建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王大為

摘 要 城市化進(jìn)程的加快，推動著建筑行業(yè)的發(fā)展。而建筑工程施工是建立在施工技術(shù)保障下進(jìn)行的，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，是保障建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工效益的重要舉措，也是推動建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。可見，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性。鑒于此，本文對建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略展開探究，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù)管理水平;提升策略

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，離不開管理的環(huán)節(jié)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理方面存在著一定的問題。首先，就是在建筑施工企業(yè)之中，管理層對于建筑團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及管理意識較差，沒有意識到工程管理的重要性，沒有建立相關(guān)規(guī)章制度，管理不規(guī)范。企業(yè)對于管理人才的培養(yǎng)重視力度不夠，沒有形成較好的激勵機(jī)制或者教育培訓(xùn)制度。其次，就是在建筑工程管理方面所擁有的管理人才較少，大多數(shù)管理人員在施工技術(shù)或者工程管理方面存在著一定的缺陷，工程管理的經(jīng)驗(yàn)相對缺乏[1]。

2建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（1）制定相關(guān)規(guī)章制度。規(guī)章制度的作用是能減少不規(guī)范施工行為的發(fā)生，使整體上的施工趨于統(tǒng)一，便于管理，從而確保建筑工程的順利開展。相關(guān)人員在制定規(guī)章制度時，應(yīng)該積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合施工人員的意見制定人性化、科學(xué)化的管理制度。另外，也需要考慮監(jiān)督，獎懲，責(zé)任，核算，計劃等方面是否能與規(guī)章制度相融合。科學(xué)合理地制定規(guī)章制度是必不可少的，有可行性的制度能夠促使員工主動的接受，制度的落實(shí)要細(xì)分到人。另外，在制定規(guī)章制度時應(yīng)該賞罰分明，對于表現(xiàn)良好的員工，當(dāng)給予一定金錢上的獎勵，樹立工作之星，使其他員工的積極性被充分地調(diào)動起來。但是對于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人員，也應(yīng)當(dāng)予以一定的懲罰，懲罰是次要的，能讓員工進(jìn)行反省吸取教訓(xùn)才是主要的。

（2）優(yōu)化組織體系。要更好地進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理，就需要對管理組織體系的整體質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，將責(zé)任體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，將責(zé)任落實(shí)到具體對象的身上，保證責(zé)任制度能夠有所約束。將責(zé)任落實(shí)到具體對象身上能夠讓具體的人去承擔(dān)，也能提高重視，得到更多關(guān)注才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識。另外還應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制的整體建設(shè)，通過監(jiān)督機(jī)制來審視工程施工過程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)一些已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并且通過會議討論來解決這些已經(jīng)發(fā)生的不良問題。在解決問題之后，也要對問題進(jìn)行溯源處理，找到對應(yīng)的責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的追責(zé)。通過這一系列的閉環(huán)操作，給每個責(zé)任人更多的責(zé)任意識和危機(jī)意識，讓他們能夠更好地發(fā)揮出他們的監(jiān)督管理職責(zé)，更好地促進(jìn)整體工程的安全施工。還可以通過電子軟件建立起討論群、討論組，及時地在群內(nèi)進(jìn)行工程技術(shù)管理的交流，通過討論獲得更好的施工管理，更快速地對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并保證信息的流通順暢和及時性。

（3）做好準(zhǔn)備工作。首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分的調(diào)查，了解到各方面的相關(guān)信息，然后將建筑的圖紙進(jìn)行審查。在施工的現(xiàn)場方面，也需要規(guī)劃好管理的方式以及監(jiān)督工作的開展。在進(jìn)行規(guī)劃的時候，要從頭到尾的整套規(guī)劃完成，從工程的開展規(guī)劃到最后的工程竣工以及后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有做好了充分的準(zhǔn)備，才能夠減少各種問題的產(chǎn)生，同時也能夠提高工程開展的效率。比如說，在審核圖紙之前，首先要了解相關(guān)的政策以及制度，這樣才能夠減少或者避免在實(shí)際的工程操作之中所產(chǎn)生的各種問題或者糾紛。圖紙審核的時候也需要與設(shè)計院進(jìn)行良好的溝通交流，細(xì)致而充分的了解各方面的相關(guān)信息，掌握設(shè)計之中的思路，同時與設(shè)計院方面意見統(tǒng)一，這樣不僅能夠提高工程開展的效率，同時也能夠減少各種不必要的麻煩[2]。

（5）組建高素質(zhì)的施工技術(shù)管理隊(duì)伍。施工技術(shù)管理制度的實(shí)施，需要有綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)，這就需要施工單位組建一支高素質(zhì)的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，具體可以從人才引入、人才培養(yǎng)兩個方面展開。第一，針對施工單位現(xiàn)有的技術(shù)管理人員，要積極組織其參與培訓(xùn)，提升薪資待遇，提高技術(shù)管理人員專業(yè)水平的同時，也可以避免人才流失現(xiàn)象。除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還可以為其提供進(jìn)修的機(jī)會，到先進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)，創(chuàng)新技術(shù)管理人員的觀念，正確認(rèn)識施工技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場所有施工人員要參與崗前培訓(xùn)，在正式進(jìn)入工作崗位前了解必須要掌握的施工技術(shù)，樹立安全施工意識，解決施工期間的突發(fā)性問題;第二，在施工單位現(xiàn)行管理制度中可以增加技術(shù)人才引進(jìn)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合獎勵機(jī)制，吸引更多人才，并且調(diào)動其在施工技術(shù)管理中的工作積極性，在施工現(xiàn)場創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境。所有施工人員必須定期接受技術(shù)考核，考核不合格不能進(jìn)入施工現(xiàn)場參加工作。這種管理方式可以切實(shí)提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，解決施工技術(shù)管理中存在的問題。

（5）提高建筑工程施工水平。充分借助更先進(jìn)的技術(shù)來提高建筑工程施工水平，如使用BIM技術(shù)來進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行建筑信息化模型塑造，更全面的展示建筑工程的整體效果，能夠通過模型來分析整個工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，同時也能夠通過分析來考察整個建筑施工工程的技術(shù)應(yīng)用可行性和合理性。對于復(fù)雜的交叉工程也能夠更加直觀的進(jìn)行體現(xiàn)和數(shù)據(jù)分析，為實(shí)際施工提供非常重要的參考。建筑工程技術(shù)管理引入BIM技術(shù)能夠有很高的的技術(shù)水平提升，同時也能夠更加全面有效地對整個建筑施工進(jìn)行覆蓋，減少管理上可能出現(xiàn)的盲區(qū)，進(jìn)一步提高了提高建筑工程施工水平[3]。

3結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代社會不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平和人民生活質(zhì)量都得到了全面的提升，建筑行業(yè)的健康發(fā)展將促進(jìn)社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。要保證建筑行業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定，就需要通過科學(xué)有效的建筑工程施工技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工技術(shù)管理必須一直處于進(jìn)步發(fā)展的狀態(tài)，才能更好地適應(yīng)社會的要求，為建筑施工安全保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 張軼.建筑工程中施工技術(shù)的強(qiáng)化管理分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（24）：64-65.

[2] 陸總兵.建筑工程施工技術(shù)管理的問題與對策[J].工程技術(shù)研究，2018（15）：123-124.

[3] 時永玲.關(guān)于提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析[J].居舍，2018（33）：8.