探討影響建筑工程管理的主要因素與對策

張彥偉

摘要：近些年來，為確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，建筑管理部門針對建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格針對施工過程常見的質(zhì)量隱患、管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以防止隱患問題的反復(fù)出現(xiàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，重點(diǎn)針對影響建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行研究與分析，明確當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量隱患。最重要的是，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格貫徹與落實(shí)工程管理內(nèi)容，盡量為建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量提供合理保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;主要因素;管理對策

中圖分類號：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

對建筑施工來說，對施工管理加強(qiáng)管控，是提升工程質(zhì)量以及安全性，控制造價(jià)的關(guān)鍵性要素，施工單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目各方面影響因素的分析和控制，在施工管理中對各類問題找到合適的處理對策，尤其是在施工管理中，人員、設(shè)備以及材料等諸多方面的控制。

1、建筑工程管理影響因素分析

1.1人為因素

工作人員產(chǎn)生的影響會(huì)貫穿整個(gè)建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項(xiàng)目中，不能缺少高水平的技術(shù)人員，專業(yè)人員在各項(xiàng)環(huán)節(jié)和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質(zhì)量給予保障[2]。如果施工中的其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，便會(huì)對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導(dǎo)致最終的建設(shè)效果不符合預(yù)期效果。

1.2機(jī)械設(shè)備因素

施工過程中，需要使用很多的機(jī)械設(shè)備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業(yè)減少了一些施工成本。但工程中使用的設(shè)備數(shù)量非常多，種類復(fù)雜，這便會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因?yàn)槭侨藛T操作，如稍有疏忽，還會(huì)出現(xiàn)失誤等情況，這些存在的因素，都對施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響[3]。

1.3材料因素

結(jié)合出現(xiàn)過的質(zhì)量事故案例進(jìn)行分析，很多質(zhì)量問題的發(fā)展都是因?yàn)槭褂玫牟牧喜缓细?。因此，需要將材料管理作為重要工作，給予高度強(qiáng)調(diào)。管理人員對于材料的管理和檢查要非常嚴(yán)格，并對材料的質(zhì)量有充分的了解，合理應(yīng)用檢驗(yàn)方法，以便材料的質(zhì)量能夠與要求相符合[4]。同時(shí)，強(qiáng)化材料的管理十分關(guān)鍵，可避免出現(xiàn)返工等情況，為工程造價(jià)以及工期給予了保障。

1.4安全因素

為了對現(xiàn)場人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)十分關(guān)鍵。但是，很多施工企業(yè)的安全管理意識并不強(qiáng)，有的企業(yè)甚至沒有對機(jī)械設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識別，針對潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入挖掘工作也不足。因此，不斷發(fā)展的城市化建設(shè)，住宅建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模越來越大，對于各項(xiàng)設(shè)備以及技術(shù)的應(yīng)用也更加復(fù)雜，如果相應(yīng)的管理措施沒有強(qiáng)化，會(huì)埋下很多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、建筑施工管理的對策措施

2.1健全施工管理體系與監(jiān)管制度

在施工的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要采取質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的措施，明確管理的內(nèi)容與目標(biāo)，健全監(jiān)管體系與制度，采用科學(xué)合理的施工方案與技術(shù)措施。在施工準(zhǔn)備階段，必須做好現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化以及材料準(zhǔn)備等工作，尤其要加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量檢測。在施工時(shí)要嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，結(jié)合具體施工方案開展施工和驗(yàn)收工作，只有前一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入到下一道工序施工中。此外，必須充分考慮項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定制定合理的技術(shù)管理制度，配合技術(shù)檢查制度開展定期的技術(shù)監(jiān)管，實(shí)施對工程全過程的施工安全和質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.2強(qiáng)化合同管理

合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活動(dòng)都是要合同規(guī)定基礎(chǔ)上。開展合同管理，要注重以預(yù)防為主，避免在施工中出現(xiàn)糾紛，也要盡量避免出現(xiàn)索賠的事件。考慮到工程的實(shí)際，初期要進(jìn)行合同制定，分析項(xiàng)目的需求以及業(yè)主的要求，依據(jù)相關(guān)的法律對合同對象進(jìn)行確定，做好勘察和設(shè)計(jì)，為合同內(nèi)容的制定提供基本依據(jù)。在合同簽訂后，將合同中規(guī)定的目標(biāo)，分解到從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工作人員的頭上，建立生產(chǎn)責(zé)任制，保障項(xiàng)目的目標(biāo)順利完成。

2.3確定建筑工程管理目標(biāo)

在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理的效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下方面：基于工程質(zhì)量管理，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。以上述工程為例，建筑工程在施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，因此對各專業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需要在建筑工程主體施工完成后進(jìn)行施工，但是在主體單位進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)要求其按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線的位置，以降低后續(xù)施工的難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，通過規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理的效果，以消除各種因素對工程質(zhì)量造成的不利影響[1]。與此同時(shí)，建筑工程管理單位還應(yīng)制定工程管理方案，并在其中體現(xiàn)工程管理方法，確保其規(guī)范性，這是提升工程管理水平的重要途徑。

2.4應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域，其中BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍最為廣泛，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于BIM技術(shù)，可以使建筑工程管理水平顯著提升。究其原因，主要是BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的工程管理方式相比，較為簡單和便捷，傳統(tǒng)工程管理方式多為現(xiàn)場管理，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，從中找出施工方面存在的問題，明確問題成因，但這種管理方式會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，且容易受到多種因素的影響。如果管理人員不深入現(xiàn)場，則無法掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，故應(yīng)用BIM技術(shù)具有十分重要的意義。比如：某建筑企業(yè)在工程管理階段應(yīng)用了BIM技術(shù)，基于工程設(shè)計(jì)圖紙建立了BIM模型，BIM模型的建立過程就是工程施工的模擬過程，在模型建立過程中，建筑企業(yè)可以從中找出設(shè)計(jì)施工方面的存在的問題，這是傳統(tǒng)工程管理方式難以企及的優(yōu)勢，這樣一來，就可以使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理效果得到提升，有助于規(guī)避后續(xù)的設(shè)計(jì)變更。以某工程地下管線布置工程為例，建筑施工單位選擇的軟件為BIMspace軟件，首先將設(shè)計(jì)圖紙錄入系統(tǒng)，然后由軟件對設(shè)計(jì)圖紙基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行歸零，最后按照底圖完成機(jī)電模型的建立。在機(jī)電模型建立后，應(yīng)用BIM技術(shù)對建筑工程各專業(yè)管線進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，如圖1所示，主要包括結(jié)構(gòu)管線、給排水管線、暖通管線和電氣管線，通過軟件模擬，建筑企業(yè)獲取了各專業(yè)管線碰撞的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對管線布置進(jìn)行了調(diào)整，重新錄入進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，反復(fù)多次后，得到了最終的管線布置圖。實(shí)際結(jié)果表明，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在最大限度上控制施工設(shè)計(jì)方面的問題[2]。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作應(yīng)該從多個(gè)方面針對風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，及時(shí)解決現(xiàn)場施工存在的不良問題。與此同時(shí)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照工程管理原則及要求，合理貫徹與落實(shí)建筑工程管理內(nèi)容。尤其要重點(diǎn)從質(zhì)量管理、安全管理、施工管理等方面進(jìn)行貫徹與落實(shí)。相信通過全體施工人員的不斷努力，建筑工程質(zhì)量隱患問題勢必會(huì)得到及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]?夏婷，丁達(dá).現(xiàn)代學(xué)徒制視域下《園林工程施工與管理》課程教學(xué)改革與探究[J].課程教育研究，2018（52）：231.

（作者身份證號碼：130622199108152040）