公路工程施工管理的管理重點分析

甄惠娟

摘要：公路工程施工項目管理，能保證建筑單位在預(yù)期時間內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，通過合理應(yīng)用相關(guān)資源，進行有效的組織、計劃以及控制工作。在實際項目管理過程中會受到工程自身的影響，因此具有多變性與復(fù)雜性的特點。具體會涉及到設(shè)計、管理、質(zhì)量、成本、安全等方面，而且施工環(huán)境與天氣因素也會對工程項目造成影響。尤其是公路工程施工項目，受到的影響效果更加明顯，而且大部分都被限定在施工階段。因此，對公路工程施工項目管理進行研究，對公路建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：公路工程施工;項目管理;優(yōu)化策略

中圖分類號：TU71;F426.92?文獻標(biāo)志碼：A

引言

公路的建設(shè)能夠促進城市化建設(shè)的發(fā)展，同時能夠有效的與各個城市連接，對我國經(jīng)濟的提升有著一定的幫助。在我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，雖然公路工程建設(shè)力度不斷的提升，但實際建設(shè)的過程中仍然存在一定的問題，嚴重影響公路的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視公路工程的管理，確保公路工程各個階段建設(shè)質(zhì)量能夠得到保障，促進城市化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

1、公路工程路面施工中存在的問題

我國公路工程項目繁多，工程量巨大，受外界環(huán)境影響因素較大。路面施工作為公路工程中的重要部分，在實際施工中會遇到各類問題。主要是：（1）路面施工工期較短。工期短是當(dāng)前公路工程路面施工的通病，施工單位為提高施工效率和節(jié)省成本，多以壓縮工期來實現(xiàn)這一目標(biāo)。此外，由于國內(nèi)高等公路建設(shè)起步較晚，相應(yīng)測繪設(shè)備、管理經(jīng)驗與發(fā)達國家相比依舊存在諸多問題，并且我國疆域廣闊，地勢環(huán)境較為復(fù)雜，遇到各類突發(fā)問題沒有可參照案例進行解決，致使公路路面施工管理工作存在困難，進而影響工期。（2）路面施工管理環(huán)節(jié)存在疏漏。在路面現(xiàn)場施工管理中，相關(guān)制度與監(jiān)督措施不到位，就很容易造成現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不夠。具體體現(xiàn)在：施工單位雖有相關(guān)管理制度，但在落實與監(jiān)管上存在疏漏，各環(huán)節(jié)檢測與質(zhì)量驗收未按照規(guī)定進行，監(jiān)管單位未對路面施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督，部分施工單位為追求效益，對各類抽檢及工程相關(guān)報表重視不足，給路面施工質(zhì)量造成影響。（3）施工材料存在浪費。由于公路施工環(huán)境復(fù)雜，部分路面施工過程中會出現(xiàn)因環(huán)境問題修改施工方案，此時就需要設(shè)計部門與施工單位共同協(xié)商，但受工期等因素影響，多數(shù)施工單位與設(shè)計單位溝通不足，導(dǎo)致公路路面施工反復(fù)，造成材料浪費，施工成本不斷增加。

2、公路工程路面施工管理要點

2.1做好公路路面管理的前期準(zhǔn)備工作

工程施工前，組織路面施工人員認真學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)。進入施工現(xiàn)場后，制定全體路面施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，加強安全意識培訓(xùn)，防止施工事故出現(xiàn)。加強路面施工人員的崗前培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的概念。提高路面施工人員技術(shù)水平，嚴格考核施工技術(shù)和操作規(guī)范，實行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。工程開工前還要組織路面施工人員對原材料、施工設(shè)備、施工工藝和檢測方法進行學(xué)習(xí)，對可能遇到的困難和問題進行評估，確保工程質(zhì)量和進度。

2.2定置管理

在現(xiàn)場施工管理中，定置管理屬于一項重要的基礎(chǔ)工作，該項工作占據(jù)著重要的位置。在現(xiàn)場施工管理中，管理人員要對機器設(shè)備、施工材料等盡習(xí)慣里，經(jīng)過定置管理的實施，可以對這些物資展開位置的定位。在現(xiàn)場施工管理中，對于材料物資來說，其使用頻率十分高，所以，在定置管理方面，相關(guān)管理人員需要對材料物資展開位置管理，把相應(yīng)的材料放在適合的位置。由于公路工程具有較強的復(fù)雜性，其施工程序也比較多，實現(xiàn)現(xiàn)場人員的流行性也比較強，所以，做好材料物資的定置管理是十分重要的工作。在施工現(xiàn)場管理中，作為管理人員一定對各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容、施工秩序進行全面掌握，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，定期檢查相應(yīng)的物資，及時清理現(xiàn)場的廢棄材料，確保施工作業(yè)的有序開展。另外，管理人員還應(yīng)該檢查施工材料的規(guī)格、數(shù)量等，與登記的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，確保采購的物資與實際施工所需的物資保持高度的一致。

2.3安全生產(chǎn)管理

在公路工程的現(xiàn)場施工管理中，安全生產(chǎn)管理是十分重要的工作，直接影響著公路工程的安全建設(shè)。作為管理人員，一定定期檢查施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，根據(jù)常見安全問題制定高效可行的解決措施，在實際管理中，一旦發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時展開員工大會，針對相關(guān)問題進行詳細說明，在整體上強化施工人員的安全意識。不僅如此，對于一些安全事故發(fā)生率較高的施工環(huán)節(jié)需要做好預(yù)防措施。在很多安全事故中，經(jīng)常會發(fā)生在施工環(huán)節(jié)，所以，管理人員要深入研究各個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)具體的問題制定有效的解決方案，定期展開系統(tǒng)性安全檢查，對設(shè)備進行全面維護，提升機械設(shè)備的運行效率。此外，企業(yè)要加大安全宣傳力度，讓所有的工作人員都能夠認識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，在一些施工崗位為，若對技術(shù)要求比較高，企業(yè)要安排專業(yè)的技術(shù)人才，使他們?nèi)媛男凶陨淼膷徫宦氊?zé)。

2.4優(yōu)化人力資源管理

由于公路工程在施工的過程中需要涉及眾多的施工人員，同時也是整體工程不可缺少的部分。因此，公路工程在實際開展施工的過程中，應(yīng)該重視人力資源管理工作，實時分析現(xiàn)場的施工情況，優(yōu)化人力資源配置，確保各個環(huán)節(jié)施工人員充沛，避免人員過少影響工程的順利開展。不僅如此，還應(yīng)該確保每個工作人員都有自身的任務(wù)，并且能夠根據(jù)自身的經(jīng)驗高效的將本職工作完成。除此之外，為了保障公路工程的整體施工質(zhì)量，還需要定期對施工人員開展培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，確保其工作的過程中能夠不斷提高效率，滿足當(dāng)前施工標(biāo)準(zhǔn)，促進公路工程的順利開展，為城市化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.5施工現(xiàn)場管理工作

公路工程施工時，相關(guān)施工單位需要根據(jù)實際情況制定管理制度，實時檢查施工現(xiàn)場的施工情況，確保每個施工人員都能夠遵守制度開展工作，提高施工的質(zhì)量。與此同時，還需要檢測施工材料的配比與攪拌情況，提高設(shè)備的施工效率，避免實際施工出現(xiàn)故障而影響工程正常開展。除此之外，還應(yīng)該做好防洪的準(zhǔn)備工作，并合理的對其進行設(shè)計，還應(yīng)該做好防滲漏處理工作，保障整體施工質(zhì)量。不僅如此，還應(yīng)該重視整體工程的施工安全，制定安全管理體系，同時需要在施工前期開展安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，促使工作人員能夠嚴格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，降低事故發(fā)生的概率[3]。需要不斷調(diào)整并加強管理力度，確保危險程度較高的施工能夠配備安全防護設(shè)備，并合理設(shè)置應(yīng)急措施，確保突發(fā)事件不會威脅施工人員的生命安全。

結(jié)束語

綜上所述，公路工程作為建筑行業(yè)中的重要成員，其不僅要為國家社會的綜合發(fā)展提供助力，還要為百姓的生命與財產(chǎn)安全提供保障，因此針對其施工項目管理問題進行研究有著十分重要的意義。本文針對公路工程施工項目管理重點關(guān)注問題進行研究，指出現(xiàn)階段公路工程施工項目管理中的各類問題，進而提出針對性的優(yōu)化策略，通過強化質(zhì)量管理、加強安全生產(chǎn)管理、加強施工項目成本管控、完善施工信息交流系統(tǒng)，使公路工程施工項目管理工作的質(zhì)量與效率能得到有效提升，對我國公路建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供穩(wěn)定助力。

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（作者身份證號碼：130634198903162927）