建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考

陳永順

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，建筑企業(yè)快速進(jìn)步，建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是工程管理。本文著重對我國新時期下建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法展開了分析?？茖W(xué)可行的管理方法的確立，需要建筑企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具體情況，著眼于多元化、可優(yōu)化視角對建筑工程管理的方法做出創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程管理的重要性

①在當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展中，有著各種各樣的新工藝與材料參與到建筑施工中來，如何有效地使用與運(yùn)用這些新的工藝和材料，則對建筑工程管理提出了更高的要求，為了使新工藝與材料本身的價值得到有效應(yīng)用，還要避免對其使用不當(dāng)而產(chǎn)生不利于施工影響，使整個建筑施工的質(zhì)量達(dá)到要求。②由于施工過程的相對煩瑣，需要不同工種、工藝進(jìn)行完好的配合，這需要工程管理對整體進(jìn)展有著全面合理的安排，由此來保證施工過程有條不紊地進(jìn)行，使得施工能順利地展開。所以工程管理在實(shí)施的過程中意義非常重大。

2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重要組成部分，通過質(zhì)量管理，可以有效地提高工程質(zhì)量，減少工程返工率。質(zhì)量管理貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)中，但是對于現(xiàn)階段來說，質(zhì)量管理存在的最大問題就是缺少一定的遠(yuǎn)見，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。有些管理人員只注重眼前的質(zhì)量問題，沒有對管理進(jìn)行全面的規(guī)劃，仍然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，而現(xiàn)階段的工程類型和過去已經(jīng)有了很大的不同，并不單單是一種施工方法，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有工程的發(fā)展，所以導(dǎo)致在質(zhì)量管理上存在一定的漏洞[1]。

2.2 進(jìn)度管理中存在的問題

所謂的進(jìn)度管理，就是嚴(yán)格地按照要求來完成相應(yīng)的工程規(guī)劃，通過目標(biāo)的制定以及對施工過程中的有效掌控，從而在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成相應(yīng)工作。但是對于現(xiàn)階段來說，存在的最主要問題就是管理人員在制定計(jì)劃的過程中，未對工程做一個具體的了解，在工程量計(jì)算上存在一定的問題，從而導(dǎo)致每天的工作量和實(shí)際存在一定的偏差。或者工作人員對每天的工作量沒有進(jìn)行一定的管控，沒有按時進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)配，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理上出現(xiàn)偏差。這對于工程來說是非常不利的。

2.3 成本管理中存在的問題

成本管理也是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。在成本管理過程中，存在的誤區(qū)就是沒有將質(zhì)量、管理與進(jìn)度看成工程中的一個整體，一味地以降低成本作為成本管理的目標(biāo)，沒有考慮到對質(zhì)量方面的影響，如果在工程施工期間由于控制成本出現(xiàn)質(zhì)量問題，很可能造成工程的返工，進(jìn)而對成本管理造成影響，同時影響工程進(jìn)度，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來說并沒有做到有效的控制[2]。

3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法的主要措施

3.1 創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。與此同時，建筑工程項(xiàng)目管理人員也要不斷學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)和新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理理念，更新管理技術(shù)，借助新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創(chuàng)新。建筑企業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高內(nèi)部的管理水平，繼而提升在建筑行業(yè)的總體競爭實(shí)力。

3.2 創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，妨礙了建筑工程管理的照常進(jìn)行，并且很容易有權(quán)責(zé)關(guān)系不清楚等問題的產(chǎn)生。要想這些問題得到有效的處理，就應(yīng)該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負(fù)責(zé)人和成本管理負(fù)責(zé)人等，為管理控制整個建筑工程項(xiàng)目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新管理理念

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項(xiàng)目管理的總體效果十分不理想，對建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時間內(nèi)創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念和管理知識快速融入建筑工程管理過程中，定期對管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新的管理知識，掌握管理手段，有益于更好地落實(shí)管理工作。

3.4 采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及的因素特別多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項(xiàng)施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集和整理相關(guān)信息資源，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┛煽康男畔⒖家罁?jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。

3.5 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理涉及整個建筑工程施工過程，要想增強(qiáng)綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包含了建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點(diǎn)，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求對工業(yè)廢水做好處理，合理運(yùn)用水資源，杜絕浪費(fèi)水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理，不僅要盡可能地節(jié)省能源，而且還要重視能源在實(shí)際施工過程中不被污染，盡可能地從根源上進(jìn)行管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理對于工程來說有著一定的意義，可以促進(jìn)工程質(zhì)量等方面的發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題，采取創(chuàng)新手段，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 王海濱.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].居舍，2019（27）：155.

[2] 王帥.淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].四川水泥，2019（9）：162.