加大對人才的資源投入，在人才引進(jìn)與培養(yǎng)、使用與激勵(lì)等優(yōu)化人才環(huán)境。企業(yè)黨委要在協(xié)調(diào)、落實(shí)中進(jìn)行抓總負(fù)責(zé)，推進(jìn)企業(yè)在橫向協(xié)作，縱向貫通中構(gòu)建工作整體合力機(jī)制。同時(shí)，組織人事部門要加強(qiáng)對相應(yīng)部門的溝通聯(lián)系，營造企業(yè)人才成長與使用的良好環(huán)境。從而在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建整體協(xié)同、人才管理科學(xué)規(guī)范、人才選用包容開發(fā)及運(yùn)行高效的人才發(fā)展體系。

二、結(jié)語

綜上所述，要在國有企業(yè)推進(jìn)黨管人才工作落地，就要在以黨建為引領(lǐng)下統(tǒng)籌人才成長環(huán)境，凝聚國有企業(yè)人才發(fā)展活力及源動(dòng)力，在國有企業(yè)構(gòu)建全方位的人才服務(wù)體系，以促進(jìn)國有企業(yè)的人才能引的來、留得住、用得好，從而促進(jìn)企業(yè)黨管人才思路的提升。

參考文獻(xiàn)：

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