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    企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為研究

    2020-07-13 09:23種麗娜
    關(guān)鍵詞:員工企業(yè)文化

    種麗娜

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2020)03-003-02

    摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉與動(dòng)力,也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)更應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文員、企業(yè)精神等引領(lǐng)與規(guī)范員工思想行為,促使企業(yè)文化由“塑型”向“塑魂”轉(zhuǎn)變。

    關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 員工 思想行為

    員工行為與企業(yè)文化看似毫不相關(guān),實(shí)則相互影響,合理的員工思想行為能夠助推企業(yè)文化建設(shè),先進(jìn)的企業(yè)文化則有助于形成激勵(lì)人、留住人的優(yōu)異人才管理環(huán)境。反之,落后的企業(yè)文化會(huì)成為束縛員工行為的絆腳石,給企業(yè)的發(fā)展造成巨大阻礙。新形勢(shì)下,積極探究企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為,具有重要指導(dǎo)意義。

    一、企業(yè)文化的內(nèi)涵探究

    (一)企業(yè)文化概念與特征

    當(dāng)前對(duì)于企業(yè)文化的定義有多種,其中人們比較認(rèn)可的觀點(diǎn)為:企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)和信仰的一種體現(xiàn),也是企業(yè)文化元素的核心組成部分。企業(yè)文化代表了企業(yè)及其員工對(duì)自身發(fā)展的基本態(tài)度與看法,是促使員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)的一種價(jià)值觀念指引。企業(yè)文化的突出特征為:①長(zhǎng)期性。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的提煉、概括、總結(jié)、沉淀,才能形成被企業(yè)全員廣泛認(rèn)可、對(duì)企業(yè)具有持續(xù)推動(dòng)作用的企業(yè)文化,這一過(guò)程可以說(shuō)是從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程,具有層層推進(jìn)的特點(diǎn),往往需要付出幾代人的共同努力。②自愿性。企業(yè)文化是一種柔性的管理因素,主要借助熏陶、教育等軟方式來(lái)發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,這和尋常的硬性管理方式具有本質(zhì)不同。③穩(wěn)定性。由于企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性,其一旦形成就會(huì)產(chǎn)生一定的慣性,能夠長(zhǎng)時(shí)間地影響著員工的思想、信念與習(xí)慣,而不會(huì)輕易發(fā)生改變。④動(dòng)態(tài)性。企業(yè)文化具有較強(qiáng)的可塑性,可以隨著環(huán)境的改變而做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整,從而保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。⑤實(shí)踐性。企業(yè)文化具有較強(qiáng)的時(shí)效性與實(shí)踐性,只有在企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,才能更好都培育企業(yè)文化,否則,企業(yè)文化就成了無(wú)本之木。

    (二)企業(yè)文化功能

    企業(yè)文化具有多重功能,具體如下:①導(dǎo)向功能。企業(yè)文化通過(guò)影響企業(yè)成員的價(jià)值觀念與行為動(dòng)機(jī),將其引導(dǎo)到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的方向上。②激勵(lì)功能。從另一角度來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是通過(guò)讓企業(yè)成員建立信仰和共同價(jià)值觀念,充分運(yùn)行心理引導(dǎo)激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性,進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③行為約束。企業(yè)文化所具有的價(jià)值衡量作用,使員工知道什么應(yīng)該做,什么不應(yīng)該做,從而使員工作出正確的行為決策。④凝心聚力。企業(yè)文化受到企業(yè)成員的共同認(rèn)可和維護(hù),利用其精神粘合作用,能夠使不同崗位部門(mén)的成員緊緊抱成一團(tuán),結(jié)成理想和命運(yùn)的共同體。⑤輻射功能。一方面,企業(yè)文化具有強(qiáng)大的內(nèi)部輻射功能,即便企業(yè)的人事發(fā)生了重大變動(dòng),這種文化輻射也不會(huì)輕易發(fā)生改變。另一方面,企業(yè)文化還具有一定的外部輻射功能,能夠促進(jìn)企業(yè)良好社會(huì)形象的塑造和形成。⑥創(chuàng)新功能。無(wú)論何種類型的企業(yè)文化,所傳遞的都是積極向上的價(jià)值觀念,這有利于調(diào)動(dòng)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的奮斗熱情,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力[1]。

    二、施工企業(yè)的特點(diǎn)

    施工企業(yè)不同于其他企業(yè),企業(yè)員工分散在全國(guó)各地乃至海外,每一個(gè)地方的工作環(huán)境和具體工作內(nèi)容也各不相同,有的在大城市建地鐵蓋樓房,有的在山溝挖隧道修公路,有的在國(guó)外援建架橋??企業(yè)員工的分布呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。另外,施工環(huán)境較為艱苦,沒(méi)有節(jié)假日,很多施工人員長(zhǎng)期不能回家與老婆孩子團(tuán)聚。面對(duì)散亂的員工分布,使得加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),并對(duì)員工的思想行為起到規(guī)范作用變得更加艱難。

    從前,施工單位的企業(yè)文化只是掛在墻上的一句口號(hào),只是把施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、機(jī)械設(shè)備、員工服裝等要求全系統(tǒng)都統(tǒng)一起來(lái),做上統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)識(shí),以加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),但這個(gè)只是外在的塑型,雖然能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范作用,但由于缺乏對(duì)員工心靈的考慮,難以對(duì)員工起到塑魂的作用。塑魂是要通過(guò)種種手段,讓企業(yè)文化根植在員工心里,促使員工不僅從行為上,更從精神上認(rèn)同企業(yè)文化,并內(nèi)心愿意規(guī)范自己的思想行為[2]。通過(guò)用企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為,能夠達(dá)到塑魂的目的。

    三、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

    (一)尚未認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展以及西方腐敗思想逐漸滲透,企業(yè)一直將工作重心放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上面,企業(yè)文化逐漸被淡化。在經(jīng)濟(jì)和平建設(shè)時(shí)期,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層尚未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用,過(guò)分關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,忽略思想建設(shè),思想認(rèn)識(shí)不到位,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)健康、有序發(fā)展。整體上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)工作中缺乏完善的制度支持,尚未建設(shè)成穩(wěn)定、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度與活動(dòng)方式[3]。

    (二)文化建設(shè)方式簡(jiǎn)單

    傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)方式落后,目前,很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)開(kāi)會(huì)、理論學(xué)習(xí)的老套模式,這種落后的工作方式無(wú)法提高職工參與積極性,使得企業(yè)文化工作的開(kāi)展流于形式。另外,部分企業(yè)的思想工作內(nèi)容無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,兩者出現(xiàn)脫節(jié),這嚴(yán)重違背了企業(yè)文化工作的開(kāi)展初衷,實(shí)際效果甚微[4]。

    (三)缺乏高素質(zhì)人才

    人才是思想工作開(kāi)展的主體,人才整體素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化開(kāi)展的成效。目前來(lái)說(shuō),我國(guó)大部分企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍中,缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)人才的支持。部分企業(yè)思想工作人員缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性教育知識(shí),缺乏完善的教育技能,這嚴(yán)重影響各項(xiàng)文化工作的開(kāi)展質(zhì)量[5]。

    四、企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為的優(yōu)化策略

    (一)尊重員工,營(yíng)造良好的工作氛圍

    施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,給予員工充分的尊重,并真正將員工看作現(xiàn)代管理的核心,充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性。施工企業(yè)的人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn),而且非常分散,全國(guó)各地乃至海外都有,而且員工往往是處在艱苦的施工環(huán)境中。對(duì)此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的勞動(dòng),關(guān)心員工的吃穿住用,為員工提供盡量豐厚的福利待遇,例如針對(duì)不同地區(qū)的員工,可以實(shí)行錯(cuò)時(shí)放假制度,確保員工有充足的休息時(shí)間,以獲得員工對(duì)企業(yè)的信任。同時(shí),通過(guò)充分尊重員工的工作,能夠激發(fā)員工的工作積極性,從而形成良好的工作氛圍,提高工作效益[6]。

    (二)將企業(yè)文化與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要想實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建核心企業(yè)文化,并將其與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合,具有重要意義,不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)與員工融為一體,同時(shí)還能夠引導(dǎo)員工形成集體榮譽(yù)感,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解員工、啟發(fā)員工,尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員,要為其做好職業(yè)生涯規(guī)劃,讓這些高素質(zhì)員工能夠看到在企業(yè)發(fā)展的未來(lái),從而調(diào)動(dòng)自身的工作積極性,在工作過(guò)程中始終堅(jiān)持以施工企業(yè)的利益為上,自愿的為施工企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[7]。

    (三)充分考慮員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議

    要想將企業(yè)文化滲透到員工的思想行為當(dāng)中,并對(duì)員工的思想行為起到改善作用,就必須充分考慮員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的觀念,尊重員工所提出的意見(jiàn)和建議。首先,施工企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持員工的心理平衡,使員工清晰認(rèn)識(shí)自身與環(huán)境情況,在改善自身態(tài)度與行為的同時(shí)提升環(huán)境適用性;其次,對(duì)于個(gè)人差異導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)矛盾或沖突,應(yīng)當(dāng)對(duì)員工個(gè)人的意見(jiàn)和建議進(jìn)行充分考慮,以讓員工感受到自己被企業(yè)重視,從而更愿意提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。最后,對(duì)于希望距離家近一點(diǎn)的員工工作調(diào)動(dòng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的實(shí)際情況,并盡量的幫助員工實(shí)現(xiàn)期望,這樣既不會(huì)對(duì)企業(yè)的日常工作產(chǎn)生影響,同時(shí)還能夠給予員工心靈慰藉,從而提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度[8]。

    (四)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍

    對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)型組織是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是在企業(yè)共同愿景前提下,以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為中心特點(diǎn),促使全體成員不斷創(chuàng)新、不斷超越自我,更好的實(shí)現(xiàn)服務(wù)與財(cái)富增值。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)能有效培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,這個(gè)是貫徹企業(yè)文化、規(guī)范員工行為的重要途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)型組織是最有適應(yīng)能力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織方式,其強(qiáng)調(diào)員工能力分享、知識(shí)信息分享,倡導(dǎo)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)。強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)以及合作學(xué)習(xí),在規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上,全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[9]。

    (五)將企業(yè)文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

    企業(yè)文化不能是一成不變的,即使是非常能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)文化,也要適當(dāng)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的精髓部分,這樣才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),滿足企業(yè)職員的精神需求。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),更是這樣。在建筑工程施工中,施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新,才能夠滿足人們對(duì)于建筑工程不斷提高的要求,才能夠更好的推動(dòng)城市建筑,提高建筑行業(yè)發(fā)展水平。對(duì)此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,注重向員工滲透創(chuàng)新的文化理念,鼓勵(lì)員工積極的進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新,不斷的激發(fā)員工的工作積極性,再反過(guò)來(lái)形成創(chuàng)新的企業(yè)文化,從而實(shí)現(xiàn)兩者的良好融合,促進(jìn)企業(yè)與員工的共贏[10]。

    五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,本文以企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化對(duì)員工思想行為的重要影響為切入點(diǎn),分析了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題,并從以人為本、創(chuàng)新企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)等角度,詳細(xì)論述了企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為的優(yōu)化策略,多角度入手,旨在更好的發(fā)揮企業(yè)文化的塑魂功能。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張藝垣,薛赟.公益類事業(yè)單位績(jī)效考核的難點(diǎn)與解決途徑[J].生產(chǎn)力研究,2010(10).

    [2]王雅潔,馬樹(shù)強(qiáng),高素英.基于中國(guó)情景的戰(zhàn)略人力資源管理的選擇動(dòng)因研究[J].管理學(xué)報(bào),2013(4).

    [3]劉崇瑞.基于組織形態(tài)變遷的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展研究[J].商業(yè)時(shí)代,2013(3).

    [4]孫潔.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合研究——以安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司為例[D].四川農(nóng)業(yè)大學(xué),2011.

    [5]安娜.論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2009(9).

    [6]王成光.新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新之作——評(píng)《企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合研究》[J].四川省干部函授學(xué)院學(xué)報(bào),2013(3).

    [7]趙丙彥.利津縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作的實(shí)踐與思考[J].機(jī)構(gòu)與行政,2014(1).

    [8]胡學(xué)舉.企業(yè)思想政治工作研究論域的創(chuàng)新之作——評(píng)《企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合研究》[J].毛澤東思想研究,2013(5).

    [9]叢龍峰,楊斌.論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略形成的影響[J].管理學(xué)報(bào),2012(11).

    [10]黃豪佳,農(nóng)商銀行思想政治工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].東方企業(yè)文化,2014(9).

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