探索水暖工程造價管控的要點

姜南

摘 要 在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，各行各業(yè)競爭日益激烈，建筑行業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟，就需要提高其經(jīng)濟收益，水暖工程中對造價控制的重要性日益凸顯。而工程造價的高低受到各種因素的影響，比如招標環(huán)節(jié)、成本預算以及工作人員等因素，如果對這些因素放任不管，就會造成水暖工程造價失控的情況，給整個工程帶來損失。

關鍵詞 水暖工程;造價;管控要點

引言

水暖安裝工程作為水暖工程設計規(guī)劃、施工管理、工程驗收的重要組成部分，要想取得好的效果與效益，就要從施工材料質(zhì)量的選擇、安裝工藝的采用上下功夫，針對水暖工程施工過程中的各項因素條件進行具體分析，在滿足整體水暖工程質(zhì)量的前提下，設計出最完整、最合理的施工方案，包括對材料采購、進度規(guī)劃、人員安排等影響預算的因素方面的協(xié)調(diào)，從而使得水暖工程與水暖工程質(zhì)量效益得到同步提高。

1水暖工程造價管理現(xiàn)狀

1.1 限額設計問題

限額設計問題一般發(fā)生于設計方案的招投標過程中。通常情況下，建筑企業(yè)都會以招投標的形式參與工程項目建設，并在此過程中通過分析業(yè)主給出的要求了解工程項目信息。然而，在實際招投標時，有部分企業(yè)忽略了從整體角度考慮項目的投資估算情況，從而造成引發(fā)限額設計問題。例如，由己方給出的施工設計方案得出的總體工程造價，要比投標時高，可能超過業(yè)主的限額。再如，基于業(yè)主的限額要求，一味壓制預算，導致后期建設缺少資金，從而造成項目停工[1]。

1.2 人員綜合素質(zhì)水平較低

工程造價管理對人員綜合素質(zhì)的要求很高，不僅要求人員了解當前工程造價的發(fā)展情況，明確相關法律條例，掌握先進造價知識，也要求人員具備信息化技術，能夠?qū)こ淘靸r進行系統(tǒng)的分析與評估，還要求人員有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)。但從當前人員素質(zhì)情況來看，建筑企業(yè)在職管理人員的綜合素質(zhì)水平還是較低的，主要表現(xiàn)在法律意識、職業(yè)道德上。例如，有的管理人員手上有企業(yè)工程項目的機密造價資料，但因為缺乏職業(yè)道德，輕易將資料販賣給對手企業(yè)，這不僅影響了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，也有極大可能造成經(jīng)濟上的損失。

2水暖工程造價管控要點

2.1 科學確定預算定額

水暖工程預算定額的制定包括生產(chǎn)關系、消費狀況、經(jīng)濟供應水平諸多問題，所以如何合理確定各個工程內(nèi)容的預算金額顯得十分復雜，需要考慮到工程所需要的勞動力水平與整體的生產(chǎn)關系，包括后期建筑中所需要的額外花費等。這些因素都會影響到水暖工程的預算定額，僅僅通過多個水暖工程中項目預算資料的分析還是遠遠不夠的，需要根據(jù)自身工程的實際情況結合整體的工程進度把握，并將風險控制納入到預算編制中，建立起完整的水暖施工預算編制體系。預算定額編制其實類似于一個整體的施工計劃，它要從工程預算的占用上進行進度控制，更加有利于施工企業(yè)對于工程效益的分析[2]。

2.2 推行限額設計

在進行水暖工程造價管控過程中，相關工作人員可以通過限額設計機制將成本進行控制。首先，施工單位要在整個工程的設計期間將資金的投入以及實際需要進行合理的分析，將其中不合理甚至不正確的方案及時指正，減少由于錯誤的設計導致的施工問題，同時將成本控制在正常水平。并且將工程造價管控工作的進程從三個方面作為切入點，分別是水暖工程項目性能、成本以及其發(fā)展，其中成本是關鍵問題，相關工作人員要適時將施工成本和運營成本聯(lián)系在一起，設計出科學有效的造價管控措施。其次，將限額設計機制融入項目活動，它主要是能夠使項目當中每一環(huán)節(jié)的成本投入都遵照上一步的限額進行造價控制，直至其能夠符合設計要求。最后，將設計中相關方案進行合理的改進。例如，通常情況下，在家居水暖工程的建設過程中，排水管的設計中會加入阻火圈安裝在其內(nèi)部，但是往往僅呈現(xiàn)在設計圖的說明當中，不涵蓋在排水管的安裝程序上，需要另外進行計算;浴盆的安裝中使用到的瓷磚等材料也要另外進行計算;拖布池根據(jù)使用的材料進行分析判斷，如果是陶瓷，根據(jù)安裝定額的標準計入，如果是混凝土材料，采用土建限額標準。總之，運用限額設計機制，能夠在一定程度上控制其造價，幫助企業(yè)降低需要投入的成本，減少資金的浪費。

2.3 加強信息化管理

信息化是當前企業(yè)管理的發(fā)展大趨勢，有利于建筑企業(yè)提升工程造價管理效率。因此，筆者認為，建筑企業(yè)應當推行信息化管理。在此過程中，根據(jù)實際需要構建聯(lián)系管理全過程的造價管理系統(tǒng)，系統(tǒng)下設用戶管理、材料設備管理、工程信息管理、定額管理、查詢統(tǒng)計等子系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)多個工程造價管理工作的具體落實，如工程量計算、報價查詢等。同時，結合具體管理問題對系統(tǒng)進行優(yōu)化，讓系統(tǒng)真正為工程造價管理提供服務。就用戶管理而言，將用戶分為項目法人、監(jiān)理單位、施工單位等不同的用戶類型，并建立相應的用戶數(shù)據(jù)信息庫，以實現(xiàn)對人員的全面管理。材料設備模塊，分采購、租賃、維護檢修等不同的子信息模塊，以實現(xiàn)對材料設備的有效管理。采購部分，由采購人員錄入材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、性能標準、單價、分配情況、實際使用情況等重要信息;租賃部分，由租賃人員錄入設備租賃方、租賃費用、實際運作情況等重要信息;維護檢修部分，由技術人員錄入設備的問題情況、日常維護、專項檢查等重要信息。在實際管理中，由造價管理人員以這些信息為參考進行報價評估。工程信息管理方面，根據(jù)實際需要建立安全技術交底、問題整改、報價查詢等子模塊，便于管理人員實時查詢信息。值得注意的是，信息化管理是建立在對建筑領域中信息技術應用優(yōu)勢的充分認知的基礎上的，建筑企業(yè)應當深入挖掘可應用于造價管理中的信息技術，為企業(yè)信息化管理的落實與標準化發(fā)展創(chuàng)造良好條件[3]。

3結束語

在當前階段，造價管理的相關措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對性的采取合理措施進行成本方面的管理以及控制。所以，建筑企業(yè)還需要不斷改革創(chuàng)新當前的造價管理以及控制措施，以此提高企業(yè)的核心競爭力

參考文獻

[1] 胡靜，矯健.水暖工程造價的管理與控制[J].才智，2014（1）：93-95.

[2] 郄敏從.談水暖安裝工程竣工結算[J].山西建筑，2013（27）：156-157.

[3] 關健，周秀麗.水暖工程預算管理存在的問題與解決策略[J].企業(yè)文化旬刊，2013（3）：76.