建筑工程管理的影響因素及管理策略

邵立剛

摘要：建筑工程項目本身有較多的施工環(huán)節(jié)，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對施工項目的施工質(zhì)量和安全會產(chǎn)生影響，也會增加施工項目的施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目中，相關(guān)單位必須注重加強項目管理，科學合理地創(chuàng)新管理方法。這樣，保證了建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，提高了企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;管理策略

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

我國的建筑項目施工管理工作雖然已經(jīng)得到了較大的改進和創(chuàng)新，可是在新時期的發(fā)展中仍然會出現(xiàn)一些問題有待改進，尤其是在我國國民經(jīng)濟實力逐步增強的背景下，建筑企業(yè)需要積極地探尋更多先進優(yōu)質(zhì)的項目監(jiān)管理念，逐步強化實際管理效果，爭取能夠在新建筑市場中占領(lǐng)一席之地，推進建筑項目管理工作的進一步開展。

1我國建筑工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及問題

1.1思想觀念陳舊

在建筑工程項目管理工作開展中，部分建筑單位項目管理思想觀念陳舊，不能按照項目管理工作開展中的要求，將相關(guān)項目管理工作落實。并且大部分項目管理工作開展中，不能調(diào)整工程項目管理方式，故而對工程項目管理造成了嚴重的影響。且在建筑工程項目管理工作開展中，大部分工程項目管理人員，沒有意識到工程項目管理對建筑自身質(zhì)量控制的意義，故而就會影響到建筑工程項目管理效果。也有部分開發(fā)商在建筑工程項目管理中，沒有意識到建筑工程項目管理的意義，因而就不能將相關(guān)工作落實，直接影響了建筑工程項目管理效果。

1.2管理辦法老套

管理辦法也是影響建筑工程項目管理工作落實的重要因素之一，在當前建筑工程項目管理中，很多項目管理中，采用的仍然是比較陳舊的管理辦法。如大部分建筑工程在項目管理中，采用逐級審核模式，通過審核審批管理辦法將項目規(guī)劃的各項內(nèi)容落實。但是這種管理模式應(yīng)用需要的時間較長，對工期要求較短的建筑項目管理具有一定的弊端，不利于建筑工程項目進度管理，對項目自身建設(shè)造成了一定的影響。也有部分建筑工程在項目管理中，采用外聘監(jiān)理單位管理模式，通過監(jiān)理單位落實項目管理工作，這種管理模式應(yīng)用也會出現(xiàn)一系列的問題，如項目管理進度規(guī)劃不夠，項目管理理念控制不科學等，都成為制約項目管理的重要因素之一。

1.3相關(guān)制度建設(shè)不健全

由于建筑工程項目的復雜性以及施工安全性等因素的影響，就決定了建筑工程在施工過程中需要相關(guān)部門之間的協(xié)同配合，例如建筑工程項目在施工之前需要對現(xiàn)實場地進行嚴格的勘查與測量工作，從而為制定相關(guān)的施工策略奠定基礎(chǔ)，并且該勘查結(jié)果以及施工技術(shù)路線均需要進行詳盡的審查工作，但是現(xiàn)實中的施工勘查不僅沒有審查工作，并且還存在一些為了追求經(jīng)濟利益對建筑項目進行違規(guī)設(shè)計的現(xiàn)象。

2建筑工程管理的優(yōu)化方法分析

2.1對管理組織機構(gòu)進行創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，建立健全組織機構(gòu)是很重要的一項工作，如果管理工作不嚴格不到位，就會導致在建筑工程在施工過程中發(fā)生不可預料的情況和問題;如果組織機構(gòu)沒有一個完善的制度，就會導致在工程管理過程中遭遇責任不明確的現(xiàn)象，不利于項目施工的有序進行。所以，企業(yè)制定工程項目管理方法是很有必要的一件事情，不僅要制定完善的管理內(nèi)容還要明確各個部門之間的責任，為了能提高建筑工程管理工作的質(zhì)量和效果，建筑企業(yè)要實行責任制度，將每個人的管理工作落實到位，對于項目經(jīng)理的工作要更明確工作范圍和工作職責。

2.2對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新

建筑工程管理工作中管理理念的創(chuàng)新為順利開展工作起著決定性的因素。管理理念的創(chuàng)新，根據(jù)市場的發(fā)展方向，進行市場調(diào)研并研究，結(jié)合建筑企業(yè)的實際管理情況，市場作為導向，進行管理理念的創(chuàng)新。為了能通過市場變化的規(guī)律，了解到建筑市場的實際需求，需要管理者通過科學的手段進行系統(tǒng)的評估和分析。在當前的建筑工程行業(yè)中發(fā)現(xiàn)，建筑工程主要的發(fā)展方向是綠色環(huán)保的建筑理念，因此，以建筑工程管理為基礎(chǔ)，綠色環(huán)保的建筑理念為發(fā)展方向，進行建筑工程管理理念的創(chuàng)新，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理理念，只有將工作更細致化，才能將企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學的指導，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

2.3創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的也在不斷的擴大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，引進先進的科學的管理技術(shù)是當前解決問題的途徑之一，先進的信息化技術(shù)能夠形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標準進行系統(tǒng)的劃分，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來更加準確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細化的管理模式。精細化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準確性，還可以解放人們的雙手，還可以進行人員的考核統(tǒng)計工作，考核的成績被統(tǒng)計到信息化的系統(tǒng)中，可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

目前，建筑企業(yè)施工管理中一項重要的組成部分是企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化引領(lǐng)這建筑企業(yè)的發(fā)展和進步，有助于提升企業(yè)的管理水平以及確定發(fā)展方向。企業(yè)文化的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的有力前提，只有樹立了新的企業(yè)文化，才能引領(lǐng)建筑企業(yè)在工程管理方面的創(chuàng)新，為了能滿足新時期的建筑行業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新顯著尤為重要，既可以增強企業(yè)員工的積極性，又可以提高工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要適用于建筑企業(yè)發(fā)展的需求，又要適用于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心文化內(nèi)容。文化的創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)實際發(fā)展情況和企業(yè)管理的現(xiàn)狀，才能將企業(yè)的文化融入到管理流程中，才能作為管理的依據(jù)和方向，才能改變傳統(tǒng)的文化效果，以此提高企業(yè)文化的利用效果。

2.5工程管理制度的完善

任何的企業(yè)管理，都需要制定完善的管理制度。創(chuàng)新更需要有完善的管理制度支持和保護，制度的建立，是創(chuàng)造工作具有科學性和可行性的依據(jù)，更要保證工作順利的實施。想要把制度落實到實處，就需要施工單位及時了解工作人員的意見，還需要管理者保持任職認責的態(tài)度，時刻發(fā)現(xiàn)問題并修改完善管理制度。與此同時，還需要建筑企業(yè)學習引進新的管理模式，通過其他行業(yè)優(yōu)秀的管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制定行之有效制度，確保工作人員的安全和利益。創(chuàng)新不僅是新的事物的創(chuàng)新更是在此基礎(chǔ)上的改善和完善，建筑行業(yè)制度的建立健全要符合時代的發(fā)展，更要符合實際情況的運用和落實。

結(jié)束語

綜上所述，針對我國各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的當中，創(chuàng)新是最為重要的部分。可以說創(chuàng)新是促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵，也能增強社會的整體生產(chǎn)力。而且創(chuàng)新更是促進建筑企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展的前提，能夠確保建筑企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。因此在建筑企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注重管理體系的創(chuàng)新和優(yōu)化，進而確保建筑企業(yè)在當前環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標。

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（作者身份證號碼：130321198410248716）