國企混合改革下法人治理的完善

摘 要 隨著國家社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)不斷融合，在新時(shí)代國企混合改革背景下，國有企業(yè)法人治理面臨著巨大的壓力。做好國有企業(yè)的法人治理工作是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必要手段?；诖耍疚膹膰衅髽I(yè)加強(qiáng)法人治理工作的重要性出發(fā)，首先闡述了當(dāng)前階段國有企業(yè)法人治理工作中存在的問題，隨后探討了在國企混合改革下完善法人治理的長(zhǎng)效策略。以供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞 國企混合改革 法人治理

0引言

法人治理工作對(duì)于國有企業(yè)來說，是促進(jìn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。國有企業(yè)的法人治理成效影響國有企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國民需求方面的挑戰(zhàn)，在國企混合改革背景下，國有企業(yè)合理調(diào)整法人治理模式，可以促進(jìn)國有企業(yè)利益最大化。

1當(dāng)前階段國有企業(yè)法人治理工作中存在的問題

1.1國有企業(yè)法人的大局意識(shí)不足

在國有企業(yè)的法人治理工作中，部分國有企業(yè)法人大局意識(shí)薄弱。國有企業(yè)的法人承擔(dān)著統(tǒng)籌管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的重要責(zé)任，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要作用。國有企業(yè)法人科學(xué)意識(shí)的缺乏，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門工作人員的職能就不明確，冗雜的營(yíng)運(yùn)資金數(shù)據(jù)和龐大的工作量就不能合理地安排，企業(yè)工作效率低下。此外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法人領(lǐng)導(dǎo)能力不足，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)形勢(shì)不能準(zhǔn)確分析，就不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中的缺陷，從而降低工作效率。

1.2國有企業(yè)的法人治理缺乏健全、完善的相關(guān)管理體系

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，優(yōu)秀的法人成為國有企業(yè)正常運(yùn)行的保障，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與法人的專業(yè)能力密不可分。國有企業(yè)的法人治理體系的健全與否，直接關(guān)系國有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)職能?，F(xiàn)階段，在國企混合改革下，國有企業(yè)的法人治理工作缺乏一套行之有效的管理體系，法人治理的相關(guān)工作沒有良好的制度體系作為指導(dǎo)，法人治理工作的效率就難以提高。在國企混合改革背景下，國有企業(yè)面臨社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，法人治理工作缺乏行之有效的管理體系作為支撐，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就難以正常進(jìn)行。

1.3國有企業(yè)法人缺乏契約精神

科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)于國有企業(yè)來說，員工的專業(yè)能力是非常重要的，但從宏觀角度上來看，國有企業(yè)的管理離不開法人，有管理能力的人力資源力量才是國有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)法人缺乏契約精神，企業(yè)的工作過程中就容易出現(xiàn)各種差錯(cuò)。

2在國企混合改革下完善法人治理的長(zhǎng)效策略

2.1促進(jìn)國有企業(yè)法人治理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)法人治理工作過程中，要有良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工作效能的進(jìn)一步提高。一方面，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國家關(guān)于國有企業(yè)法人治理的相關(guān)制度一直在調(diào)整，國有企業(yè)的法人應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)國家制度的改變對(duì)企業(yè)發(fā)展做出戰(zhàn)略調(diào)整，力求在保證國有企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，加強(qiáng)國有企業(yè)法人治理應(yīng)當(dāng)更好地加強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)管理，合理部署安排每一個(gè)工作人員的職能，從而提高國有企業(yè)法人的個(gè)人素質(zhì)。

2.2促進(jìn)國有企業(yè)建立健全完善的法人治理制度體系

管理離不開制度的指導(dǎo)和約束，新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化對(duì)于國有企業(yè)的法人治理工作的影響，能夠促進(jìn)國有企業(yè)建立健全相對(duì)完善的、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)日常管理需求的法人治理體系，引領(lǐng)法人素養(yǎng)的提升。因此，在國企混合改革下，進(jìn)行國有企業(yè)法人治理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有制度可參考，積極促進(jìn)國有企業(yè)的工作效能的提高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展趨勢(shì)下，國有企業(yè)的法人治理應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對(duì)國有企業(yè)發(fā)展管理體制的要求，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在實(shí)踐過程中逐漸摸索出一套與國有企業(yè)混合改革相適應(yīng)、與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相契合的法人治理制度體系，在制度和體系的支持下，對(duì)國有企業(yè)的法人進(jìn)行約束和管理。

2.3促進(jìn)國有企業(yè)法人治理向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展

在國企混合改革視角下，國有企業(yè)要保證經(jīng)濟(jì)效益，必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的法人代表。要促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的法人治理向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，在國有企業(yè)法人的現(xiàn)實(shí)考察過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)法人職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)的考核，促進(jìn)國有企業(yè)法人素養(yǎng)的進(jìn)一步提高。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著信息時(shí)代的持續(xù)快速發(fā)展，國有企業(yè)的法人治理工作不容忽視，做好法人治理工作就是把握住了國有企業(yè)未來發(fā)展的命脈?？茖W(xué)的法人治理，可以促進(jìn)國有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下將發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制成本降低，安全系數(shù)提升。因此，在國企混合改革下，國家要意識(shí)到加強(qiáng)法人治理對(duì)于國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。同時(shí)，國有企業(yè)要積極提高法人的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)高素質(zhì)的人才建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)法人質(zhì)量的不斷提高。

作者簡(jiǎn)介：劉滿（1989.12-）男，漢族，甘肅省蘭州市人，碩士，中車青島四方車輛研究所有限公司助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：法學(xué)理論。

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