論人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

張薪元

【摘? 要】“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在各種場合多次強(qiáng)調(diào)：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路，新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換，就不能真正強(qiáng)大起來。習(xí)總書記的光輝論斷和論述，進(jìn)一步證明了企業(yè)一直以來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的，必須堅持不懈、毫不動搖地貫徹執(zhí)行下去。

【關(guān)鍵詞】人才;引領(lǐng);企業(yè)創(chuàng)新;發(fā)展

1.下好創(chuàng)新“先手棋”，培育發(fā)展新動能

我國科技人才隊伍規(guī)模為世界之最，但由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人才分布不平衡，使得一些領(lǐng)域內(nèi)的知識型、技術(shù)型人才被雪藏。所以，要練得一雙發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才的“火眼金睛”，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，創(chuàng)造有利于人才創(chuàng)造脫穎而出的環(huán)境。從企業(yè)層面來說，更要牢固樹立以人為本思想，堅持五湖四海任人唯賢的原則，讓不同背景、不同經(jīng)歷的人才為公司創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策，增磚添瓦。而且，對于創(chuàng)新型人才，光引進(jìn)來不行，還得留得下、留得住。正所謂，栽下“梧桐樹”，引得鳳凰駐。要為人才創(chuàng)新?lián)纹稹氨Ｗo(hù)傘”，搭建“大舞臺”，布局“先手棋”，全方位、無死角的提供必需的便利條件，確保創(chuàng)新型人才勞有所贊、創(chuàng)造成就、實現(xiàn)價值。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱?！稇?zhàn)國策—燕策》上講了這樣一個故事，說古代一位君王遍求千里良駒，讓大臣們?nèi)ハ朕k法弄，其中有一位大臣不惜出資五百金，買了一副千里馬的尸骨回來，不解其意的君王大怒，認(rèn)為這個大臣不會辦事。故事的結(jié)局是大臣出千金買骨的誠意廣為散播，最終讓這位君主在短時間內(nèi)得到了真正的千里馬。仔細(xì)回味這則故事，內(nèi)容的精髓在于花五百金買千里馬骨骸這個情節(jié)上。這個情節(jié)有兩個信息值得玩味：一是招徠人才不能憑空喊，必須舍得投入;二是求才不能學(xué)葉公好龍，必須體現(xiàn)出求賢若渴的真正誠意。按照現(xiàn)代觀念，我們可以將千金買骨的故事看做一場風(fēng)險投資，只不過投資的對象是人才。首先，人才作為一種稀缺資源，搞人才工作就必須舍得投入，無論是情感、事業(yè)或是物質(zhì)，就要有故事中肯花五百金買骨的魄力和氣度。其次，“精誠所至、金石為開”，招商以誠，招才同樣要展現(xiàn)最大誠意。我們分析故事中的那個君王，之前想要得到千里馬，肯定也是做好了重金求購的準(zhǔn)備，但為什么并沒有如愿以償?shù)捻樌I到呢？而是在大臣重金買骨之后，千里馬才紛至沓來？就在于后者的行為讓賣馬者看到了求購的誠意。風(fēng)險投資，不光要有拼血本的毅然決心，更要有踩到點上的方法技巧。人才作為創(chuàng)新發(fā)展的“新動能”，出先手，用誠心，落實招，必不可少。

2.遍撒創(chuàng)新“英雄帖”，增強(qiáng)發(fā)展吸引力

人才是創(chuàng)新的根基，是創(chuàng)新的核心要素。人才強(qiáng)、科技強(qiáng)，才能帶動產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國家強(qiáng)。如何進(jìn)一步放開手腳，廣聚天下英才？如同“木桶原理”一般，一個木桶裝水的容量是由最短的木板決定。同樣道理，一個團(tuán)隊是否優(yōu)秀，每個員工都至關(guān)重要。

過去，我們在人才引進(jìn)方面，可能更注意待遇留人、感情留人，強(qiáng)調(diào)用優(yōu)厚的物質(zhì)條件和真誠的心打動人才、吸引人才，在用事業(yè)留人上下功夫欠火候。其實無論怎樣，給予多么優(yōu)厚的待遇都會遇到“天花板”。因為金錢的多寡終歸可以衡量計算，能提供的待遇終究有個底線，不可能超越公司自身的發(fā)展水平和承受能力。增強(qiáng)感情的粘合度也會有限度制約，人才與引進(jìn)方的關(guān)系，說到底首先還是雇傭與被雇傭的勞動合同關(guān)系，是建立在經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)之上的倫理情感關(guān)系。就待遇而言，我們能給的，別的地方別的企業(yè)別的雇主也能給，甚至翻番加倍;就感情而論，我們能打動人的地方，別人也非冷血動物也會做到位。只有事業(yè)發(fā)展，才是可持續(xù)的、別人很難復(fù)制的資源，成為持續(xù)吸引力的決定因素。劉備三顧茅廬的故事可謂家喻戶曉，千百年來，人們將這個典故奉為禮賢下士的經(jīng)典。劉備的“誠意攬才法”，也成為人才招聘者紛紛效仿的套路模式。以今天的眼光看，劉備三顧茅廬之所以能夠請出“臥龍”相助，打動孔明先生的關(guān)鍵應(yīng)該并不在劉備三顧隆中的過程，而是劉備準(zhǔn)備逐鹿中原、興復(fù)漢室的宏偉事業(yè)愿景。正是這個愿景，讓諸葛亮看到了其發(fā)揮作用、體現(xiàn)人生價值的廣闊舞臺，最終成就了這番佳話。試想，當(dāng)年馳名南陽的臥龍先生，在劉備之前，難道就沒有哪位英雄豪杰慕名而來，請其出山么？眾多招聘團(tuán)隊中，就單單只有劉備最有誠意么？這些問題的答案應(yīng)該都是否定的。劉備高人一招的地方，就在于他用事業(yè)留人同諸葛亮的個人愿景高度契合。所以，有些時候，物質(zhì)、待遇等硬條件略差一點沒關(guān)系，給他感興趣并愿意為之付出奮斗的事業(yè)愿景，“與君攜手、共謀大業(yè)”，這種機(jī)緣與幸福，對人才必然極具吸引力！

3.開動創(chuàng)新“發(fā)動機(jī)”，助推高質(zhì)量發(fā)展

長期以來，依靠低要素成本優(yōu)勢，并借助投資拉動和規(guī)模擴(kuò)張，我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端確立了顯著的比較優(yōu)勢。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在促進(jìn)大規(guī)模出口和拉動經(jīng)濟(jì)快速增長的同時，也帶來了一系列負(fù)面影響，如經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境代價過大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益不高、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩等。只有把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中，才能改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要以低端為主的局面，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系向中高端水平邁進(jìn)，為保持中高速增長提供堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

要順利跨越高質(zhì)量發(fā)展這個“必須跨越的關(guān)口”，就必須讓創(chuàng)新這個“第一動力”的發(fā)動機(jī)開足馬力，走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路?！督?jīng)野子內(nèi)幕》中為我們講述了西鄰五子的典故，說西邊鄰居家有五個兒子。一個兒子老實，一個聰明，一個瞎，一個駝背，一個瘸。于是西鄰就安排讓老實的務(wù)農(nóng)，聰明的經(jīng)商，瞎子卜卦（算命），駝背搓麻繩，瘸子紡線，結(jié)果五個兒子各得其所，都不用為衣食發(fā)愁。用今天的眼光來看，西鄰真可稱得上是“人力資源管理專家”，他為其每個兒子所進(jìn)行的人生設(shè)計和崗位安排可謂精妙，很好的做到了揚(yáng)長避短，恰如其分的發(fā)揮了每個人的長處和優(yōu)勢，將最合適的崗位安排給最適合的人。從這一點上看，西鄰的典故給了我們很好的啟示：人人皆可成才，天下沒有廢品，只不過你放錯了地方而已。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是源源不斷的驅(qū)動力。

4.瞄準(zhǔn)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用

中興遭遇的滑鐵盧，華為來自美國為首的西方圍堵，給我們敲響了警鐘?！奥浜缶鸵ご颉?，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人是我們的切膚之痛。目前，我國核心和關(guān)鍵技術(shù)對外依存度為50%左右，新產(chǎn)品開發(fā)70%靠外來技術(shù)。只有把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，才能擺脫對國外核心技術(shù)的高度依賴，創(chuàng)造更加獨立自主的發(fā)展環(huán)境。有研究表明，通過基礎(chǔ)研究產(chǎn)生的原始創(chuàng)新成果，可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國基礎(chǔ)研究所占比重不到5%，僅為發(fā)達(dá)國家的1/4。基礎(chǔ)研究投入不足，不僅使我國缺乏原創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新成果，而且成為核心技術(shù)領(lǐng)域缺乏重大突破的主要制約因素。在全面創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新處于核心位置，對其他領(lǐng)域創(chuàng)新具有重要引領(lǐng)作用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展史不斷證明，世界范圍內(nèi)的每一輪科技革命都會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變革和生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，也會孕育出新的經(jīng)濟(jì)增長點。發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，必須強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，激發(fā)創(chuàng)新主體活力，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新方向，提升創(chuàng)新要素使用效率，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新與市場需求的緊密融合。

只要我們抓住人才資源，驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，就能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，產(chǎn)生真正的經(jīng)濟(jì)效益。