土木工程建筑施工管理的問(wèn)題及對(duì)策探討

王國(guó)健

摘 要 對(duì)于土木工程而言，其包含的內(nèi)容較多，復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及的工作量較大。在土木工程施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，包含施工人員的管理、工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工材料的管理、資金的管控以及工藝的選擇等，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)，致使整體的工程質(zhì)量得不到保障。為了提升整體工程質(zhì)量，就要綜合工程涉及的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的需求，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工管理;對(duì)策探討

引言

土木工程這一項(xiàng)目與我國(guó)的其他項(xiàng)目比較，起步稍微較晚，但是近幾年來(lái)，土木工程也在我國(guó)取得了飛速的進(jìn)步與發(fā)展，已經(jīng)逐步在我國(guó)占領(lǐng)了領(lǐng)先地位。然而，為了使土木工程能夠得到更持久、更快速的發(fā)展，土木工程的項(xiàng)目管理者就應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的具有創(chuàng)新性的科學(xué)策略，保證土木工程的施工效率與質(zhì)量，在一定的期限內(nèi)完成更高質(zhì)量的任務(wù)，從而促進(jìn)土木工程的發(fā)展與進(jìn)步。

1土木工程施工管理面臨的問(wèn)題

1.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項(xiàng)目施工而言，具有一個(gè)完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而將各個(gè)施工過(guò)程都納入到管理體制當(dāng)中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強(qiáng)施工過(guò)程的規(guī)范性。然而，從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的提升。

1.2 管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料質(zhì)量直接影響著施工完成后項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，土木工程的施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵聊竟こ添?xiàng)目管理者的重視。但是，根據(jù)目前的土木工程施工管理真實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)在管理方面的信息普及率不夠高，同時(shí)，眾多土木工程項(xiàng)目管理者并未注意到土木工程施工材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度，更有甚者為了從中謀取財(cái)產(chǎn)，私自偷換施工材料，將大量的次品投入到土木工程的項(xiàng)目中，將次品與正品的差額揣進(jìn)自己的腰包，這就致使了土木工程項(xiàng)目存在一定的安全隱患。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與土木工程的項(xiàng)目管理者的素質(zhì)高低有直接關(guān)聯(lián)，與企業(yè)的管理也密不可分，此問(wèn)題的出現(xiàn)直接表明了該企業(yè)的管理層面出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)不高。

1.3 施工人員素質(zhì)低下

從工作人員的角度來(lái)看，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工人員專(zhuān)業(yè)水平低下，而且沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。不懂得創(chuàng)新，思想傳統(tǒng)，不能把新型的施工理念運(yùn)用到其中，一味地憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，危及工程質(zhì)量。當(dāng)前工程工作人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的漏洞較大。工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中不能按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行工作，安全保障工作不落實(shí)，導(dǎo)致施工存在風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。

2土木工程房屋建筑施工管理策略

2.1 制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，加強(qiáng)管理

為了確保土木工程建筑能夠順利發(fā)展，企業(yè)管理層一定要加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理，從而推進(jìn)土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能夠更好地推進(jìn)土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，如何更好地推進(jìn)土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理，要求各個(gè)部門(mén)能夠合作，協(xié)調(diào)工作，要求各個(gè)部門(mén)能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成每天的工作要求，一定程度上會(huì)加快施工速度，在較短的時(shí)間內(nèi)完成更多的施工任務(wù)。

2.2 提升施工安全意識(shí)

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全管理問(wèn)題是不容忽視的。在一些項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，由于個(gè)別工作人員并非專(zhuān)業(yè)化施工人員，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。對(duì)此，在土木工程施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，要進(jìn)一步重視安全管理，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，使其能夠在合理、安全的條件下開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)宣傳力度。在土木工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展施工安全教育工作，將施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。二是營(yíng)造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺?biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式，提示施工人員要時(shí)刻遵從施工安全原則，重視施工過(guò)程中的自身安全。三是嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理制度。要嚴(yán)格按照安全制度的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，切實(shí)提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過(guò)程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過(guò)程中吸煙等等，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時(shí)處理，規(guī)范施工人員的工作過(guò)程，杜絕不良情況的出現(xiàn)[2]。

2.3 加強(qiáng)人員管理

針對(duì)目前整個(gè)工程運(yùn)行中人員運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，工程負(fù)責(zé)人要全面認(rèn)識(shí)到人員管理工作的意義。提升選拔制度，在人員選擇的過(guò)程中，綜合當(dāng)前施工人員的納入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行選擇?；诠こ填?lèi)型較大、工作種類(lèi)較多的特點(diǎn)，在人員選拔的過(guò)程中要根據(jù)崗位情況來(lái)選用人員，保證上崗人員都具備相應(yīng)的資格[3]。在施工前，不同崗位的人員都要進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，把安全施工的理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。為避免人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要與施工人員簽訂勞務(wù)合同，制定安全的施工流程，落實(shí)安全保障，注重安全教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全施工意識(shí)，保證整個(gè)工程能夠有序地開(kāi)展。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，推進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，在建筑工程中加大對(duì)工程造價(jià)的重視能夠有效實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。但是，在建筑工程造價(jià)管理中也存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)，必須要通過(guò)制定合理的造價(jià)管理措施，才能夠確保建筑工程造價(jià)管理穩(wěn)定有序進(jìn)行，所以說(shuō)需要在工程施工過(guò)程中開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，有效實(shí)現(xiàn)工程中各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，提升造價(jià)管理工作效率，同時(shí)促進(jìn)效益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吉黃玉.土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（4）：145.

[2] 朱博.土木工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.

[3] 匡鴻文.土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2018，（13）：78，80.