中幼林撫育原則、措施及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

李俊明

[摘 要] 為了改善林分生長環(huán)境，調(diào)整林分密度，優(yōu)化林分結(jié)構(gòu)，加快培育森林資源，充分發(fā)揮森林生態(tài)效益，加強(qiáng)中幼林撫育管理至關(guān)重要。基于此，本文在簡(jiǎn)要介紹中幼林撫育原則、對(duì)象、措施的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)中幼林撫育項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施，以期提高中幼林撫育效果。

[關(guān)鍵詞] 中幼林;撫育;現(xiàn)場(chǎng)施工管理

[中圖分類號(hào)] S753 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1674-7909（2020）13-63-2

為全面落實(shí)國家和省級(jí)關(guān)于林業(yè)的一系列方針政策，以增加森林資源、提高森林質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)中幼林采取科學(xué)合理的撫育措施顯得非常重要。

1 相關(guān)概念

1.1 中幼林

中幼林是幼齡林和中齡林的統(tǒng)稱。幼齡林是森林生長發(fā)育的幼年階段，通常是指不超過2個(gè)齡級(jí)的林分;中齡林也被稱為壯齡林，指林齡不超過4個(gè)齡級(jí)的林分。

1.2 中幼林撫育

中幼林撫育，是指在幼齡林和中齡林階段，根據(jù)林分發(fā)育、自然稀疏情況確定森林培育目標(biāo)，在林分中適時(shí)采取割灌（草）、擴(kuò)穴、定株、補(bǔ)植、間伐、修枝、施肥和澆水等人為干預(yù)措施，調(diào)整樹種組成和林分密度，優(yōu)化林木生長環(huán)境，促進(jìn)林分健康生長。

1.3 撫育采伐

撫育采伐，是指根據(jù)林分發(fā)育、林木競(jìng)爭(zhēng)和自然稀疏規(guī)律及森林培育目標(biāo)，適時(shí)適量伐除部分林木，調(diào)整樹種組成和林分密度，優(yōu)化林分結(jié)構(gòu)，改善林木生長環(huán)境條件，促進(jìn)保留木生長，縮短培育周期的營林措施。撫育采伐又稱間伐，包括透光伐、疏伐、生長伐和衛(wèi)生伐。

2 中幼林撫育原則

中幼林撫育遵循“留優(yōu)去劣，留強(qiáng)去弱，分布均勻，疏密適度”的原則。

3 中幼林撫育對(duì)象

中幼林撫育對(duì)象包括用材林、防護(hù)林和特種用途林的幼齡林和中齡林。

4 中幼林撫育措施

①割灌（草）、擴(kuò)穴，即去除影響幼苗幼樹生長的灌木、雜草，并進(jìn)行培埂、擴(kuò)穴。②定株撫育，即伐除過密的幼樹，同時(shí)對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹種;直播造林的根據(jù)幼樹生長狀況進(jìn)行定株，每個(gè)種（穴）保留一兩株。③補(bǔ)植，即根據(jù)設(shè)計(jì)密度，幼林階段對(duì)缺株的林分進(jìn)行補(bǔ)植，補(bǔ)植苗木規(guī)格應(yīng)盡量與原造林苗木接近。④修枝，即去除影響樹木生長的競(jìng)爭(zhēng)枝、病弱枝和枯死枝。⑤澆水，即補(bǔ)充因降水量不足，以滿足林木生長發(fā)育對(duì)水分需求的撫育措施。⑥施肥，即將肥料施于土壤中或林木上，以提供林木生長所需的養(yǎng)分，并保持和提高土壤肥力的撫育措施[1]。

5 中幼林撫育項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

5.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)

中幼林撫育項(xiàng)目實(shí)施前，實(shí)施單位要及時(shí)召開專題會(huì)議，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位行政一把手擔(dān)任，成員由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干組成，并下設(shè)專門辦公室，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)工作，是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件

為了確保不窩工、不返工，施工前加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)尤為重要。一定要由業(yè)務(wù)部門牽頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提前進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.2.1 加強(qiáng)集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員政治思想學(xué)習(xí)，使其從思想上認(rèn)識(shí)到中幼齡林撫育項(xiàng)目實(shí)施的必要性，充分認(rèn)識(shí)作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要性，明確作業(yè)內(nèi)容、方法、程序、范圍和完成時(shí)間。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家林業(yè)局關(guān)于印發(fā)〈森林撫育作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定〉》《森林撫育檢查驗(yàn)收辦法》及《森林撫育規(guī)程》（GB/T 15781—2015）等國家和省、市相關(guān)政策和規(guī)定，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平[2]。

5.2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平。為了促進(jìn)中幼林撫育工作的順利實(shí)施，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從作業(yè)小班及林班界線、施工隊(duì)臨時(shí)性工棚搭建、火源管理等各個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)部門要進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和現(xiàn)場(chǎng)考核，達(dá)到培訓(xùn)要求，培訓(xùn)合格后發(fā)放合格證書，做到持證上崗，以達(dá)到提高林地生產(chǎn)力和森林質(zhì)量的目的。

5.3 層層簽訂施工協(xié)議，夯實(shí)責(zé)任

為了夯實(shí)責(zé)任、明確各自分工，建設(shè)單位與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工隊(duì)等層層簽訂協(xié)議，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，提高施工效率和質(zhì)量。

5.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為了真正達(dá)到森林撫育目的，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要與施工隊(duì)同吃、同住，跟班作業(yè)，認(rèn)真按照國家和省、市相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目的樹種幼苗幼樹及相關(guān)珍稀臨危樹種1 m范圍內(nèi)，采取松土、間苗、除孽、割灌除草等措施，促進(jìn)幼苗幼樹及珍稀臨危樹種健康生長。

對(duì)于剩余物的處理，要綜合考慮有效利用、森林病蟲害防治、森林防火等要求。對(duì)影響幼苗幼樹及珍稀臨危樹種生長的剩余物，要進(jìn)行適度堆放，以盡量不影響幼苗幼樹及珍稀臨危樹種生長為標(biāo)準(zhǔn);對(duì)不影響幼苗幼樹及珍稀臨危樹種生長的剩余物，要進(jìn)行平鋪，讓其自然腐朽，增強(qiáng)林地土壤肥力[3]。施工人員每天要及時(shí)填寫施工日記。相關(guān)業(yè)務(wù)單位要定期或不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

5.5 中幼林撫育項(xiàng)目完成后進(jìn)行自查驗(yàn)收，確保達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目實(shí)施完成、達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)各自管理小班進(jìn)行自查驗(yàn)收，之后報(bào)項(xiàng)目實(shí)施單位技術(shù)部門，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要先填寫“中幼林撫育初驗(yàn)單”，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的地塊時(shí)，要及時(shí)責(zé)令其施工隊(duì)和現(xiàn)玚管理人員進(jìn)行返工作業(yè)，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。再申報(bào)有資質(zhì)的項(xiàng)目驗(yàn)收單位進(jìn)行整估驗(yàn)收，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)填寫中幼林撫育驗(yàn)收單，完成項(xiàng)目驗(yàn)收[4]。

5.6 獎(jiǎng)勤罰懶，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極性

項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，施工管理人員要對(duì)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。建設(shè)單位要根據(jù)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收單，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中成績(jī)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行全單位通報(bào)表揚(yáng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作不認(rèn)真的人員，要進(jìn)行批評(píng)，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，為更好地完成下次任務(wù)打好基礎(chǔ)。

5.7 做好項(xiàng)目歸檔工作，使項(xiàng)目有據(jù)可查

中幼林撫育項(xiàng)目完成后，要派專人對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行接收、歸檔和管理。按照項(xiàng)目管理要求，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)文件、現(xiàn)場(chǎng)日記、報(bào)表、驗(yàn)收單和結(jié)算單據(jù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一格式的歸檔，以保證文檔保存完整，使項(xiàng)目實(shí)施有據(jù)可查。

6 結(jié)語

要想保質(zhì)保量并順利完成中幼齡林撫育項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目管理至關(guān)重要，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是管理環(huán)節(jié)的重中之重。因此，應(yīng)認(rèn)真做好中幼林撫育項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，達(dá)到中幼齡林撫育的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[4]王燕芬.中幼齡林的撫育與管理[J].種子科技，2017（5）：84-85.