房屋建筑施工管理存在的問題及對策芻議

張煜彬

摘 要 房屋建筑的管理與人們的生活有著密切的聯(lián)系，隨著社會的發(fā)展，人們對于房屋的質(zhì)量逐漸重視。所以，更加要注重房屋的施工管理。本文會從其意義、存在的問題，如何完善房屋建筑這些方面進(jìn)行一定的分析，用相應(yīng)的對策更好地促進(jìn)房屋建筑的施工管理。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;施工管理;問題和對策

如今，建筑的發(fā)展不但推動著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時對人們的生活也起著重要的作用;如果在施工的過程中出現(xiàn)一些問題，會對施工質(zhì)量安全以及對今后的使用造成很大的影響。所以，務(wù)必需要重視施工的各項管理，找到施工中存在的各種問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的策略進(jìn)行規(guī)劃和管理，更好地去推動房建施工的發(fā)展。

1房屋建筑施工管理問題分析

1.1 施工管理體系不健全

如果想讓施工有序、高效、安全地進(jìn)行，必須要有完善的管理體系。

在項目層上來說，目前的企業(yè)中都存在著有建造師證書沒有施工經(jīng)驗的情況，實際管理現(xiàn)場的工長往往都是憑經(jīng)驗施工，并不重視管理體系的健全，往往只是派個專人應(yīng)付下檢查。沒有落實到整個現(xiàn)場的管理工作中去。

在企業(yè)層面來說，公司管理層對管理制度有了一個新的認(rèn)知，并且對他們產(chǎn)生了重視，也根據(jù)實際情況制定了管理措施，但他們的現(xiàn)場管理經(jīng)驗比較匱乏，制定的政策沒有針對性或者可操作性較低，不能更好地促進(jìn)制度的完善。還有，有的企業(yè)雖然能夠制定出比較有效的管理制度，但他們在實施的過程中，只是停留在表面化和形式化，并沒有發(fā)揮他們真正的效果和作用[1]。

1.2 施工成本管理不到位

對于房屋的建筑，要注重施工的成本，在這個方面，對于施工的建筑發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，同時，也影響著企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。有一些企業(yè)對于施工成本沒有進(jìn)行合理的支出和分配，導(dǎo)致工程在經(jīng)濟(jì)方面遭到了大的損失。很多勞務(wù)班組在施工時隨意切磚，鋼釘、鉛絲隨意丟棄在現(xiàn)場，造成材料的浪費。

1.3 施工管理人員素質(zhì)不高

在施工管理中，起到關(guān)鍵性作用的就是管理人員。只有管理人員的重視和對管理加強(qiáng)，才能將工作做到位，收到效果。但是我們可以發(fā)現(xiàn)，很多管理人員對于施工方案沒有準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識，自身的管理能力和素質(zhì)也有待加強(qiáng)。他們認(rèn)為只要工人將各項施工的工作做好就行了，管理不重要。其實不然，技術(shù)固然重要，但是施工一定要有完善的管理。如果不進(jìn)行有效的管理，很容易造成現(xiàn)場的管理混亂，影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，在現(xiàn)代化的施工管理的今天，必須要注重管理，將各方面融合在一起，才能更好地進(jìn)行施工。

1.4 施工材料采購管理的不科學(xué)

材料直接影響了建筑質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)，現(xiàn)今很多項目部為了績效考核，會采購低一個等級或者厚度不夠的材料。比如瀝青防水卷材設(shè)計要求40mm厚度的，往往在采購時為了降低成本會選用28mm的，雖然在國家規(guī)定的5年保修期內(nèi)不會有太大的問題。但是5年以后。業(yè)主家里往往就會因為漏水造成嚴(yán)重的損失。

2房屋建筑施工管理對策

2.1 健全房屋建筑施工管理體系

建立切合實際的跟蹤管控制度，對于企業(yè)來說，不但可以更加詳細(xì)的了解施工的各個細(xì)節(jié)，而且能夠使公司各個部門的和現(xiàn)場緊密聯(lián)系起來，提升工作效率。完善的管理措施應(yīng)該企業(yè)、項目部、個人的績效進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)人員的積極性。在一些項目上采用的云協(xié)同技術(shù)，現(xiàn)場建模人員將現(xiàn)場進(jìn)度直接反應(yīng)在三維模型上，這樣大大方便了企業(yè)對于異地項目的管控，以往項目在異地的。項目管理人員本著山高皇帝遠(yuǎn)的觀念，隨意施工，不注重進(jìn)度的把控，導(dǎo)致項目延期，甲方索賠造成損失。對于施工領(lǐng)料還應(yīng)該建立定額領(lǐng)料和超額領(lǐng)料審批制度，從源頭上減少材料的浪費。項目部還應(yīng)該對材料的損耗進(jìn)行統(tǒng)計，在過程中進(jìn)行分析，制定應(yīng)對的辦法并及時實施[2]。

2.2 強(qiáng)化施工成本管理

對于原材料來說，建材種類、型號、規(guī)格種類繁多。特別是裝修項目，小品種、小數(shù)量的主材，特別容易超額采購，墻地磚、墻紙、地毯由于現(xiàn)場拼接損耗增加，非常容易在無形中增加采購和倉儲成本。所以在計劃采購階段要做現(xiàn)好現(xiàn)場的配料計算工作，現(xiàn)場實量，合理分配，盡量減少切割。

對于人工成本，應(yīng)該盡量減少點工的使用。每個工種在完成本職工作后，應(yīng)該清理工作面。目前很多項目上做不到這點。導(dǎo)致各個工種的廢料堆積在現(xiàn)場，且互相扯皮推卸不肯清理，為了保證進(jìn)度，項目只能派點工清理，增加勞務(wù)成本。管理人員的工資也應(yīng)該和項目績效聯(lián)系在一起，這樣管理人員就會集思廣益，提出自己的建議，為項目合理的節(jié)約成本。

2.3 提高施工管理人員素質(zhì)

企業(yè)各個部門都要注重提高施工人員的素質(zhì)，這些人和施工緊密相連。只有工作人員的整體素質(zhì)的提升，才能促進(jìn)施工更好地進(jìn)行。在平日的管理中，要對工作人員進(jìn)行定時的培訓(xùn)和考察，讓他們進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。對于新員工，在工作之前要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓他們明白工作的理念、要求。與實際情況相結(jié)合，更好地去提升員工的能力。

2.4 強(qiáng)化采購管理

在建筑中，為了讓房屋的質(zhì)量有所保障，就務(wù)必要重視材料的選用。在工作之前，項目應(yīng)該組織人員要對建筑的設(shè)計要求和涉及的材料的相關(guān)規(guī)范的進(jìn)行一個詳細(xì)的了解。并對材料采購人員進(jìn)行交底，加強(qiáng)收料和使用人員的意識。使收料員做到不合格的材料絕對不收，用料人員對于不合格的材料堅決不用。也可以設(shè)立一個部門，專門進(jìn)行材料選擇，使采購工作更有專業(yè)性。與收料用料人員相互配合，保證材料的質(zhì)量。同時監(jiān)管部門要對材料進(jìn)行的監(jiān)察，如遇到不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，一定要核查到具體的責(zé)任人，進(jìn)行處罰[3]。

3結(jié)束語

房屋建筑的質(zhì)量至關(guān)重要，與人民生活的各個方面都有著緊密的聯(lián)系。所以，一定要對施工的管理高度重視，對各方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。對于當(dāng)前管理中存在的缺陷，要用合理的方式去處理，才能更好地推動房屋建筑的發(fā)展，也能讓人們住得安心。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭麗明.建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談[J].信息化建設(shè)，2016（1）：132-134.

[2] 李會永.建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述[J].江西建材，2016（22）：7-8.

[3] 楊曉莉.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（7）：173-174.