淺析冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題及對策

韋卓卓

摘要：目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。

關(guān)鍵詞：冶金工程;質(zhì)量管理;問題;對策

中圖分類號：TU712.3?文獻標(biāo)識碼：A

引言

對于冶金工程項目來說，其對我國的發(fā)展有非常積極的推動作用，但是在如今的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的冶金工程項目管理方式所暴露出的問題也越來越多，這樣一來不僅不會提高冶金的實際生產(chǎn)效率，還會降低冶金工程項目開展的質(zhì)量，在這種情況下，必須要尋找更加科學(xué)、合理的管理方法，從而確保冶金工程項目的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量得到突破，促進我國冶金行業(yè)的進一步發(fā)展。

1、冶金工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1項目質(zhì)量管理策劃的合理性不足

通常情況下，在項目工程的開展過程中，針對項目進度和項目費用的控制在整個項目質(zhì)量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程項目在實際開展的過程中，往往缺乏有效的質(zhì)量控制，無法結(jié)合實際情況對質(zhì)量管理進行策劃，只是紙上談兵，相關(guān)的項目質(zhì)量管理工作部門也無法給予冶金工程項目質(zhì)量管理工作應(yīng)有的重視，這樣一來就更加無法針對項目質(zhì)量管理進行細致的編制與規(guī)劃，從而導(dǎo)致冶金項目質(zhì)量管理工作的整體策劃工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指導(dǎo)性。

1.2冶金工程項目設(shè)計階段缺乏質(zhì)量管理

降低項目質(zhì)量管理效率和質(zhì)量的主要問題，就是沒有給予冶金工程項目設(shè)計階段應(yīng)有的重視程度。對于冶金工程項目設(shè)計階段的工作來說，如果無法在這一階段開展質(zhì)量管理工作，則會導(dǎo)致設(shè)計的輸出無法充分的滿足設(shè)計的輸入要求，最終導(dǎo)致冶金工程項目的執(zhí)行過程中經(jīng)常發(fā)生圖紙變更、修改設(shè)計等情況，進而導(dǎo)致工程工期等超出預(yù)期的目標(biāo)，對整體工程項目的進度造成嚴重的影響，不僅會在一定程度上提高工程項目的成本，而且會降低工程項目的質(zhì)量。

1.3項目風(fēng)險管理機制有待完善

由于冶金工程項目的開展需要投入大量的資金成本和物質(zhì)資源，其中涉及到的很多高科技設(shè)備及先進技術(shù)，都具有非常昂貴的造價和引入價格，所以企業(yè)在開展項目之前需要進行有效科學(xué)的風(fēng)險評估和管理。而在解決冶金工程項目風(fēng)險問題時，企業(yè)自身所制定的項目風(fēng)險管理機制是否完善，便會對最終工作開展的效果產(chǎn)生非常直接和重要的影響。尤其在實際施工過程中，很多客觀因素都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本急劇增加，所以不合理的項目風(fēng)險管理機制會引發(fā)嚴重的成本超預(yù)算問題，而如果企業(yè)有恰恰在資金上存在著緊迫和短缺，那么更會進一步加深企業(yè)工程項目的施工進度和質(zhì)量問題。因此從目前來看，國內(nèi)很多冶金企業(yè)的項目風(fēng)險管理機制都有待完善和優(yōu)化，部分企業(yè)還存在著對于生產(chǎn)施工要求不夠明確，或者在項目風(fēng)險管理制度上并沒有成文的表示和嚴格的規(guī)范，這些問題隨著事態(tài)的嚴重最終都會引發(fā)項目的風(fēng)險事故。

1.4項目參與人員素質(zhì)不高

項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題，則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項目初始階段，就應(yīng)樹立起全員參與，全員責(zé)任制的方式，讓員工認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。

2、冶金工程項目質(zhì)量管理的對策

2.1開展項目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作

項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項目質(zhì)量管理人員確定時應(yīng)當(dāng)多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓(xùn)，樹立起每個人質(zhì)量管理的意識，真正做好質(zhì)量管理工作。

2.2明確項目經(jīng)理責(zé)任，科學(xué)管理

項目經(jīng)理責(zé)任制，是現(xiàn)代項目管理的特點。項目經(jīng)理需要對項目的組織機構(gòu)、人力資源、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用等方面都要制定完善的管理制度，把各項工作納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，使各項工作有條不紊地順利進行。在項目策劃階段，需要設(shè)置項目所需的不同專業(yè)管理人員，并明確各個不同崗位人員的職責(zé)，做到各司其職，分工明晰。

2.3嚴格落實設(shè)計階段的質(zhì)量管理，從源頭消除質(zhì)量隱患

工程總承包項目的質(zhì)量管理應(yīng)從設(shè)計階段開始，項目應(yīng)指派專門的工程師與設(shè)計部門銜接，按照項目總體進度和質(zhì)量要求向設(shè)計單位提供相關(guān)資料，并保證提資的及時性與正確性。通過定期組織設(shè)計方案審查和設(shè)計交底等形式的交流，從源頭上優(yōu)化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。在項目進展的各個階段，避免設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié)，相互制約，質(zhì)量管理工作要全過程的跟蹤，以便節(jié)約工程投資、縮短項目工期。

2.4強化人員培訓(xùn)力度

工作人員工作的能力、工作的態(tài)度以及其自身的責(zé)任心與素質(zhì)，是質(zhì)量管理工作能夠順利開展與取得成功的關(guān)鍵之處。所以，在冶金工程項目的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該對工作人員進行綜合性的考察，結(jié)合不同的工作崗位內(nèi)容，選擇更加合適的工作人員，實現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源配置。同時，也要為工作人員積極提供培訓(xùn)與進修的機會，從而進一步提高工作人員的工作能力與管理意識，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目的。

2.5進行有效的項目規(guī)劃管理和風(fēng)險控制

冶金工程項目的風(fēng)險控制問題是目前對于企業(yè)發(fā)展和項目進行影響最為明顯的一個因素，很多施工企業(yè)在工程項目中投入了大量的資金和能源，但是由于在項目規(guī)劃和開展過程中沒有對風(fēng)險問題進行有效控制，所以導(dǎo)致大量的成本和努力付諸東流。因此企業(yè)管理部門進一步加強對風(fēng)險問題的管控，才能使項目管理措施及相關(guān)計劃更好的發(fā)揮出現(xiàn)實價值和意義。其次，在冶金生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員和企業(yè)內(nèi)部管理部門還應(yīng)該重點把握資金鏈的利用和運轉(zhuǎn)程度。管理者首先應(yīng)該明確冶金項目的特點及相關(guān)要求，這樣再通過將現(xiàn)場施工與項目管理進行有機結(jié)合，才能防止冶金工程項目的進展偏離企業(yè)制定的既定目標(biāo)。

2.6制定合理的質(zhì)量計劃

冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個項目實施過程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個施工過程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負責(zé)，并且受到其他人員的監(jiān)督。

結(jié)語

冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問題主要有項目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計階段質(zhì)量管理、項目實施階段質(zhì)量管理不達標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應(yīng)包括重視設(shè)計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。

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（作者身份證號碼：130123199011143614）