分析智能化核算體系下會計人員的管理方向

范曉英

【摘? 要】現(xiàn)今社會，信息技術(shù)高速發(fā)展，財務(wù)共享技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能以及財務(wù)機器人等信息技術(shù)蓬勃發(fā)展起來，智能化的核算體系逐漸取代傳統(tǒng)的會計人員核算體系，會計人員面臨著轉(zhuǎn)型的潛在需求。論文對財務(wù)智能化核算體系的具體表現(xiàn)形式和會計人員面臨的利弊進行分析，并進一步針對會計人員在智能化核算體系下的管理方向進行探討，并提出合理化的建議。

【Abstract】In today's society， information technology is developing rapidly， information technologies such as financial sharing technology， big data technology， artificial intelligence and financial robots have developed vigorously. The intelligent accounting system gradually replaces the traditional accounting system of accounting personnel. Accountants are faced with the potential demand of transformation. This paper analyzes the specific forms of financial intelligent accounting system and the pros and cons faced by accounting personnel， and further discusses the management direction of accounting personnel under the intelligent accounting system， and puts forward reasonable suggestions.

【關(guān)鍵詞】智能化核算體系;會計人員;管理方向

【Keywords】intelligent accounting system; accountant; management direction

【中圖分類號】F275;F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0017-02

1 引言

在智能化核算的大背景下，財務(wù)核算和管理流程的變革為企業(yè)帶來了不小的影響，其中不乏一些風險狀況，這些不定的風險因素會帶來一些影響。首先，智能化核算體系在實施過程中會遇到巨大障礙;其次，企業(yè)的經(jīng)濟損失也會遇到不可估計的風險。因此，在此過程中，針對未來面臨的各種風險和損失進行預估，使危險系數(shù)降低到可把控的范圍之內(nèi)對于企業(yè)來說十分必要。

2 智能化核算體系具體表現(xiàn)形式

2.1 財務(wù)共享的服務(wù)效應(yīng)

企業(yè)未來想要降低財務(wù)管理成本，就要提高整體的財務(wù)工作效率和質(zhì)量，將財務(wù)工作的標準和流程進行規(guī)范化，在財務(wù)內(nèi)部的構(gòu)建中，獨立出部分財務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)部分或者完全的獨立平臺，將重復度較高的財務(wù)業(yè)務(wù)集中起來進行處理。會計核算業(yè)務(wù)包括應(yīng)收應(yīng)付核算、費用報銷核算、資金核算、財務(wù)報告等內(nèi)容。

2.2 財務(wù)機器人的表現(xiàn)形式

機器人流程自動化技術(shù)，是財務(wù)機器人在財務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用[1]。全球四大會計事務(wù)所在2017年5月份率先提出一些實際的工作可以由財務(wù)智能機器人代為完成，不僅是相對簡單的工作，甚至可以將部分高度重復的手工操作一并由機器人代勞，對財務(wù)工作效率的提升、財務(wù)信息質(zhì)量的改善、財務(wù)管理成本的降低等都有著里程碑般的意義，對于未來的發(fā)展意義是長遠而重大的[2]。

3 智能化核算體系對會計人員的影響

會計核算是財務(wù)共享服務(wù)中心和財務(wù)機器人的核心體現(xiàn)所在，一方面，會計核算受準則和法規(guī)的管束，標準化和數(shù)據(jù)化變成常見操作模式;另一方面，核算工作過程中工作內(nèi)容重復率極高，因而，智能化核算體系是一把雙刃劍，應(yīng)用于企業(yè)中不但會對傳統(tǒng)的會計人員產(chǎn)生較大的影響，整個會計工作崗位也會產(chǎn)生顛覆性變化。

3.1 智能化核算體系對會計人員的有利影響

在智能化體系的幫助下，對于企業(yè)的會計人員的有利影響主要有兩方面：一方面是會計人員的勞動強度和工作壓力大幅降低，即智能化核算體系實施后，部分重復度較高的業(yè)務(wù)內(nèi)容可以交由核算體系自動處理，不僅提高了核算的精準度，還能夠?qū)崿F(xiàn)自動的對賬、生成財務(wù)報表等工作。另一方面?zhèn)戎赜诎l(fā)揮會計人員會計核算的監(jiān)督職能，可以幫助會計人員從復雜、煩瑣的工作中解脫出來。會計人員將有充足的時間來核算數(shù)據(jù)并進行分析整合，從而及時發(fā)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)所反映的問題，并為管理層提供有決策性的會計信息。

3.2 智能化核算體系對會計人員的不利影響

企業(yè)的會計人員在智能化核算體系下存在兩方面問題：一方面是傳統(tǒng)的財務(wù)人員具有較高的替代效應(yīng)，智能化核算體系借由大數(shù)據(jù)、財務(wù)共享和財務(wù)機器人，能夠?qū)崿F(xiàn)及時高效率、反復的處理核算過程，并能依據(jù)已建立的業(yè)務(wù)流程進行邏輯分析，這會導致大量會計人員的工作內(nèi)容被取代。如果會計人員不盡快轉(zhuǎn)型，他們將會面臨失業(yè)的風險。另一方面，由于智能化核算系統(tǒng)的引入，傳統(tǒng)的出納、會計、資金等崗位的工作范圍和內(nèi)容將發(fā)生翻天覆地的變化，促使會計人員不得不學習新的業(yè)務(wù)知識以適應(yīng)新的工作崗位[3]。

4 會計人員在智能化核算體系下對于管理方向的探討

4.1 會計人員在智能化核算體系下的轉(zhuǎn)型方向

在智能化核算體系實行之后，根據(jù)環(huán)節(jié)不同，傳統(tǒng)會計人員的轉(zhuǎn)型大致可分為三種方向，第一個智能核算體系下業(yè)務(wù)財務(wù)方向，是傳統(tǒng)會計人員向企業(yè)中研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型。第二個智能核算體系下技術(shù)方向，是傳統(tǒng)會計人員向企業(yè)運營管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員和運營業(yè)務(wù)員三個層級的轉(zhuǎn)型。第三個智能核算體系下傳統(tǒng)會計人員向企業(yè)的財務(wù)與風險管理的轉(zhuǎn)型，即進入企業(yè)的財務(wù)與風險管理中心。

4.2 在智能化核算體系下，會計人員具體的管理方向規(guī)劃

4.2.1 會計人員對轉(zhuǎn)向財務(wù)與風險管理中心方面進行了設(shè)計與規(guī)劃

財務(wù)與風險管理中心內(nèi)的財務(wù)決策方向，其主要功能是：在企業(yè)的市場決策前提下，將融合財務(wù)與非財務(wù)有機結(jié)合起來。從積極參與分析并以評估企業(yè)價值的影響為出發(fā)點，分析企業(yè)面臨的主要問題，如內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營計劃方面。進一步找出解決措施，在投資和資源分配方面明確方向，提供有價值的信息，決策企業(yè)管理。

在智能化核算體系下，將財務(wù)與風險管理兩種結(jié)合在一起，企業(yè)將以價值為核心方向轉(zhuǎn)型的會計人員進行發(fā)展戰(zhàn)略評估，一是對會計人員的戰(zhàn)略思想進行培養(yǎng)，站在全局的角度，對財務(wù)資源智能規(guī)劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為第一前提，提供頂層設(shè)計的建議;二是會計從業(yè)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和綜合型的知識架構(gòu)，既要擁有財務(wù)風險管控、成本控制等專業(yè)基礎(chǔ)知識，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略管理、復合知識結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理的管理結(jié)構(gòu)儲備。

4.2.2 在智能化核算體系下，關(guān)于會計人員管理方向轉(zhuǎn)變的實際建議

往系統(tǒng)的維護、運營和標準化的業(yè)務(wù)操作等方向轉(zhuǎn)型的會計人員，在管理、技術(shù)和運營等方面做了基本的設(shè)計和規(guī)劃。

①轉(zhuǎn)型到運營管理者方向。如今的運營管理者在智能化核算體系下需要熟悉和掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時，還應(yīng)該具備管理項目團隊的技能，而公司在智能化核算體系的實際發(fā)展初期，往往是通過應(yīng)聘外來人員來進行管理。②向關(guān)鍵技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。從內(nèi)部控制、績效管理、風險防控、標準化和信息化的智能化核算體系基礎(chǔ)上來看，會計人員想要轉(zhuǎn)型為技術(shù)人員，首先是要有牢固的技術(shù)基礎(chǔ)知識做儲備，其次會計人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上要多加強技術(shù)方面的學習，為今后往技術(shù)方向轉(zhuǎn)型做鋪墊。③向運營業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。由于對技術(shù)水平要求不高，大部分會計人員會轉(zhuǎn)向此行業(yè)，但另外一方面，鑒于該行業(yè)的收入和發(fā)展空間，導致轉(zhuǎn)型人員的流動性會相對變高。因此，為運營崗位設(shè)置相應(yīng)完善的等級和晉升渠道是企業(yè)必須考慮的，提升會計人員的運營能力，進而降低崗位的流動性和減少公司推進的阻力。

4.3 智能化核算體系下，會計人員管理方向改變的重要意義

在企業(yè)實行智能化核算體系后，會計人員傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)方向不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，作為智能化的發(fā)展形勢下的新型會計管理人員，無論是傳統(tǒng)會計人員向企業(yè)中研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，還是傳統(tǒng)會計人員向企業(yè)運營管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員和運營業(yè)務(wù)員三個層級的轉(zhuǎn)型，甚至智能核算體系下，傳統(tǒng)會計人員進入企業(yè)的財務(wù)與風險管理中心。這對于企業(yè)發(fā)展未來，提高財務(wù)職能效率，企業(yè)提升管理水平，都具有非常重要的意義。一方面，對于實施智能化核算體系的企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)工作效率得到了提升，同時財務(wù)信息容錯率得到改善，財務(wù)信息獲得了安全保護。另一方面，良好的員工形象和專業(yè)性進一步整體提升企業(yè)形象和社會影響力。在社會信用體系倡導下的今天，是具有決定性意義的。

5 結(jié)語

會計人員在企業(yè)實施智能化核算體系下，對自身的利弊進行了分析，并闡述了該如何管理會計人員，大家一致目標是推進企業(yè)智能化核算體系往更好更全的方向發(fā)展。在未來，實施智能化核算體系下會計人員的管理轉(zhuǎn)化將是大勢所趨，懂得依據(jù)自身特點進行管理轉(zhuǎn)化的會計從業(yè)人員將擁有更多的就業(yè)選擇，同樣的，實施智能化核算體系的企業(yè)也將更能適應(yīng)市場的需求。

【參考文獻】

【1】羅瑞雪.財務(wù)共享與職能轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].智庫時代，2020（07）：41-42.

【2】余然.財務(wù)共享與職能轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].納稅，2020，14（06）：65-66.

【3】王承蓮.財務(wù)共享服務(wù)背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方式研究[J].會計師，2019（24）：13-15.