“玩家”黑石：花600億給潘石屹當接盤俠?

隋唐

彼得·彼得森

雖然潘石屹變賣資產盛傳已久，但是最新爆出的接棒“玩家”黑石的“咖位”還是超出了很多人的預料。

據(jù)媒體報道，黑石想用超40億美元的價格吃下SOHO中國。如果成功，這次股權收購款與債務合計的收購總代價（總資產值）或將超過600億人民幣。

作為這個蔚藍色星球上的PE（私募股權投資）老大和“最強房東”，黑石在2016年被《福布斯》評為“華爾街不可阻擋的力量”，是高盛和JP摩根之后新一代的“華爾街之王”。

可能“神豪”二字已經不足以形容黑石，這個公司已成為全球最大的合法“地主”。這家創(chuàng)立于1985年的傳奇公司，也有著同樣傳奇的創(chuàng)始人。

從貧窮的希臘移民之子，到成為雷曼兄弟公司一把手，又在59歲“高齡”時聯(lián)合創(chuàng)立黑石集團，并推動這家創(chuàng)始資金只有40萬美元的投資機構成為資產管理規(guī)模超過4000億美元的私募巨頭……

黑石創(chuàng)始人彼得·彼得森經歷了如電影般精彩的一生。

用前半生學會說“不”

傳奇之所以是傳奇，是因為他們無論在什么領域都能如魚得水。在創(chuàng)立黑石之前，彼得森的人生就已足夠精彩。

1926年，彼得森出生在美國。家庭條件堪稱“貧窮”的他是希臘移民的后代。也許在現(xiàn)在看來這算不了什么，但那時的美國正在經歷種族歧視最嚴重的時期，所以彼得森只能“自卑”地度過童年。

對于小時候的家庭，彼得森在回憶錄中說道：“我有一個刻板的父親以及感情脆弱的母親，家庭氛圍緊張無趣?！?/p>

但即便是并不輕松的家庭氛圍，他的父母還是給予了他良好的教育和正確的價值觀。

“父母讓我知道，忠于自己的原則、自己的內心、自己的道德標準是多么的重要。正因為他們的教導，我才敢對不值得我付出的人說‘不?！?/p>

然而曲折的是，他是在碰壁之后才深刻理解了父母的話。

“我希望我能說我一直能恪守自己的原則，但是有一次我卻沒有做到這一點。在麻省理工，我盜用了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳，狡辯說我其實沒有‘真正抄襲他的論文，因為我還另外加入了‘很多自己的東西。我曾發(fā)誓不僅要對他人誠實，還要對自己誠實。這次我明顯違背了這個原則，也為此付出了代價，而且十分慘痛。”

那一次，在麻省理工上學的他慘遭開除，學霸的光環(huán)被剝奪。從小生活在自卑的環(huán)境中，這個光環(huán)曾是讓他抬起頭的最大砝碼，失去這些對他的打擊相當大。

這是他的前半生最慘痛的教訓，但后來成為了他一輩子最寶貴的財富。通過這次事件，他終于學會了向“短期利益說不”。

“雖然這幾個‘不明顯會帶來一些短期損失，但是一般情況下，長期收益最終會出現(xiàn)?！边@個原則促使他做出了人生中一系列重要的決定，也讓他迎來了人生中許多重大轉折。

1945年，他又考入美國西北大學，畢業(yè)后入職了著名4A廣告公司麥肯。但眼看著上司侵蝕公司的養(yǎng)老基金，購買私人飛機，還大言不慚地與部下爭功、給部下挖坑，彼得森毫不猶豫地向上司說“不”，頭也不回地辭了職。

年紀輕輕，對多數(shù)人夢寐以求的公司說“再見”并不容易，但他還是做了。事實證明，他用“短期損失換來了長期利益”。

從麥肯辭職后，他有機會加入了美國財富300強企業(yè)貝靈巧。在這家電影設備制造公司中，他大放異彩，一步步“商而優(yōu)則仕”。

1971年，彼得森接受尼克松的邀請，出任總統(tǒng)事務助理。后來，他在尼克松政府中一直做到了美國商務部長，被稱為“尼克松政府經濟領域的基辛格”。

然而看似已經平步青云的他，后來還是對政府的工作說了“不”。神奇的是，這一次他又對了……

“在尼克松政府時期，我堅持保持自己的獨立人格，拒絕像棋子一樣被總統(tǒng)無情地利用。我可能因此沒能經歷一些非同尋常的事件，但是得以在‘水門事件爆發(fā)前脫身。”

此時的他已年近花甲，人生過得跌宕起伏，又足夠精彩。本以為他會“功成身退”，但誰都沒想到，他的人生巔峰竟然才剛剛開始。

創(chuàng)立黑石

離開華盛頓后，彼得森選擇了華爾街。當時，沒有任何金融界職業(yè)經歷的他，憑借在華盛頓政壇的廣泛人脈和之前的企業(yè)高管經歷，贏得了去華爾街投行的機會。

那時，所羅門兄弟、第一波士頓和雷曼兄弟等大型投行都向他伸出了橄欖枝。最終，他選擇了華爾街歷史最悠久的投資銀行雷曼兄弟，出任副董事長，開始了他的投資銀行家生涯。

在雷曼兄弟，他遇到了生命中最重要的伙伴——比他小近21歲的施瓦茨曼。1985年，他們一起離開雷曼兄弟創(chuàng)辦了黑石。

公司草創(chuàng)之際，這個“集團”只有40萬美元資產和兩個合伙人、兩個助理。以黑石當時的規(guī)模，叫集團只是虛張聲勢罷了。

不過很快，借助彼得森在華盛頓留下的人脈，黑石挖到了成立以來的第一桶金。

憑借他和索尼總裁盛田昭夫的私交，黑石拿到了收購代理權，代表索尼公司用20億美元的價格收購了哥倫比亞唱片公司。在這筆生意中，雖然黑石并沒有拿到太多的利潤，但讓彼得森看到了私募基金的前景。

很快，彼得森便決定帶領黑石做“借雞生蛋”的私募基金生意。不過，開創(chuàng)私人股本業(yè)務是非常艱難的，讓一個“新兵公司”取得有錢人的信任可不是容易完成的任務。

“19個最有希望的投資者一個接一個地拒絕了我們，488個潛在的投資者也拒絕了我們，那真是最令人難堪的時刻……很長一段時間，我們東奔西走，聽到許多朋友對我們說‘不，這是很難受的?！?/p>

好在彼得森已見慣跌宕，沒有放棄。他藏起心中的沮喪，給伙伴加油打氣，終于迎來了成立私募基金后的第一單生意。后來接受采訪時，他的伙伴施瓦茨曼回憶道：“英國保誠保險公司的副總裁加內特·基斯正在吃金槍魚沙拉三文治。那是星期五，在紐瓦克市，我根本都沒抱什么希望。他吃了一大口三文治說，‘我給你們1億美元吧。我驚呆了，因為我知道這不僅僅是一單生意，因為會有其他有錢人追隨他?！?/p>

施瓦茨曼和彼得森的判斷沒有錯。接下這單生意之后，黑石仿佛找到了通往新世界的鑰匙。日興證券、大都會人壽保險、GE和通用汽車退休基金……黑石的客戶名單越來越長，名字也越來越如雷貫耳。

施瓦茨曼

從此，黑石走上了正軌，并在2007年完成了IPO，募集到76億美元資金，成為有史以來第一家上市的私募股權公司。

當年，81歲的彼得森賣掉了股票，賬戶上一下多了18億美元。他笑稱自己“一夜暴富”。

黑石處處都有彼得森的影子

忠于自己、勇敢說“不”是彼得森刻進骨血的原則，這也讓他的一生總是可以做出“用小損失搏大利益”的決定。

這種“放長線釣大魚”的風格，同樣被他帶入了黑石。

2008年3月，黑石未雨綢繆地收購了擁有100億美元資產管理規(guī)模、擅長杠桿信貸業(yè)務的GSO資本公司。這次的收購在當時并不被人看好，卻讓黑石成為了全球最大的信貸平臺之一。

很快，金融危機爆發(fā)，銀行對于金融監(jiān)管的尺度迅速收緊。簡單地說，就是有很多本來口碑與前景都不錯的公司無法從銀行急需獲得貸款。

當時，市面上很多“優(yōu)質資產”因為資金鏈的斷裂，不得不面對破產的困局。就在銀行對貸款趨于謹慎的時候，黑石帶領GSO攜重金殺入市場，為陷入困境的企業(yè)解決了資金的燃眉之急。

當時有很多企業(yè)依靠GSO提供的融資走出了困境，而這些企業(yè)以往都有著良好的信譽。兩年后，每家企業(yè)都償還了債務，GSO也獲得了接近兩倍的收益。

最終，金融危機的熊熊大火不僅沒有把黑石焚毀，反而鍛造了一個黃金帝國。

2008年，彼得森正式退休。他開始認真考慮應該如何花錢。隨后，他斥資10億美元成立了以他名字命名的基金會。這個基金會后來在美國財政、稅收、醫(yī)療保障方面都起到了積極作用。

2018年3月，彼得森去世，成為人們心中永遠的傳奇記憶?；仡櫵囊簧苍S他自傳中的這句話就足已概括：“回望過去，我遇到的機會最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠利益，而我的選擇都是——長遠利益?！?/p>

（周正薦自新浪網(wǎng)）