“聚合·極致”企業(yè)文化理念的探索與研究

陳洪瑞

【摘? 要】新礦集團(tuán)洗煤分公司自成立以來(lái)，按照“謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升”的總要求，在“超越·競(jìng)創(chuàng)”文化的傳承下，堅(jiān)持“為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化”目標(biāo)使命，聚焦“管理整合”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聚焦“洗煤創(chuàng)效”推進(jìn)極致運(yùn)營(yíng)、聚焦“效能黨建”推進(jìn)品牌引領(lǐng)，為集團(tuán)公司顛覆式創(chuàng)效增收貢獻(xiàn)了洗煤力量，構(gòu)建起了比較成熟的“聚合·極致”企業(yè)文化理念體系。“聚合”是指“管理整合”、“極致”是指“選煤創(chuàng)效”，對(duì)用先進(jìn)文化指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐、企業(yè)發(fā)展具有重要意義。洗煤分公司以打造傳承選煤文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建安全和諧，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的選煤專業(yè)化運(yùn)營(yíng)榜樣為文化建設(shè)主題，從戰(zhàn)略理念（使命、愿景）、價(jià)值理念（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)）、執(zhí)行理念（經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才、質(zhì)量、安全、管理、成本、學(xué)習(xí)）三個(gè)層面打造獨(dú)具特色的新礦選煤專業(yè)化運(yùn)營(yíng)“文化名片”，增強(qiáng)文化“磁場(chǎng)”效應(yīng)，提升隊(duì)伍凝聚力，從而順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】聚合;極致;企業(yè)文化

引言

新礦集團(tuán)洗煤分公司按照“謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升”的總要求，伴隨著“管理整合”和“洗煤創(chuàng)效”的全過(guò)程，通過(guò)長(zhǎng)期的創(chuàng)新實(shí)踐，積淀形成了極其寶貴的企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，歷經(jīng)多個(gè)階段的整合提煉，初步構(gòu)建起比較成熟的“聚合·極致”文化理念體系，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，具備了以先進(jìn)文化系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐、企業(yè)發(fā)展的條件。

洗煤分公司以“打造傳承選煤文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建安全和諧，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的選煤專業(yè)化運(yùn)營(yíng)榜樣”為文化建設(shè)主題，從戰(zhàn)略理念、價(jià)值理念、執(zhí)行理念三個(gè)層面打造獨(dú)具特色的新礦選煤專業(yè)化運(yùn)營(yíng)“文化名片”，增強(qiáng)文化“磁場(chǎng)”效應(yīng)，提升隊(duì)伍凝聚力。

1.戰(zhàn)略理念層

（1）使命：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益和洗煤創(chuàng)效價(jià)值最大化。精誠(chéng)奉獻(xiàn)、煤中精品。牢記“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化、為各礦井服務(wù)、極致分選”使命，圍繞“管理整合”和“洗煤創(chuàng)效”工作主線，打造選煤工作新高點(diǎn)，開創(chuàng)新礦選煤新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效價(jià)值最大化，開啟新礦選煤事業(yè)規(guī)模整合、集約生產(chǎn)、專業(yè)化運(yùn)作新征程。

（2）愿景：建設(shè)“安全可控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、低耗高效”的現(xiàn)代化成熟型洗煤企業(yè)創(chuàng)領(lǐng)時(shí)代責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)共贏。堅(jiān)持選煤專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以雙控體系建設(shè)保安全，以工藝創(chuàng)新優(yōu)化促提升，以精益求精的態(tài)度抓管理，以低投入高效率促發(fā)展，努力打造國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)代化煤炭加工標(biāo)桿企業(yè)，打造企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

2.價(jià)值理念層

2.1核心價(jià)值觀：創(chuàng)塑精工 追求卓越

企業(yè)的主體是人，人的核心是價(jià)值觀。公司成立初期，在地域廣、人員編制不一致的情況下，要保持洗煤公司團(tuán)結(jié)合作、艱苦奮斗的作風(fēng)，讓各礦洗煤人員融入公司大家庭，“摒棄傳統(tǒng)門戶之見(jiàn)”，體現(xiàn)洗煤人肩負(fù)的使命和責(zé)任，明確洗煤人的行為準(zhǔn)則，共同努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，持續(xù)打造洗煤專業(yè)化運(yùn)營(yíng)品牌，追求洗煤產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大。

2.2企業(yè)精神：擔(dān)當(dāng)作為 創(chuàng)新實(shí)干

在管理機(jī)制上，堅(jiān)持“以人為本”調(diào)動(dòng)了員工的積極性;在技術(shù)上，通過(guò)引進(jìn)與創(chuàng)新，讓公司在國(guó)內(nèi)行業(yè)有領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。

2.3企業(yè)作風(fēng)：感恩、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)

講道德、懂感恩、知回報(bào)，在責(zé)任面前不退縮、不逃避、不推諉，勇于承擔(dān)，敬業(yè)愛(ài)崗;追求精益求精、注重細(xì)節(jié)、尊重規(guī)則、令行禁止，嚴(yán)格按要求辦事，全面提升執(zhí)行能力。秉持“問(wèn)題解決不周不走、措施落實(shí)不了不走、隱患處理不完不走、生產(chǎn)恢復(fù)不好不走”的觀念，真正實(shí)現(xiàn)“人人、事事、處處、時(shí)時(shí)”有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核，做到“日事日畢、日清日高”，持續(xù)效率優(yōu)化。以標(biāo)準(zhǔn)為尺度，追求工作的精細(xì)化;以效率為準(zhǔn)繩，以更快的速度完成任務(wù);以規(guī)律為依據(jù)，按規(guī)則辦事，務(wù)實(shí)誠(chéng)信，嚴(yán)格自律，實(shí)現(xiàn)超越。

3.執(zhí)行理念層

3.1經(jīng)營(yíng)理念：人人都是經(jīng)營(yíng)者 崗位都是利潤(rùn)源

千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是追求利益最大化，而經(jīng)營(yíng)者就是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得利潤(rùn)，公司每名職工都在工作實(shí)踐中都從事著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司每個(gè)崗位都是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，這個(gè)利潤(rùn)可以兌換成工作量、可以兌換成工作績(jī)效、可以兌換成企業(yè)固定或非固定資產(chǎn)。

3.2技術(shù)理念：上游服務(wù)下游、重介不背灰、減少重復(fù)分選、煤泥減量化，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、創(chuàng)效

上游服務(wù)下游代表洗選過(guò)程精準(zhǔn)控制、重介不背灰代表先進(jìn)精煤產(chǎn)率最大化理念、減少重復(fù)分選旨在工藝優(yōu)化、煤泥減量意在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)調(diào)整，“四大選煤技術(shù)理念”帶來(lái)的是從理念到工藝優(yōu)化，從過(guò)程控制到末端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理創(chuàng)新變革，是各廠推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、創(chuàng)效創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

3.3人才理念：知人善用 人盡其才

要堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，關(guān)鍵在知人善用、人盡其才。善于認(rèn)識(shí)人的品德和才能，最合理地使用，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能，打造“人盡其才、才盡齊用、才德兼?zhèn)?、以德為先”的人才?duì)伍。

3.4質(zhì)量理念：弘揚(yáng)工匠精神 鑄就卓越質(zhì)量

集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈條比較單一，公司作為采場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)的唯一中間環(huán)節(jié)，按照“為礦井創(chuàng)造黃金價(jià)值、為用戶提供滿意產(chǎn)品”的思路，就是要面向采場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率和效益最大化;同時(shí)又要積極對(duì)接市場(chǎng)，最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使煤的不同特性得到最大程度發(fā)揮，根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)施多元化和差異化生產(chǎn)產(chǎn)品，一切產(chǎn)品圍繞于客戶、一切生產(chǎn)服務(wù)于客戶，最終達(dá)到高質(zhì)量供給目的。

3.5安全理念：生命至上、以人為本;雙重預(yù)防、全員保安

安全生產(chǎn)為基石，一切主體活動(dòng)都建立在安全工作上，安全是生產(chǎn)的充分必要條件。深植雙重預(yù)防體系安全“硬核”，提升全員保安意識(shí)。充分尊重生命，切實(shí)注重安全。自己安全自己管，聯(lián)責(zé)監(jiān)督更保險(xiǎn)，摒棄消極的安全思維，提高安全可控水平。

3.6管理理念：智慧智能 臻于至善

按照“管理提效、洗煤增效、技術(shù)創(chuàng)效”的思路，以科學(xué)管理，發(fā)揮聚能效應(yīng);以技術(shù)共享，引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);以智慧化建設(shè)，帶領(lǐng)極致洗選。

3.7成本理念：贏在節(jié)儉 勝在細(xì)算

“滴水成河、聚沙成塔”。節(jié)儉并不僅僅是一種習(xí)慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識(shí)融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展;要樹立成本意識(shí)，強(qiáng)預(yù)算、嚴(yán)把關(guān)、細(xì)考核，巧規(guī)劃，不多花一分錢、不浪費(fèi)一度電、不多用一滴水，向細(xì)節(jié)要效益。

3.8學(xué)習(xí)理念：干中學(xué)、學(xué)中干、勤于思、善于創(chuàng)

尚學(xué)善學(xué)，興業(yè)之本。樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，奉行“企業(yè)是永遠(yuǎn)敞開門的學(xué)校，員工是永不畢業(yè)的學(xué)生”，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。始終把工作的難題作為學(xué)習(xí)的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)和工作能力，改變自身命運(yùn)，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

4.成效分析

“聚合·極致”企業(yè)文化理念推行以來(lái)，呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：

（1）職工凝聚力逐步增強(qiáng)。始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)開展一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高了公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

（2）打造了一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“家企一體共建 成果一起共享”的理念，在多年的項(xiàng)目實(shí)踐中，培養(yǎng)了一支具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和工藝系統(tǒng)有精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從取樣化驗(yàn)、樣品檢測(cè)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、安裝調(diào)試到后期維護(hù)安裝都有專業(yè)的一對(duì)一服務(wù)。

（3）技術(shù)指標(biāo)得到極大改善。勇?lián)皩?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤創(chuàng)效”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快優(yōu)勢(shì)集聚，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力推進(jìn)洗煤“專業(yè)化、集約化、極致化”運(yùn)營(yíng)，全面推進(jìn)新礦集團(tuán)洗煤行業(yè)顛覆式創(chuàng)效增收。