全面社會(huì)責(zé)任管理 新的企業(yè)管理模式

肖婕

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著我國各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)的快速發(fā)展，而在這一過程中，企業(yè)管理工作發(fā)揮著極為重要的位置，并在很大程度上影響著相關(guān)企業(yè)及行業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展;因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行了解，并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與管理模式，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代與法律政策等方面的規(guī)定，以此來創(chuàng)新完善企業(yè)管理模式，確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，進(jìn)而推動(dòng)我國社會(huì)整體的進(jìn)步與發(fā)展。下面主要對(duì)我國現(xiàn)代大量企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析探究。

二、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

（一）在傳統(tǒng)模式的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)出現(xiàn)很多生產(chǎn)管理中的問題。在管理過程中，企業(yè)內(nèi)的成員沒有創(chuàng)造出企業(yè)的核心價(jià)值，沒有使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，使得在社會(huì)的組成當(dāng)中，企業(yè)沒有得到一個(gè)正確的定位，于是企業(yè)就沒有了正確的發(fā)展方向，出現(xiàn)盲目地發(fā)展，逐漸失去其存在的價(jià)值和意義。

大家知道，企業(yè)的發(fā)展離不開人，也離不開社會(huì)大環(huán)境，在由人主導(dǎo)發(fā)展的企業(yè)中，沒有通過科學(xué)地管理讓企業(yè)自身得到一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是管理人員的不作為，也是領(lǐng)導(dǎo)層的失職，這樣的局面長(zhǎng)此以往，會(huì)讓企業(yè)始終得不到社會(huì)的認(rèn)知，更不會(huì)和其他社會(huì)群體達(dá)成社會(huì)共識(shí)，所以在企業(yè)管理中，清晰企業(yè)發(fā)展的正確思路，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，穩(wěn)固發(fā)展的基石和道路，才能夠使企業(yè)在社會(huì)中更好地發(fā)展和進(jìn)步，從而使企業(yè)能夠擔(dān)當(dāng)和履行更重要的社會(huì)責(zé)任，這就是企業(yè)的使命，是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求和期望，是社會(huì)發(fā)展的要求。

（二）企業(yè)內(nèi)部上下各層，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和基層，都沒有做到對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)真正地認(rèn)識(shí)，沒有從上到下形成正確的觀念，以及缺少社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，使得企業(yè)員工只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而自身沒有融入到社會(huì)大家庭中，導(dǎo)致個(gè)體在社會(huì)進(jìn)步中落伍。

所謂企業(yè)管理，就是以人的思想和行為去操縱企業(yè)去進(jìn)行產(chǎn)生更大的價(jià)值，但是在企業(yè)內(nèi)部工作中，很多員工自身覺悟低，思想觀念傳統(tǒng)陳舊，抱有抵觸學(xué)習(xí)和落后的思想，逐漸導(dǎo)致思想落伍，慢慢的就被社會(huì)所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)也被傳統(tǒng)的理念所拖累，生產(chǎn)發(fā)展緩慢甚至停滯不前，出現(xiàn)了經(jīng)營不善的結(jié)局。

（三）企業(yè)沒有融入到社會(huì)關(guān)系中去。企業(yè)沒有融入到社會(huì)關(guān)系中去，這是社會(huì)中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)管理人員思想觀念狹隘，目光短淺，只顧眼前的利益和發(fā)展，沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，造成企業(yè)發(fā)展步履維艱，難以融入到社會(huì)關(guān)系中去，導(dǎo)致企業(yè)的角色難以成為社會(huì)的組成部分，孤軍奮戰(zhàn)，更沒有和其他社會(huì)力量形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣的發(fā)展最終會(huì)慢慢地脫離社會(huì)群體。

企業(yè)沒有融入到社會(huì)，原因更多的是企業(yè)自身的問題，因?yàn)槠髽I(yè)不檢討自身的發(fā)展問題，是很難意識(shí)到社會(huì)關(guān)系的重要性的，更不會(huì)得到健康地發(fā)展。社會(huì)關(guān)系是復(fù)雜的，是需要很多企業(yè)去積極營造的，是需要更多的社會(huì)成員和力量拓寬這種關(guān)系，而大多數(shù)企業(yè)是沒有做到這一點(diǎn)的。

在企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系中，更多的是需要一個(gè)衡量的體系標(biāo)準(zhǔn)來制約和權(quán)衡這兩者的關(guān)系的，這種體系不會(huì)偏袒任何一方，更不會(huì)阻礙任何一方的發(fā)展，這就需要企業(yè)和社會(huì)積極地融合在一起。

三、全面社會(huì)責(zé)任管理的功能作用

（一）全面社會(huì)責(zé)任管理深化企業(yè)的管理和發(fā)展。如果企業(yè)始終以利益為主要發(fā)展目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)很多片面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)局限性的發(fā)展，因?yàn)橐恢弊非罄?，企業(yè)就會(huì)在社會(huì)中失去后盾的支撐，就會(huì)失去群眾基礎(chǔ)，因此，在新的企業(yè)管理模式中，積極地引入社會(huì)責(zé)任管理的理念和體系，把企業(yè)和社會(huì)有機(jī)結(jié)合，榮辱與共，協(xié)同作戰(zhàn)，共同進(jìn)退，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得更大的發(fā)展空間，才能更加深化企業(yè)管理中的制度和措施，使企業(yè)發(fā)展搭上社會(huì)發(fā)展的順風(fēng)車，達(dá)到事半功倍的效果。

企業(yè)的管理一旦得到深化和發(fā)展，第一、企業(yè)會(huì)發(fā)展得更加順利，會(huì)呈現(xiàn)良性地發(fā)展的局面;第二、對(duì)于社會(huì)關(guān)系的健全，也是起到了促進(jìn)的作用，同時(shí)也會(huì)反作用對(duì)企業(yè)自身起到了客觀地約束，能夠使企業(yè)發(fā)展更加清晰、明朗。

（二）全面社會(huì)責(zé)任管理可以使企業(yè)和社會(huì)有機(jī)融為一體。全面社會(huì)責(zé)任管理在社會(huì)發(fā)展中更多的是一種社會(huì)制約的體現(xiàn)，它不但是社會(huì)成員的行為準(zhǔn)繩，也是促進(jìn)社會(huì)各成員健康發(fā)展的動(dòng)力支持。很多企業(yè)在發(fā)展中，沒有樹立一個(gè)良好的指導(dǎo)思想以及建立一個(gè)健康的發(fā)展體系，導(dǎo)致發(fā)展出現(xiàn)盲目性。但是，全面社會(huì)責(zé)任管理可以很好地制約和衡量企業(yè)發(fā)展的模式，在企業(yè)找不到更清晰的發(fā)展思路時(shí)，就需要全面社會(huì)責(zé)任管理去扶持和指導(dǎo)企業(yè)，這樣讓企業(yè)和社會(huì)融為一體，讓企業(yè)發(fā)展可以有據(jù)可依，有力可借。

（三）全面社會(huì)責(zé)任管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開自身的努力，更離不開所處社會(huì)環(huán)境的熏陶。全面社會(huì)責(zé)任管理是在人類逐步的社會(huì)發(fā)展中形成并慢慢成熟起來的一種體系，不以人的意志而轉(zhuǎn)移和改變的，是隨著社會(huì)的發(fā)展而改變的，但是它的改變是一種良性和客觀的改變，所以它是適合企業(yè)發(fā)展和利用的工具，是可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的武器，這種進(jìn)步是可見的，是強(qiáng)有力的，是可以長(zhǎng)久發(fā)展的，是互相制約、互相扶持的結(jié)果。

四、新的企業(yè)管理模式

企業(yè)在發(fā)展中，是應(yīng)當(dāng)積極地引入更先進(jìn)的社會(huì)觀念去引導(dǎo)企業(yè)步入正軌，防止脫離社會(huì)發(fā)展的快車道。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注社會(huì)發(fā)展規(guī)律，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，改革企業(yè)的發(fā)展模式，引入新的發(fā)展理念，把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)緊密結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展格局，把利益放在次要的位置，把社會(huì)責(zé)任感和使命感放到首位，帶著社會(huì)中人民的期望和支持去進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，得到的結(jié)果會(huì)比只看重利益發(fā)展地更加健康和順利，因?yàn)橛辛松鐣?huì)做堅(jiān)實(shí)的后盾，有了社會(huì)群眾做支持的力量，企業(yè)能夠良好發(fā)展就是順?biāo)兄?，前景遠(yuǎn)大。

同時(shí)，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部人員還需要加強(qiáng)自身社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)提高，促使員工明確自身對(duì)企業(yè)管理工作的重要性，以及在實(shí)際管理過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任等;為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)資源與信息，加強(qiáng)企業(yè)管理宣傳教育工作的開展，令企業(yè)員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的重要性，同時(shí)制定出更加優(yōu)質(zhì)完善的管理制度，對(duì)員工日常工作進(jìn)行規(guī)范處理，避免某些不良問題的出現(xiàn)，繼而促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

五、結(jié)語

在全面社會(huì)責(zé)任管理受到越來越多的企業(yè)所重視而引入的時(shí)候，就是社會(huì)中的企業(yè)家思想觀念從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過程，這是社會(huì)發(fā)展的歷史規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷接受新的理念，融入新的技術(shù)，改變自身的弱點(diǎn)缺點(diǎn)和弊端，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，更加地契合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，改良生產(chǎn)、生存方式，才可以取得更優(yōu)異的成績(jī)，才可以承載企業(yè)發(fā)展的使命感，為社會(huì)和人民創(chuàng)造吹出更大的社會(huì)價(jià)值，才可以繼往開來，為百年企業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：南華大學(xué)）