淺析新時期國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對策

馬濤

【摘? 要】企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和。通過宣傳、教育、培訓和文娛活動、交心聯(lián)誼等載體，以達到統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總體目標服務(wù)。綜上，文章首先闡述了新時期國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，通過結(jié)合當下建筑施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境加以分析，為有效促進建筑施工企業(yè)文化建設(shè)，給出創(chuàng)造優(yōu)勢品牌、加大人才培養(yǎng)、構(gòu)建和諧之家、建設(shè)學習型企業(yè)等措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);企業(yè)文化;現(xiàn)狀

引言

國有建筑施工企業(yè)在促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，在日趨激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，各企業(yè)之間的競爭越來越成為綜合實力的較量，企業(yè)文化“軟實力”也因此成為企業(yè)長遠發(fā)展中不可或缺的重要組成。良好的企業(yè)文化氛圍中具有感召力和凝聚力，員工的工作積極性與工作熱情會在很大程度上被調(diào)動，從而增加員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度，提升企業(yè)整體實力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中，應(yīng)著重關(guān)注文化對人的影響、人對文化的塑造這一雙向交互過程，即首先應(yīng)從人的因素、從人力資源角度出發(fā)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

1.新時期國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但推進步伐過于緩慢，基本還處于“起步階段”。在這一階段中，企業(yè)文化建設(shè)存在 著諸多問題與桎梏，主要表現(xiàn)為：

（1）簡單化與模式化。目前，大多數(shù)施工企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)認識不清，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)長期停留在表面。還有一些企業(yè)將其理解為建立和完善規(guī)章制度、開展文化體育活動、張貼口號、喊口號等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在豐富性，極大地阻礙了企業(yè)發(fā)展的實際效果發(fā)揮。還有許多企業(yè)在過程中會尋找模板，照搬照抄其他企業(yè)，反而會影響企業(yè)未來健康發(fā)展。實際上企業(yè)文化建設(shè)并沒有固定步驟和標準流程，而是需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，因地制宜，因時施策，確保企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐，增強企業(yè)市場競爭力。

（2）片面性與“離心”化。當前建筑施工企業(yè)文化建設(shè)過程中不可避免會存在片面性與離心化問題。隨著近年來建設(shè)施工項目市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)生存壓力不斷增大，受限于種種壓力，企業(yè)管理層不 得不更加關(guān)注市場開拓、經(jīng)營管理等工作，同時為了推動企業(yè)健康、有序發(fā)展，紛紛引進新機制，如精細化管理、信息化建設(shè)、績效考核機制等。這些新舉措的深入實施，確實在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了一定的作用，但對企業(yè)文化塑造的整體效用發(fā)揮貢獻較小，對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用還有待于進一步發(fā)揮。而且企業(yè)文化本身具有一定能動性特點，在實際操作中，部分企業(yè)容易忽略企業(yè)價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實際需求脫節(jié)，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2.新時期國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)舉措

（1）以人為本，創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢品牌。企業(yè)在發(fā)展過程中，短線生存依靠尋找更多機會和機遇，長期發(fā)展則要憑借企業(yè)自身綜合實力和品牌。因此，人是企業(yè)建設(shè)的主體，也是企業(yè)建設(shè)的根本動力。如何充分調(diào)動員工的主觀能動性，成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。特別是在知識經(jīng)濟時代，人力資本日益成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該實踐和執(zhí)行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，人力資源管理地位，職位需求，制定完善的、科學的人事管理體系，協(xié)調(diào)人才引進、人才教育和培訓，提高人才開發(fā)和人才之間的關(guān)系，尊重員工的意見和建議，給予員工更多的展示自我的機會和平臺，建立公平公正的人才激勵機制和監(jiān)督制度，激發(fā)員工創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)競爭力。提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是企業(yè)存在并持續(xù)發(fā)展的根本目標。具體到企業(yè)文化建設(shè)來說，要將培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才作為重點與關(guān)鍵。在人才培養(yǎng)過程中，對于選、育、留三個環(huán)節(jié)要給予更多關(guān)注，做好以下幾點工作：①企業(yè)在人才選用中，要及時對人才思路進行拓展，將員工的多維度使用作為切入點，構(gòu)建良好工作平臺，同時給予員工一定壓力，對于在工作中表現(xiàn)較好的員工，要及時給予其獎勵。這樣才能調(diào)動員工工作積極性，促使員工能夠?qū)⒏嗑θ谌氲焦ぷ髦?。要積極挖掘員工潛能，實現(xiàn)對各個員工的合理配置，將其分配在適合其發(fā)展的工作崗位中。不僅可以將員工優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時能夠為企業(yè)文化建設(shè)貢獻力量。②加強崗位培訓，提升人員整體素質(zhì)與服務(wù)水平。通過培訓，使員工真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，更清楚地 了解自己的工作情況、業(yè)務(wù)技能熟練程度、崗位理論掌握情況等，增強愛崗 敬業(yè)意識、責任意識、服務(wù)意識等，從而更快更好地建立起適合企業(yè)需求的人才隊伍，以更加健全、完善的人才培育機制進一步提高企業(yè)整體運營效益，增強企業(yè) 核心競爭能力，為企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展保駕護航。③創(chuàng)新培訓模式 。要建立健全多種培訓模式，大力探索適應(yīng)與企業(yè)的有效培訓機制，樹立全覆蓋理念。在堅持傳統(tǒng)方式方法的基礎(chǔ)上，要有所創(chuàng)新，取優(yōu)去劣，挖掘新的教育培訓途徑，以達到立足當前、著眼長遠的預(yù)期效果。

（3）開展有益活動，構(gòu)建和諧之家。豐富的企業(yè)精神文化生活能夠陶冶員工情操，幫助員工開闊視野，增長業(yè)務(wù)知識，振奮工作與學習精神。在企業(yè)文化建設(shè)開展過程中，可以通過構(gòu)建和諧之家的方式，吸引員工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。通過潛移默化的影響達到“潤物無聲”的效果，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。具體有：①開展形式多樣的文娛活動。如不定期舉辦員工歌唱、詩歌朗誦、主題征文、演講、書畫比賽等，不斷“賦新”員工精神文化生活，開拓思維視野;②加大人文關(guān)懷。無論是思想上還是情感上，要積極主動幫助員工解決生活及工作中面臨的問題。如為員工提供較為舒適工作環(huán)境，適當提升員工伙食標準，為青年員工牽線搭橋，解決戀愛問題以及結(jié)婚問題等，打造更加溫馨的企業(yè)環(huán)境;③定期組織員工座談會。充分發(fā)揮優(yōu)秀員工和黨員的標桿模范作用，逐步搭建企業(yè)內(nèi) 縱向與橫向的溝通交流平臺，進而逐步形成員工 “非正式”企業(yè)文化及價值觀，提升企業(yè)的社會影響力和整體社會形象，實現(xiàn)更好發(fā)展。

（4）多維度切入，建設(shè)學習型企業(yè)。要善于借助多方力量，從多角度出發(fā)，如通過企業(yè)安全管理、職業(yè)素質(zhì)考核、黨建活動等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富員工生活;另一方面，要有針對性地開展員工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，強化員工克服困難的本領(lǐng)，全面提高綜合素養(yǎng)，使企業(yè)員工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行。同時，要注重學習環(huán)境的構(gòu)建，如開辟學習室、學習網(wǎng)站，滿足不同崗位員工的學習需求，充實技能與知識儲備，提升員工整體素質(zhì)。其次，可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結(jié)果作為員工評比的重要依據(jù)，逐步在企業(yè)中形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè) 與員工的共同進步。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項綜合性、系統(tǒng)性工程，它是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。只有企業(yè)上下團結(jié)起來，長期不懈、腳踏實地地共同努力，才能取得良好的成效。我們只有在立足企業(yè)發(fā)展實際與戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，“凝他人之智，聚萬眾之力”，發(fā)揮人的主觀能動性，積極尋找塑造企業(yè)文化的有效措施，才能從根本上加速建筑施工企業(yè)文化建設(shè)進程，進而助力企業(yè)在激烈的市場競爭浪潮中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠。

參考文獻

[1]王健. 淺議當前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（04）：34.

[2] 石鶯歌.淺析建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2015（06）.

[3] 陳濤.建筑企業(yè)文化建設(shè)的研究[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2014（03）