強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑及方法研究

單成

摘要：隨著市場經(jīng)濟以及科學技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動我國工業(yè)建設發(fā)展。在實際運用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲性，導致輸電線路、發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務，電力工程施工技術(shù)在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，在加強技術(shù)標準、公司管理的同時，保障施工質(zhì)量，從根本上推動電力工程單位又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理;途徑;方法

1 我國電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

1.1 電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進行的基礎。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進行施工技術(shù)交底時，并沒有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個過場，并沒有切合實際的技術(shù)交底內(nèi)容。

1.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價知識，使得所做的預算不合實際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對所需設備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費，還影響了電力工程的進度。

2 施工技術(shù)管理中存在的問題

電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術(shù)的管理，它貫穿于整個電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術(shù)管理的過程中也存在一些問題：

2.1 電力工程施工的項目通常情況下都是臨時組建的，這樣就造成的整體素質(zhì)不齊，管理人員與技術(shù)人員也沒有足夠的管理能力及專業(yè)知識，同時，二者之間的合同意識淡薄，又缺乏投資效益，進而導致訂貨的采購價出現(xiàn)失控，引起施工方經(jīng)濟上的一定損失。

2.2 操作違規(guī)是電力工程施工技術(shù)管理中一個常見的問題，這也是因為整個業(yè)務程序還不夠健全，另外，還經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，比如竣工后，在還沒驗收、審核前就過早支付尾款。

2.3 與電力工程施工有聯(lián)系的部門非常繁多，由于施工中，工程管理部、業(yè)務部以及財務部多次交接，進而影響整個工程進度，使得技術(shù)管理部門也未能發(fā)揮其主要的領(lǐng)頭作用。

3 強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑

3.1健全作業(yè)程序及規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

3.2加強對施工人員和管理人員的管理

專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強調(diào)的。當前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ?，就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應給予員工足夠的經(jīng)費及時間，從而掌握新的知識結(jié)構(gòu)、不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學習的好習慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進行的關(guān)鍵。

3.3構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務部門進行存檔保管。

3.4應用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步

隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

3.5必須加強安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導者應做好現(xiàn)場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應給予必要的獎勵，反之，將受到相應的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓。再有，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。

結(jié)論

綜上所述可知，做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，實際中，我們要不斷強化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，增強電力工程施工質(zhì)量，唯有做到這些，電力企業(yè)才能夠站在市場的最前沿，才能夠更好的發(fā)展。強化電力工程施工技術(shù)管理，對電力工程施工的順利進行起到保障作用，在新形勢下，有關(guān)電力工程的建設發(fā)展促進了人們的生活水平的提高，同時對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展以及社會經(jīng)濟的優(yōu)化也有影響。

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