淺析如何做好電氣工程管理

李興東

摘 要：電氣工程管理在建筑工程中扮演著重要角色，越來越到的人主動重視電氣工程管理，但如何做好電氣工程管理是一門值得深究的課題。本文著重從電氣工程管理的現(xiàn)狀，做好電氣工程管理的有效途徑淺析這一課程。

關(guān)鍵詞：電氣工程管理;途徑

隨著經(jīng)濟社會快速的發(fā)展，高層、超高層建筑越來越多，電氣工程管理的重要性日益突顯。提前做好電氣工程管理，有利于節(jié)約建筑成本，有利于經(jīng)濟效益最優(yōu)化，有利于提高居住者的居住體驗。相反，如果不重視電氣工程管理，勢必會造成一系列不必要的麻煩，如有可能有些電氣不能很好的工作造成浪費，甚至有些建筑部位需要重拆進(jìn)行返工。

1 電氣工程管理的現(xiàn)狀

電氣工程管理在建筑工程中扮演著重要角色，但是仍有部分單位并未充分認(rèn)識到其重要性，沒有做好提前規(guī)劃便盲目施工，導(dǎo)致后期一大推問題的出現(xiàn)。

1.1 缺乏優(yōu)秀的電氣工程管理人員

做好電氣工程管理的關(guān)鍵是有懂行的電氣工程管理人員。現(xiàn)在的電氣工程管理人員素質(zhì)參差不齊，不能很好地滿足電氣工程管理工作。做好電氣工程管理工作需要電氣工程管理人員具備過硬的技術(shù)本領(lǐng)，如熟悉國家、地方相關(guān)行業(yè)規(guī)范，熟練掌握強電、弱電等各項系統(tǒng)知識，能敏銳地察覺出設(shè)計圖紙中存在的漏洞等。同時一名優(yōu)秀的電氣工程管理人員還要具備強烈的責(zé)任感，擔(dān)負(fù)起在施工過程中的監(jiān)督責(zé)任，不放過施工過程中出現(xiàn)的任何紕漏。在選擇電氣工程管理人員時，不僅要看其是否取得國家部門的有關(guān)證書，還要看他能否在實際工作中承擔(dān)起責(zé)任。

1.2 設(shè)計圖紙的審核工作不夠精細(xì)

設(shè)計圖紙就好比一名指揮員，所有的后期施工都按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，如果設(shè)計圖紙本身就存在問題，建筑工程質(zhì)量就會出現(xiàn)大的問題。對設(shè)計圖紙的審核工作必須精細(xì)再精細(xì)。但在實際工作中，對圖紙的審核工作存在不夠仔細(xì)的問題，如圖紙中出現(xiàn)的明顯設(shè)計不合理的問題，因為疏忽而沒有審核出來;圖紙中的線路走向不合理，需要經(jīng)過調(diào)整才能達(dá)到最優(yōu)化，卻沒有及時調(diào)整線路走向。每一道施工程序、每一個施工細(xì)節(jié)都要與實際施工情況相符，不能有一點兒馬虎。在做好設(shè)計圖紙審核工作時，也要對施工方案做出精細(xì)安排，確保工程如期完成。

1.3 施工管理不夠嚴(yán)格

有了好的施工設(shè)計圖紙和施工方案，但如果不按照圖紙嚴(yán)格執(zhí)行，再好的施工設(shè)計圖紙和施工方案都等于一團(tuán)廢紙。實際工作中普遍存在施工管理不嚴(yán)格的問題。如施工人員怕麻煩不按照圖紙施工，隨意改變施工過程中的接線工作，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題;日常檢查報表不按照要求填寫，存在檢查時才突擊填寫的現(xiàn)象，導(dǎo)致報表不能很好地反映施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。在選擇施工人員時，不僅要看其取得的施工資格證書，也要注意觀察其在施工過程中的具體表現(xiàn)，對于不合格的施工人員要及時調(diào)換。

2 做好電氣工程管理的有效途徑

電氣工程管理的重要性得到了普遍認(rèn)可，鑒于電氣工程管理中存在的問題，如缺乏優(yōu)秀的電氣工程管理人員、設(shè)計圖紙的審核工作不夠精細(xì)、施工管理不夠嚴(yán)格等，就如何做好電氣工程管理工作探討以下途徑。

2.1 加強電氣工程管理人員的培養(yǎng)

從國家層面來講，提高電氣工程師的準(zhǔn)入門檻，對其學(xué)歷和工作經(jīng)驗做出明確規(guī)定。加強對電氣工程師的技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉并掌握相關(guān)國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和地方有關(guān)規(guī)定電氣工程師必須通過不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識儲備，以適應(yīng)新的情況。如近來新出現(xiàn)的建筑智能化設(shè)計，就需要電氣工程師借鑒國外有益經(jīng)驗，根據(jù)所在地地方規(guī)范進(jìn)行設(shè)計;不斷加強電氣工程師對強電、弱電、審圖能力等專業(yè)技能的提升，使其掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)，如果不懂這些方面的知識，很容易造成工程浪費、工程返工，甚至出現(xiàn)不能使用的情況。比如在設(shè)計變壓器容量時過大，就會造成投入使用后成本過高。從實踐層面來講，要注重實踐操作，注重實踐經(jīng)驗的積累。實踐出真知，通過參與到實際工作中，把所學(xué)靈活運用到解決實際問題中，通過實踐積累大量工作經(jīng)驗。

電氣工程管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要合格的電氣工程管理人員，還要有過硬的施工隊伍。在選配施工隊伍時，要注重好的技工和普工的搭配，做好比例分配。在選配時，不能唯證件論，要注重選擇在施工過程中有真實水平的施工人員。

2.2 加強對設(shè)計圖紙的審核

提到設(shè)計圖紙，不得不提設(shè)計委托書。設(shè)計委托書中要注意三方面的工作，一是對電氣工程要有具體的要求，人們對建筑的智能設(shè)計越來越重視，在設(shè)計委托書中要明確對電氣工程的具體要求，如設(shè)備的型號、電氣的安裝位置、線路的走向等等;二是對電氣工程要有具體的功能定位，要及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主的需求，跟進(jìn)主體工程進(jìn)程，以免造成不必要的浪費和破壞;三是對電氣工程有明確的成本要求，不能盲目追求高大上，要根據(jù)實際情況使用更合理化的設(shè)備，如對高層住宅配位電纜的設(shè)計，就可以不必采用耐火型的，只需要采用阻燃型的，這樣可以節(jié)省一半的費用。

在拿到設(shè)計圖紙時，首先和相關(guān)人員進(jìn)行會審，詳細(xì)審核圖紙的規(guī)范性，是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)范，如建筑智能化屬于新興事物，對于它的行業(yè)規(guī)范還不全面、系統(tǒng)，電氣工程師要注意參考地方規(guī)范;其次審核圖紙的合理性，走線布局等是否具有可操作性，不要盲目求貴、求全，要根據(jù)實際情況，多與業(yè)主溝通，既可以節(jié)省開支又可以避免材料額浪費;最后要制定施工方案，方案中要明確規(guī)定施工步驟、施工時間和施工細(xì)節(jié)，施工人員施工過程中必須嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計施工，不允許私自改變圖紙設(shè)計。對于設(shè)計圖紙中存在的問題，要及時修改，避免后期返工。

2.3 加強施工過程中的管理

施工過程是一項良心工程，不能僅僅依靠施工隊伍的自律，還要加強“他律”，即加強對施工過程中的監(jiān)督管理。一方面要認(rèn)真督促施工人員按照設(shè)計圖紙施工，根據(jù)以往的經(jīng)驗，有些施工人員為了圖省事，不嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙走線，導(dǎo)致線路出現(xiàn)故障。同時要叮囑施工人員做好施工記錄，有利于管理人員對施工過程有比較真實的了解。另一方面，一定要做好設(shè)備的調(diào)試工作，電氣設(shè)備的調(diào)試關(guān)系到建筑的質(zhì)量，更關(guān)系到業(yè)主的生命安全。電氣的調(diào)試需要進(jìn)行多次反復(fù)調(diào)試，才能最終交付使用。