新希望：基業(yè)長(zhǎng)青的民企范本

杜林杰

新希望集團(tuán)是中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)，也是第一批走出國(guó)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)。在中國(guó)改革開(kāi)放的每一段進(jìn)程中，新希望不僅是積極的參與者，更是賺得盆滿缽滿的受益者，且至今依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。

《新西部》雜志辦刊的二十年間，對(duì)劉永好和他的新希望集團(tuán)也給予了更多的“偏愛(ài)”。從《劉永好：“大王”的野心有多大？》《蝶泉“改嫁”：新希望圈地云南乳業(yè)》到《劉永好緣何能夠“獨(dú)善其身”？》《劉永好：搭乘“一帶一路”航船遠(yuǎn)行》，我們就是想告訴讀者，在西部大開(kāi)發(fā)大潮中，西部的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家獲得了多么廣闊的發(fā)展空間，又取得了多么令人艷羨的成功！

劉永好最早被公眾關(guān)注，是在2001年以首富的身份出現(xiàn)。次年12月，《新西部》對(duì)劉永好的商業(yè)版圖做了報(bào)道。彼時(shí)他已是“飼料大王”，且涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。在一不小心惹下“十億買(mǎi)斷桂林山水”的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)之后，又拋出一個(gè)多億，一口氣吞下了國(guó)內(nèi)數(shù)家乳品企業(yè)。野心之大，眾所矚目。

如今，劉永好的新希望集團(tuán)已從當(dāng)年的飼料生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團(tuán);從國(guó)內(nèi)的農(nóng)牧巨頭成為一家跨國(guó)企業(yè)。劉永好總結(jié)自己的經(jīng)營(yíng)理念說(shuō)：“一定要順潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。因?yàn)槟憧熳咭徊?，重心也移過(guò)去了，再挪回來(lái)不容易。走對(duì)了，好;走錯(cuò)了，倒了。而我‘快半步，重心還在這兒，先去探好路，這半步成功了，我就能領(lǐng)先。如果踩虛腳了，我再退回來(lái)。這其實(shí)與‘摸著石頭過(guò)河是一脈相承的?！?/p>

從飼料大王到第一豬倌

1982年，中國(guó)農(nóng)村體制改革拉開(kāi)大幕，劉永好四兄弟開(kāi)了三天三夜的家庭會(huì)議，最后決定辭去公職創(chuàng)業(yè)。他們用賣掉手表、自行車湊來(lái)的1000元，在家鄉(xiāng)新津縣古家村辦起養(yǎng)雞場(chǎng)。

1984年4月，有人下了10萬(wàn)只小雞的訂單，劉家兄弟借錢(qián)孵化雞苗。但第一批2萬(wàn)只小雞交貨后，購(gòu)貨方跑了。

借的錢(qián)都變成雞苗，足足8萬(wàn)只。借款眼看到期，哪有錢(qián)還？

于是在凌晨三點(diǎn)，劉永好騎自行車數(shù)十公里進(jìn)成都賣雞苗。第一天，他沒(méi)找到擺攤位，晚上向一位好心大爺借個(gè)小板凳坐了一宿，第二天一早爭(zhēng)取攤位，終于賣出了第一只雞苗……

1987年，在深圳碼頭上，劉永好看到中國(guó)第一家合資企業(yè)飼料供不應(yīng)求的場(chǎng)面，從中發(fā)現(xiàn)飼料加工業(yè)的廣闊前景，于是四兄弟開(kāi)始買(mǎi)地、投資、建立科研所和飼料廠，成立新津希望飼料廠，開(kāi)始向飼料領(lǐng)域發(fā)展。

彼時(shí)，泰國(guó)正大飼料進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，幾乎占據(jù)了半壁江山。兄弟幾個(gè)為全新的產(chǎn)業(yè)殫精竭慮，在一次又一次競(jìng)爭(zhēng)之后，正大基本退出了成都市場(chǎng)，希望飼料迎來(lái)巨大的發(fā)展空間。

上世紀(jì)90年代初，“姓社還是姓資”的爭(zhēng)論悄然冒頭，劉家兄弟一時(shí)茫然，“是不是國(guó)家不允許做私企了？”

正當(dāng)他們憂心忡忡時(shí)，1992年春天，劉永好在《光明日?qǐng)?bào)》看到了鄧小平南巡時(shí)的講話。正是這次“南巡講話”，為姓“資”姓“社”的爭(zhēng)論畫(huà)上了句號(hào)，中國(guó)改革開(kāi)放由此進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期。

不久，劉家兄弟注冊(cè)成立希望集團(tuán)，成為中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。接著迅速通過(guò)新建、收購(gòu)、兼并等方式，在全國(guó)建立了30多個(gè)工廠。

劉永好回憶說(shuō)：“1992年以前中國(guó)的飼料行業(yè)90%都是國(guó)有企業(yè)，原來(lái)糧食是計(jì)劃供給，他們有充足的糧食，但是計(jì)劃取消后，很多國(guó)有飼料企業(yè)出現(xiàn)了虧損。而這個(gè)時(shí)候我們做投資和發(fā)展，做得不錯(cuò)，1992年我們就開(kāi)始了兼并收購(gòu)?！毙值芩娜嗽诖蟾乓荒陼r(shí)間內(nèi)收購(gòu)了三四十家國(guó)有飼料企業(yè)，把它們變成了混合所有制的企業(yè)。

1995年，年銷售收入20億元的希望集團(tuán)，被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為中國(guó)100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)第一名，同時(shí)位列國(guó)家工商局頒發(fā)的全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)榜首。

也是這一年，劉氏四兄弟決定分開(kāi)發(fā)展，邁出了從傳統(tǒng)家族企業(yè)，向產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的第一步。老大劉永言建立大陸希望公司;老二劉永行創(chuàng)立東方希望公司;老三劉永美成立華西希望公司;老四劉永好建立南方希望公司，兩年后又以南方希望公司下轄的部分企業(yè)為基礎(chǔ)組建新希望集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)史上最精彩、最完美的“親兄弟，明算賬”。

2005年4月，時(shí)為國(guó)內(nèi)第二大飼料企業(yè)的新希望成功并購(gòu)國(guó)內(nèi)第三大飼料企業(yè)山東六和集團(tuán)，成為全國(guó)第一、亞洲第二的農(nóng)牧企業(yè)。2011年9月13日，新希望發(fā)公告稱，新希望并購(gòu)山東六合集團(tuán)的事宜已畫(huà)上圓滿句號(hào)。新希望完成了重大資產(chǎn)重組，“新希望六和股份有限公司”成為中國(guó)最大的農(nóng)牧上市公司。

2007年以來(lái)，豬肉價(jià)格飆升，國(guó)家頻頻出招制定相關(guān)政策扶持，但豬肉價(jià)格的市場(chǎng)走勢(shì)居高不下，生豬養(yǎng)殖也被推到了大眾輿論的風(fēng)口浪尖上。

長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式，主要是以農(nóng)戶散養(yǎng)為主。這種庭院式的、分散的、小規(guī)模的農(nóng)戶養(yǎng)殖模式，不會(huì)過(guò)多地考慮投入產(chǎn)出，也沒(méi)有動(dòng)物福利化養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、規(guī)范化養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖等科學(xué)養(yǎng)殖的概念。其中便隱藏著生豬品種無(wú)法改良、防疫技術(shù)服務(wù)差、獸藥使用不規(guī)范、飼料使用不科學(xué)等危機(jī)?？偠灾?，中國(guó)傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖模式更大意義上來(lái)說(shuō)不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而是農(nóng)民把養(yǎng)殖作為儲(chǔ)蓄的工具。2007年前后，傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖的隱患一起爆發(fā)，使得養(yǎng)豬越來(lái)越難，養(yǎng)豬戶的路也越走越窄。

2008年“兩會(huì)”上，身為政協(xié)委員的劉永好帶了6項(xiàng)關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)的提案。分別是“建立新型養(yǎng)豬體系”，“規(guī)范屠宰企業(yè)稅費(fèi)、促進(jìn)肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，“建立災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急支持體系”，“加大對(duì)自謀職業(yè)和無(wú)業(yè)人員幫扶力度”，“加大支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)力度”，“依靠金融資本推動(dòng)現(xiàn)代化養(yǎng)殖”。

彼時(shí)，劉永好已決定投資50億元打通包括生豬、禽蛋、牛奶食品在內(nèi)的三條完整大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。向美國(guó)養(yǎng)殖業(yè)巨頭泰森以及泰國(guó)正大集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式學(xué)習(xí)，從簡(jiǎn)單的飼料供應(yīng)商發(fā)展成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商，由新希望打通種苗、獸藥、飼料、動(dòng)物防疫、屠宰加工以及到豬肉成品、銷售等各環(huán)節(jié)，分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，使各環(huán)節(jié)緊緊相扣，自成一體。

2014年，新希望六和在山東夏津縣首次探索“聚落式”養(yǎng)殖模式，實(shí)現(xiàn)三層面聚集。一是生產(chǎn)單元的聚集。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)有數(shù)個(gè)規(guī)模種豬場(chǎng)和部分自養(yǎng)育肥場(chǎng)，有眾多養(yǎng)殖商品豬的合作農(nóng)戶，有一個(gè)或數(shù)個(gè)服務(wù)于合作農(nóng)戶的管理組織;二是相匹配產(chǎn)業(yè)資源的聚集。在此區(qū)域內(nèi)有飼料廠、豬肉加工廠、擔(dān)保公司、養(yǎng)殖服務(wù)公司等;三是專業(yè)人才的聚集。在此區(qū)域內(nèi)聚集眾多的生產(chǎn)、獸醫(yī)、育種、營(yíng)養(yǎng)、食品加工等專業(yè)人才。極大提升區(qū)域的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2016年2月17日，新希望六和宣布擬投資88億元，通過(guò)三到五年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展1000萬(wàn)頭生豬，通過(guò)“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬(wàn)頭生豬。公司主業(yè)也將從飼料轉(zhuǎn)型到養(yǎng)豬。

截至2019年底，新希望已在全國(guó)實(shí)現(xiàn)與儲(chǔ)備了約4350萬(wàn)頭的產(chǎn)能布局，全年生豬出欄數(shù)達(dá)到355萬(wàn)頭，繼續(xù)占據(jù)國(guó)內(nèi)上市公司前四的位置。

跨界高手

劉永好一度給外界留下過(guò)“不務(wù)正業(yè)”的印象。他曾經(jīng)用飛機(jī)來(lái)形容自己的事業(yè)版圖：公司總部是這架飛機(jī)的頭，確定方向和實(shí)施決策;飼料業(yè)是這架飛機(jī)的身子，處于主要位置;金融是飛機(jī)的左翼，房地產(chǎn)是飛機(jī)的右翼，而正在初步踏入的高科技等領(lǐng)域是機(jī)尾。

1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，想要成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國(guó)民生銀行的創(chuàng)立。

1996年1月12日，中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌，劉永好任副董事長(zhǎng)。1999年，他以1.86億元收購(gòu)民生銀行股份，成為最大股東。2000年底，民生銀行登陸上交所。

除民生銀行外，劉永好還以發(fā)起人股東和第一大股東等身份參與投資了民生人壽保險(xiǎn)和聯(lián)華信托等金融機(jī)構(gòu)。2011年，新希望獲得財(cái)務(wù)公司牌照。2016年，通過(guò)換股和資產(chǎn)重組，劉永好借旗下寶碩股份拿下華創(chuàng)證券和華創(chuàng)期貨兩張金融牌照。

2016年12月28日，新希望和小米聯(lián)合發(fā)起成立的互聯(lián)網(wǎng)銀行——新網(wǎng)銀行正式獲四川銀監(jiān)局批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)。這是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國(guó)第三家，同時(shí)也是中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。截至2019年末，新網(wǎng)銀行總資產(chǎn)為441.53億元，資本充足率為15.20%，不良率為0.60%;2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別為26.81億元、11.33億元，同比增長(zhǎng)100.79%、207.61%。

2018年5月，新希望金融科技公司成立。除此之外，在新希望旗下還有以養(yǎng)殖擔(dān)保為主體的普惠農(nóng)牧擔(dān)保公司、以為中小微企業(yè)和農(nóng)戶提供低利率融資服務(wù)的新希望（天津）商業(yè)保理有限公司、以及向新希望集團(tuán)及成員單位提供金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的新希望財(cái)務(wù)有限公司。

劉永好的跨界不只由農(nóng)牧走向金融。

1998年，新希望房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立。劉永好提出一系列雄心勃勃的理念：“把房地產(chǎn)辦成最大的‘成都造”、“再造一個(gè)新成都”。劉永好對(duì)這些理念的闡釋是：在中國(guó)建設(shè)最適合居住的城市，在最適合居住的城市里建設(shè)最適合居住的小區(qū)。正是在這種理念的指導(dǎo)下，劉永好開(kāi)發(fā)了他的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目——錦官新城。錦官新城是當(dāng)時(shí)成都最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，首期開(kāi)盤(pán)三天內(nèi)銷售1.4億元，創(chuàng)造了成都房地產(chǎn)奇跡。

此后，新希望陸陸續(xù)續(xù)在大連開(kāi)發(fā)新希望花園，投資6億元在上海建設(shè)“世紀(jì)全景臺(tái)”項(xiàng)目，在溫州開(kāi)發(fā)“新希望·立體城”……

2016年，新希望地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入175億元。這一年起，新希望地產(chǎn)的身影穿梭在各大土地拍賣場(chǎng)上。2017年，新希望地產(chǎn)布局在成都、溫州、昆明、南寧、大連、上海、青島、濟(jì)南、沈陽(yáng)、寧波、呼和浩特、舟山及悉尼等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)城市。2019年新希望地產(chǎn)又連續(xù)斥資超過(guò)百億元在長(zhǎng)三角拿下近50萬(wàn)平方米的土地，這樣的拿地額度以及力度，被視為劉永好對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的又一次進(jìn)擊。

此外，化工也是新希望集團(tuán)的重要板塊之一。1997年，新希望集團(tuán)重組成都華融化工有限公司，正式進(jìn)軍化工行業(yè)。如今已是中國(guó)規(guī)模排行前列的高純氫氧化鉀生產(chǎn)企業(yè)。2006年9月，新希望又成立化工投資有限公司，從事磷化工、氯堿化工、鉀化工、煤化工等生產(chǎn)和投資管理，直接控股9家子公司，間接控股或參股14家公司，擁有1家上市公司。

在智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中，新希望又將“數(shù)字化”作為布局的新賽道。過(guò)去五年間，新希望成立了十余家數(shù)字科技公司，包括數(shù)字金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、智慧城鄉(xiāng)、數(shù)字冷鏈物流等，并組建了數(shù)千人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。據(jù)劉永好介紹，新希望將在此基礎(chǔ)上聯(lián)合打造新希望數(shù)科集團(tuán)。

2020年1月16日，在新希望集團(tuán)2020HOPE科技大會(huì)上，新希望與騰訊戰(zhàn)略正式啟動(dòng)戰(zhàn)略合作。雙方聯(lián)手打造新騰數(shù)致網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，其定位為服務(wù)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字政府發(fā)展，構(gòu)建智慧城鄉(xiāng)新生態(tài)。

據(jù)了解，新騰數(shù)致已承接了四川省工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)（2.0版），2020年4月，該系統(tǒng)已在8個(gè)試點(diǎn)城市運(yùn)行，這是新希望參與“數(shù)字四川”建設(shè)的第一個(gè)落地工程，目前已初見(jiàn)成效。

在談及組建數(shù)字科技集團(tuán)的初衷時(shí)，劉永好曾表示：“決定要組建新希望數(shù)科集團(tuán)，以此來(lái)迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，而我們作為傳統(tǒng)企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型，用科技轉(zhuǎn)型來(lái)推動(dòng)我們的發(fā)展?！?/p>

海外戰(zhàn)略

1995年，世界貿(mào)易組織（WTO）成立，中國(guó)企業(yè)“走出去”迎來(lái)了發(fā)展契機(jī)。1996年，新希望開(kāi)始啟動(dòng)拓展海外市場(chǎng)。在綜合考慮市場(chǎng)、政治環(huán)境、人文習(xí)俗等多個(gè)要素后，新希望在海外投資第一站設(shè)在了越南。接下來(lái)的三年時(shí)間內(nèi)，新希望對(duì)越南的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)資源稟賦、法律制度、外商投資環(huán)境進(jìn)行了廣泛調(diào)研，1998年的東南亞金融危機(jī)為新希望帶來(lái)了機(jī)遇，越南政府對(duì)外國(guó)企業(yè)在越南的投資給予土地、資金、稅費(fèi)等方面巨大優(yōu)惠?；诤Ｍ馔顿Y條件的成熟，1999年4月，新希望在胡志明市投資建立了其第一個(gè)海外生產(chǎn)企業(yè)——胡志明新希望飼料有限公司。2000年，新希望又在北部的河內(nèi)市建立另一家飼料加工企業(yè)?；诋?dāng)時(shí)中國(guó)產(chǎn)品價(jià)廉質(zhì)量低劣的較差口碑，新希望采用了先賒賬用后滿意支付的方式，取得了越南農(nóng)戶的信任，逐步開(kāi)拓了市場(chǎng)。在連續(xù)三年虧損后，到2003年開(kāi)始全面盈利。

2005年，劉永好放出“打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的豪言，并把趕超美國(guó)的時(shí)間設(shè)定為十年。

事實(shí)上，在越南投資成功之后，新希望并沒(méi)有急速推進(jìn)其海外投資步伐，而是在不斷觀察和探索。劉永好感覺(jué)到，在外國(guó)人的觀念里，中國(guó)貨價(jià)格還可以，質(zhì)量一般。困難當(dāng)然遠(yuǎn)不止這些，從語(yǔ)言、法律、生活習(xí)慣、政策不同、海關(guān)、稅率、資金、工會(huì)等方面都與國(guó)內(nèi)完全不同。

怎樣才能讓外國(guó)人接受新希望的產(chǎn)品呢？新希望集團(tuán)的海外工作人員和當(dāng)?shù)貙W(xué)校老師、學(xué)生合作，幫助他們到農(nóng)村做科學(xué)養(yǎng)殖和培訓(xùn)，慢慢人們發(fā)現(xiàn)：中國(guó)貨不比歐美差。同時(shí)，新希望集團(tuán)開(kāi)出的員工福利比當(dāng)?shù)馗咭槐?，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬?，一個(gè)100-200人的工廠，只派1-2個(gè)人。

在邁出了艱難的第一步、自己的企業(yè)和產(chǎn)品都得到了認(rèn)可之后，新希望集團(tuán)加快了海外的步伐。

2013年，新希望將國(guó)際化確立為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。2014年先后收購(gòu)了昆士蘭Kilcoy牧業(yè)公司和美國(guó)芝加哥Rupre食品公司，并聯(lián)合中國(guó)和澳大利亞30余家知名企業(yè)發(fā)起了“中澳農(nóng)業(yè)百年合作計(jì)劃”，得到了中澳兩國(guó)政府的高度認(rèn)可。進(jìn)入2015年，新希望集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)、新建投資、入股合作等方式先后在澳、法、美等國(guó)家成功啟動(dòng)了6個(gè)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目，進(jìn)入了國(guó)際化發(fā)展的快車道。2016年，新希望在悉尼設(shè)立了大洋洲區(qū)域總部，加強(qiáng)了對(duì)澳、新兩國(guó)投資項(xiàng)目的資源整合。

如今，新希望集團(tuán)建立了以亞洲、大洋洲為中心，足跡遍布美洲、歐洲、非洲的海外產(chǎn)業(yè)鏈，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)獨(dú)自、并購(gòu)、入股了50多家農(nóng)業(yè)及食品類企業(yè)，海外投資總規(guī)模達(dá)150億元，海外員工超過(guò)8萬(wàn)名，成為一家名副其實(shí)的跨國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部 “三農(nóng)”處高級(jí)經(jīng)濟(jì)師張秀青分析新希望集團(tuán)走出國(guó)門(mén)的模式，是通過(guò) “三化”搭建國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)。“三化”，即縱向一體化、橫向一體化和運(yùn)營(yíng)金融化。其中，“縱向一體化”指前向后向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以降低交易成本和增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);“橫向一體化”即處于價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并，通過(guò) “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng);“運(yùn)營(yíng)金融化”指將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與金融要素越來(lái)越多地結(jié)合在一起，走產(chǎn)融結(jié)合的特色發(fā)展之路。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，歐洲和日本的中小企業(yè)生命周期可達(dá)十二年，美國(guó)八年，而中國(guó)僅為三年。張秀青認(rèn)為，造成這種差別的原因在于企業(yè)運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不同。中國(guó)的民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)多是中小企業(yè)，又因農(nóng)業(yè)特性而面臨更多的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， “走出去”企業(yè)還要面對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等更多領(lǐng)域的不確定性。

新希望則通過(guò)三個(gè)方面強(qiáng)化自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是充分調(diào)研， 精準(zhǔn)投資。通過(guò)調(diào)研，新希望將自己主營(yíng)業(yè)務(wù)的海外投資聚焦在人口密集度高，五年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值復(fù)合增長(zhǎng)為3%-5%，人均收入水平在5000美元以下，勞工問(wèn)題較為容易解決的國(guó)家和地區(qū)。二是培訓(xùn)和善待當(dāng)?shù)貑T工。這不僅為新希望儲(chǔ)備人才，也是抗風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。三是通過(guò)利率掉期、外匯遠(yuǎn)期、商品期貨等衍生品工具，規(guī)避匯率、利率、產(chǎn)品原料價(jià)格波動(dòng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

張秀青認(rèn)為，借鑒新希望經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在前期調(diào)研、投資決策等方面下足功夫，建立全球信息采集體系，實(shí)施人才本土化，提高利用金融衍生品避險(xiǎn)的能力。

新希望的未來(lái)

2013年5月，33歲的劉暢披著一肩新?tīng)C的長(zhǎng)發(fā)，身著香奈兒黃色套裙出現(xiàn)在公眾面前，接任他父親的職位，成為新希望六和董事長(zhǎng)。

在此之前，劉永好安排劉暢用化名在新希望基層工作，帶著劉暢在全國(guó)“兩會(huì)”上公開(kāi)亮相，令其以非獨(dú)立董事身份進(jìn)入新希望董事會(huì)，都被視作為劉暢接班鋪路。

劉暢到任的時(shí)候，新希望接近8萬(wàn)人、500多家分公司。2013年至2015年，新希望凈利增幅累計(jì)達(dá)27%。

2016年，劉暢獨(dú)立掌舵。新希望六和啟動(dòng)一系列并購(gòu)計(jì)劃之外，還發(fā)布了《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)規(guī)劃》，表示公司將從飼料銷售為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)為以商品豬銷售為主的商業(yè)模式，成為鮮肉和肉制品提供商。

今年3月，新希望股價(jià)沖擊近年來(lái)最高點(diǎn)30.5元，市值也首次突破千億大關(guān)。劉暢這份優(yōu)秀的成績(jī)單，讓新希望的企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)有效的模板。

家族企業(yè)作為世界上最為普遍的經(jīng)濟(jì)組織之一，如何傳承一直是一道難題。而在中國(guó)改革開(kāi)放之初涌現(xiàn)出的家族企業(yè)，當(dāng)前也正面臨著第一代向第二代過(guò)渡的難題。

據(jù)2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》，家族企業(yè)中，有接班意愿的第二代不到兩成，大多數(shù)第二代對(duì)接班不感興趣。家族企業(yè)聘用“空降部隊(duì)”，又遭遇職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)擰不到一起的矛盾。

家族企業(yè)在很大程度上是通過(guò)血緣、親情等非正式傳統(tǒng)家庭倫理道德的自發(fā)作用來(lái)規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，偶然性、隨意性強(qiáng)。有效的正式約束制度在家族企業(yè)很難實(shí)施，往往會(huì)受到來(lái)自傳統(tǒng)家族倫理的強(qiáng)大侵蝕，難以持續(xù)發(fā)揮作用，最終名存實(shí)亡。當(dāng)然，制度的漏洞下，企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等可持續(xù)發(fā)展能力全都難以持續(xù)。正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)金李教授所說(shuō)，兩代家族企業(yè)管理者交接順利與否，直接影響未來(lái)二三十年民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

劉暢接任公司董事長(zhǎng)時(shí)，與劉暢一同“上位”的，還有擔(dān)任公司聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官職位的陳春花。這是劉永好煞費(fèi)苦心的安排。

當(dāng)初新希望承諾控股山東六和集團(tuán)后不參與具體經(jīng)營(yíng)。新任總裁陶煦正是來(lái)自六和，并擔(dān)任該公司高管長(zhǎng)達(dá)十余年，在山東六和的關(guān)系根深蒂固，劉暢初出茅廬難以駕馭。

設(shè)立聯(lián)席董事長(zhǎng)，無(wú)疑有助于打破某一方權(quán)力過(guò)于集中的局面，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。在首席執(zhí)行官陳春花與總裁陶煦分工問(wèn)題上，劉永好有一個(gè)口頭定位，即陶煦負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，陳春花戰(zhàn)略引導(dǎo)。這說(shuō)明實(shí)際上陳春花的威望足以繞過(guò)陶煦，直接干預(yù)到山東六和的執(zhí)行層面。這樣，董事長(zhǎng)劉暢、聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花、總裁陶煦形成一個(gè)三足鼎立的權(quán)力架構(gòu)。另一方面，設(shè)立聯(lián)席董事長(zhǎng)也為劉暢提供輔助，以應(yīng)對(duì)公司重大事件采取的過(guò)渡性安排，從而保持公司穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)劉暢管理者素質(zhì)的培養(yǎng)以外，劉永好格外注重企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出了新希望百千萬(wàn)人才計(jì)劃和工程，每年要培養(yǎng)一百個(gè)合伙人，培養(yǎng)一千個(gè)技術(shù)管理干部和基層管理干部，招聘一萬(wàn)個(gè)大學(xué)生?，F(xiàn)在新希望的管理層平均年齡30多歲，很好地保持了活力和創(chuàng)新。

“在這個(gè)體系下跟她一塊兒進(jìn)步，她提拔的干部她心里有數(shù)，她有信心、她有自信。這點(diǎn)自信非常重要。盡管她犯錯(cuò)了，我知道她是錯(cuò)的，要跳坑的，我覺(jué)得這個(gè)坑不是很大，摔不壞腿，你跳去，跳一次、兩次、三次、五次，有經(jīng)驗(yàn)了，她不再跳了，不可能跳了，這叫允許失敗”，劉永好說(shuō)。