建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理應(yīng)用

張亮亮

摘要：目前，建筑作為現(xiàn)代化城市的主要組成部分，在城市快速發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，因此整個建筑工程市場競爭的激烈程度也在不斷增加，一些建筑單位為了獲取更多的經(jīng)濟效益，就會采取分包的方式，這樣不僅會導致總包與分包之間發(fā)生糾紛，還會對建筑工程施工的正常開展帶來影響。因此需要加大工程項目管理的力度，選擇PDCA循環(huán)管理方式，能有效對整個建筑施工過程的動態(tài)監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;PDCA循環(huán)管理;應(yīng)用

引言

建筑工程在施工過程中存在著交叉作業(yè)、工序繁復(fù)等特點，難以對已經(jīng)完成的項目進行及時的檢查，容易降低工程整體的質(zhì)量，嚴重時甚至會出現(xiàn)質(zhì)量事故，給作業(yè)人員造成生命威脅，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且會對社會效益的造成不良影響，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出了PDCA循環(huán)管理模式。這種先進的管理技術(shù)和管理理念能夠很大程度上避免早期建筑工程管理中存在的問題，并且能夠提升工程管理效率，從而使得工程整體的施工效率得到提高。

1PDCA循環(huán)管理模式分析

①PDCA循環(huán)管理的基本概述：PDCA循環(huán)管理辦法是美國管理學家戴明首先總結(jié)出來的，又稱戴明循環(huán)，在PDCA循環(huán)管理辦法中，將所有的管理工作都分為了四個階段，分別是計劃、實施、檢查以及處理階段。從本質(zhì)上來說，PDCA循環(huán)法屬于一種工作管理程序，有著非常強的邏輯性，在建筑工程管理中推廣應(yīng)用，能體現(xiàn)出非常高的管理價值。②PDCA循環(huán)管理的主要特點：首先，最大的特點就是整個管理過程像程序一樣，是循環(huán)往復(fù)的，當?shù)谝淮窝h(huán)工作完成之后，雖然解決了一部分的問題，但是仍然會出現(xiàn)新的問題，此時就需要進行第二次的循環(huán)，直至所有工程問題都得到有效解決為止。另外一個特點就是大環(huán)套小環(huán)，在PDCA循環(huán)管理應(yīng)用的過程中，可以將整個企業(yè)看做是大的PDCA循環(huán)管理模式，各個部門則是小的PDCA循環(huán)管理模式，從而使企業(yè)與各個小部門之間呈現(xiàn)出來的就是一種大環(huán)套小環(huán)的工作狀態(tài)。階梯式上升也是PDCA循環(huán)管理一個非常顯著的特點，因為整個過程是不斷循環(huán)的，因此不會在某一環(huán)節(jié)長時間的停留，在循環(huán)的過程中舊的問題也會被解決，因此管理水平就會逐漸得到有效提升。每一次的循環(huán)都會解決相應(yīng)的問題，并且能夠獲得一定的成效，在工程項目管理中，就需要通過不斷的循環(huán)，來解決各種各樣的問題，才能夠使項目管理水平得到大幅的提升。

2PDCA循環(huán)管理模式的研究背景及實施目的

建筑工程的作業(yè)環(huán)境較差，一般為露天或是交叉作業(yè)，并且工序交接頻繁，容易受到四周環(huán)境因素、自然條件因素所影響，對于設(shè)計、施工條件和施工工藝的要求均較高。當前，建筑設(shè)計更加多元化，使得建筑工程高空作業(yè)、露天作業(yè)數(shù)量增加，這時施工項目更加復(fù)雜，如果工作人員素質(zhì)較差、未接受安全培訓缺乏安全防護意識、企業(yè)管理人員不能重視安全施工作業(yè)、缺乏企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制等，則無法確保施工的質(zhì)量及安全問題。因此，需要聯(lián)系工程項目管理情況，站在建設(shè)的角度出發(fā)考慮問題并加強安全動態(tài)管理，從而不斷完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的發(fā)生。

3建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理應(yīng)用

3.1計劃階段

在建筑工程管理中，第一步是計劃制訂階段。在此階段中，相關(guān)單位會制訂整個項目需要達到的目標，并且制訂一系列的方案，從而保證最終目標能夠完成。與此同時，還必須根據(jù)一系列的建筑工程規(guī)范構(gòu)建符合要求的項目管理體系，包括項目質(zhì)量管理的流程和質(zhì)量檢驗的標準等。要將責任落實到人，明確地規(guī)定每個人的權(quán)利及其需要承擔的責任。對于存在分包情況的項目，要將項目工程落實到分包單位，并且相關(guān)的監(jiān)管部門要對分包單位進行有效的監(jiān)管，使其能夠嚴格按照合同中規(guī)定的條款進行項目的實施。如發(fā)現(xiàn)存在不符合要求的工作人員，需要及時更換。在整個施工過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題和風險，項目負責人要及時向相關(guān)部門進行匯報，以便能夠使相關(guān)問題得到及時的解決，從而提高項目的整體質(zhì)量。

3.2執(zhí)行階段應(yīng)用

施工執(zhí)行是建筑工程項目開展過程中最為關(guān)鍵的階段，也是影響施工安全和質(zhì)量的重要時期，在整個建筑工程的施工周期中占據(jù)著十分重要的位置。將PDCA循環(huán)管理應(yīng)用于建筑工程的執(zhí)行階段，主要任務(wù)是按照制定好的管理計劃和施工方案去落實工作，并且根據(jù)施工和管理的實際情況去做出有效的應(yīng)對，保證建筑工程施工的有序進行。另外，在全面落實建筑工程管理工作的時候，有關(guān)部門要加強對建筑工程管理工作的監(jiān)督與考核，制定嚴格的工作制度，約束管理人員的行為，保證建筑工程管理工作的效率與質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)要實行管理工作責任人制度，對管理工作進行細化，由專人負責，并進行統(tǒng)一管理，以此提高建筑工程管理工作的規(guī)范性和嚴密性。

3.3PDCA循環(huán)管理模式C檢查的應(yīng)用

C檢查階段，指的是安全措施實施效果的檢查時期，按編制的管理計劃、目標檢查安全措施實施狀況，在第一時間做好相應(yīng)的加護實施總結(jié)工作和歸納工作，明確工作中存在的問題。在項目管理小組人員引導下，每周開展監(jiān)理例會組織甲方代表、工程部、監(jiān)理部及總包方、所有分包商項目負責人參與進來，主要針對安全檢查工作作以相應(yīng)的整改，并將相關(guān)內(nèi)容于第一時間上報于主管管理人員。定期將施工作業(yè)整改不到位情況，嚴格追究施工方的合同責任，但需確?？偝邪绞┕ふ袠税踩a(chǎn)經(jīng)費充足、設(shè)立專項款。

3.4PDCA循環(huán)管理模式A處理的應(yīng)用

A處理即為匯總階段、歸納階段，為PDCA循環(huán)管理中的重點部分，該階段工程總包方項目責任人需要在第一時間召集相關(guān)企業(yè)安全負責人，重點為針對之前幾個階段實行匯總、歸納。每周以監(jiān)理例會方式實行匯報，對檢查期間存在的問題作以針對性處理，并且編制相應(yīng)的整改方案加以處理。與此同時，需要及時總結(jié)成功經(jīng)驗、做好相關(guān)宣傳推廣工作，供其他分包商借鑒。需要注意的是，處理階段并非循環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為下一個循環(huán)階段的開始便于在第一時間明確建筑工程中存在的安全隱患，在下一個階段中更好的處理問題。

結(jié)語

PDCA循環(huán)管理是現(xiàn)階段建筑工程項目管理中非常高效和先進的管理手段，它將項目分為4個階段，每一個階段既獨立存在又緊密相連，每一個階段都要在上一個階段完成的基礎(chǔ)上才能開展。在建筑工程項目管理過程中，要明確PDCA循環(huán)管理施行的重要意義，使其在實際實施過程中能夠最大程度上與施工項目相融合，保證項目施工的質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展的過程中，建筑工程有著非常重要的作用，與人們的生活息息相關(guān)。在建筑施工開展的過程中，使建筑工程的項目質(zhì)量得到保證是最基本的要求，因此需要開展針對性的工程項目管理工作。在工程項目管理工作開展的過程中，選擇合適的管理方法是非常重要的，傳統(tǒng)的管理方法對小型的建筑項目來說，有著一定的作用，而對于大規(guī)模、高難度的工程項目來說，就無法起到科學的管理效果，因此要能夠跟隨時代發(fā)展的形勢，對工程項目管理模式進行及時的更新，要能夠加強對PDCA循環(huán)管理方式的研究力度，保證上述四個階段的管理工作能夠順利開展。

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（作者單位：南京江城工程項目管理有限公司）