建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

趙曉靈

摘要：這種全方位多角度的管理制度必不可少兩個要素，一方面是施工單位培養(yǎng)出的高素質(zhì)的質(zhì)量管理團隊，另一個是高質(zhì)量管理團隊帶領(lǐng)下形成的嚴格的質(zhì)量管理程序。這樣才能確保建筑工程在施工過程中做到質(zhì)量優(yōu)化，將管理工作落實到位，創(chuàng)造出精品工程。本文通過總結(jié)實踐經(jīng)驗對施工過程管理中所存在的不足問題進行了分析并提出了有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;不足;解決方法

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進了我國國民經(jīng)濟的進步，因此建筑行業(yè)的未來發(fā)展空間異常廣闊。近年來，國家針對工程建設(shè)行業(yè)不斷加大投入資金，促使整個建筑行業(yè)獲得明顯的進步。對于建筑行業(yè)發(fā)展而言，建筑工程的質(zhì)量是整個行業(yè)發(fā)展的生命線，這就要求必須切實做好相應(yīng)的工程管理工作，由此才能切實保障工程質(zhì)量水平。當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)工程管理工作的開展都存在相應(yīng)的問題，主要集中在管理體制、施工技術(shù)、質(zhì)量等幾個層面，直接影響了整個工程的質(zhì)量與施工效率水平。

1 建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對建筑工程和建筑企業(yè)都具有十分重要的意義，想要加強建筑工程的質(zhì)量管理，就要重點提升施工隊伍里人員的綜合素質(zhì)，在保證建筑工程的材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證整個建筑工程的質(zhì)量。根據(jù)成本預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結(jié)合，以此來加強建筑工程的成本管理，嚴格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。要加強建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣的安全管理不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用，隨之加強了不同生產(chǎn)領(lǐng)域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數(shù)管理人員并沒有充分結(jié)合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產(chǎn)生。

2.2 嚴重缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員

嚴重缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員是我國目前的建筑行業(yè)中普遍存在的問題，近年來房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，使得部分不具有建筑業(yè)從業(yè)資格的人紛紛加入建筑行業(yè)，由于自身實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能的嚴重缺乏，使得具體的工程項目管理工作無法順利的開展，直接影響著工程的整體質(zhì)量。

2.3 缺乏標準規(guī)范的施工技術(shù)

在具體的建筑工程項目管理中，會涉及到諸多特定項目的施工管理問題，例如在對屋面的具體建筑與主體結(jié)構(gòu)方面，都必須嚴格按照特定的規(guī)定和標準進行，才能保證建筑質(zhì)量。在開展建筑施工時，如果沒有標準規(guī)范的施工技術(shù)，勢必會影響工程的整體進度，給施工管理工作的開展帶來阻礙，更無法保障施工質(zhì)量。

3 有效提升建筑工程施工管理質(zhì)量的相應(yīng)對策

3.1 對施工質(zhì)量方面的有效措施

對于設(shè)備因素可能出現(xiàn)的安全隱患和故障，應(yīng)該及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，保證每一臺運用在施工過程中的機器都是安全的沒有任何問題的，平時也要對設(shè)備及其進行保養(yǎng)，做好施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理工作。對于材料因素可能出現(xiàn)的問題，施工團隊里的負責(zé)人也要及時對材料進行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質(zhì)量檢測文件等。還有更加重要的就是施工方面，從一個項目的準備階段開始，就要團隊共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術(shù)，在施工過程中可能遇到的施工難點和重點都要加以重視，保障項目不因施工技術(shù)問題延遲，保障整體建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 積極采取先進性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術(shù)，由此才能實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個過程要求增強對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現(xiàn)對建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。

3.3 構(gòu)建完善工程管理體制

建筑工程管理質(zhì)量的提升需要制定相應(yīng)的管理體制來加以支撐，因此就要求相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況來開展工作。在此基礎(chǔ)上深入分析當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機制的完善。與此同時，還要求應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體制，盡可能多的學(xué)習(xí)和借鑒國外先進性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質(zhì)量，切實促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.4 重視對施工管理技術(shù)的改進和提升

在整體施工過程中，施工管理占有主導(dǎo)位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術(shù)，才能強化施工和管理人員自身的責(zé)任意識，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷的提升自身的管理技能，才能及時有效的掌握每一個施工環(huán)境的具體情況，保障管理的優(yōu)化，能增強施工環(huán)節(jié)中各部門的有效融合，促進各個施工項目的順利進行。

3.5 提升管理措施的安全性能

高效穩(wěn)定的安全管理措施是提升管理質(zhì)量的保障。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對管理措施安全性能的提升，在具體的安全管理措施上，要重視科學(xué)合理性，使得具體的施工情況符合施工安全管理目標的要求。其次，要加強對施工及管理人員安全意識的培養(yǎng)，才能全面提升施工和管理的安全性能。

3.6 加強材料管理

綜合上述，我們了解到近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對材料的科學(xué)管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測檢驗，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進行錄入，施工中發(fā)放材料時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行發(fā)放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國科技技術(shù)水平持續(xù)攀升，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。在當(dāng)今時代背景下，必須由此構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問題，但受到相關(guān)部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時，還應(yīng)當(dāng)充分掌握施工管理的各項因素，由此探尋建筑企業(yè)的應(yīng)對策略，最終切實提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130102198203092421）