“融媒體＋”青年思想引領(lǐng)的探索與實(shí)踐

環(huán)境及背景

加強(qiáng)青年思想教育是新形勢(shì)下的必然要求。青年人正處于學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，各級(jí)黨團(tuán)組織要把青年的思想教育作為重要工作來(lái)抓，這就對(duì)青年思想教育提出了更高要求。

融媒體宣傳方式是新形勢(shì)下的必然產(chǎn)物。融媒體是宣傳發(fā)展過程中的時(shí)代產(chǎn)物，我們亟需尋求融媒體應(yīng)用于青年思想教育工作的契合點(diǎn)，適應(yīng)新發(fā)展。

提升青年整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的共同需求。各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)，提升團(tuán)組織的凝聚力和引領(lǐng)力，激發(fā)團(tuán)員青年“曬拼創(chuàng)”的工作激情，努力為青年職工提供一個(gè)自我提升的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

現(xiàn)狀及分析

國(guó)網(wǎng)金華供電公司團(tuán)委現(xiàn)有下屬基層團(tuán)委7個(gè)、團(tuán)總支2個(gè)、團(tuán)支部14個(gè)，共有團(tuán)員570人、青年1442人。結(jié)合公司實(shí)際，公司團(tuán)委深入各基層團(tuán)組織開展調(diào)研，進(jìn)一步了解和掌握現(xiàn)狀，分析存在的問題和不足，研究改進(jìn)工作的思路和措施。

其中，公司團(tuán)委于年初開展了一次問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷240份，從年齡分布、專業(yè)分布、男女比例來(lái)分析，此次調(diào)查問卷具有廣泛性和代表性。

問題現(xiàn)狀：

通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，在這一過程中，存在的最大問題有3個(gè)。（見圖4）

青年“同頻”時(shí)間少。問卷數(shù)據(jù)顯示，57.08%的人認(rèn)為無(wú)法參與團(tuán)組織開展的各類線下活動(dòng)是因?yàn)椤皼]有時(shí)間”。其主要原因在于青年員工正處于崗位技能的學(xué)習(xí)和鍛煉階段，大部分時(shí)間需要潛心于工作中，同時(shí)由于不同部門和崗位存在一定差異性，所以“同頻”的空閑時(shí)間就變得很少。因此，團(tuán)組織想要將不同崗位的青年組織在一起開展活動(dòng)就顯得非常困難。

信息傳播形式少。通過調(diào)查問卷還發(fā)現(xiàn)，相較于單一的文字傳播，青年員工更愿意接受圖文、視頻、聲音等信息傳播方式，91.67%的人表示多樣化的形式更能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)欲望。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，信息傳播方式產(chǎn)生了巨大的變化，自媒體時(shí)代的融媒體概念已經(jīng)深入人心，只有抓住融媒體思維，才能讓青年員工聽到團(tuán)的聲音、看到團(tuán)的身影。

團(tuán)組織“出鏡率”低。調(diào)查問卷還顯示，79.17%的人認(rèn)為自己和團(tuán)組織不夠“親密”，這一數(shù)據(jù)同時(shí)也說明了目前團(tuán)組織的“溫度”還不夠高，和青年員工之間的“粘性”還不夠強(qiáng)。分析問題后發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)重要原因是團(tuán)組織的“出鏡率”不夠高，因?yàn)閳F(tuán)組織無(wú)法做到經(jīng)常性地開展活動(dòng)，因此完全依靠線下活動(dòng)提升團(tuán)組織溫度和粘性困難重重。

問題分析：

對(duì)于現(xiàn)狀中存在的問題，公司團(tuán)委積極拓展新思維，勇于開辟新道路，緊緊抓住時(shí)代潮流，探索“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式，主要從3個(gè)方面入手。

提升碎片時(shí)間利用率。為了不影響青年本職工作，團(tuán)組織要充分利用好碎片時(shí)間，通過多種途徑，把團(tuán)的聲音高效地傳到每一個(gè)青年員工心中，讓團(tuán)員青年時(shí)時(shí)刻刻感受到團(tuán)組織就在大家身邊，是一個(gè)有溫度、靠得住的港灣。

提升新媒體制作水平。進(jìn)入到自媒體和融媒體時(shí)代后，信息傳播的途徑和方式多種多樣，公眾號(hào)、抖音、電臺(tái)等自媒體平臺(tái)的高速發(fā)展，當(dāng)代青年的審美不自覺地被不斷抬高，因此如果不及時(shí)提升團(tuán)組織的新媒體制作水平，不構(gòu)建團(tuán)組織的融媒體機(jī)制，即使拓展了新傳播渠道，也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

提升活動(dòng)的“續(xù)航”能力。在問題現(xiàn)狀中我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)組織的“出鏡率”低帶來(lái)的影響力下降問題已十分嚴(yán)峻，因此，這就要求團(tuán)組織充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用“線上交流”靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，凝聚青年開展各類“線上”活動(dòng)，特別是可以長(zhǎng)期持續(xù)的“線上”活動(dòng)。

做法及成效

基于對(duì)現(xiàn)有問題的分析，公司團(tuán)委運(yùn)用“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式的思路解決問題，打造“兩微一臺(tái)”青年思想政治教育陣地，充分拓展青年員工思想政治宣傳工作的時(shí)空。

依托“微”友，擴(kuò)大正能量傳播覆蓋面。打造“365”早安計(jì)劃。公司團(tuán)委組建金電青年“八婺電力團(tuán)青”微信群，將團(tuán)員青年納入群中，打造線上陣地。每位青年在一年中的一天在“八婺電力團(tuán)青”微信群向全公司團(tuán)員進(jìn)行早安問候，以圖文并茂形式，道出想對(duì)大家分享的積極向上的話語(yǔ)。“早安計(jì)劃”自啟動(dòng)以來(lái)，已持續(xù)295天，共295人參與其中，并將持續(xù)下去。營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍?；钴S團(tuán)員青年工作氣氛：項(xiàng)目實(shí)施295天以來(lái)，295名青年在“八婺電力團(tuán)青”微信群與大家分享了早安心語(yǔ)。提高青年的參與度：因?yàn)椤霸绨病?，團(tuán)組織的線上陣地常年處于活躍狀態(tài)，大大激發(fā)了團(tuán)組織活力；各單位青年員工在群內(nèi)交流中相識(shí)、相知，甚至還有相愛；身邊的小伙伴互相報(bào)以溫暖、激勵(lì)和安慰，讓在崗位上拼搏的年輕人在新的一天充滿力量。激發(fā)團(tuán)組織活力：由于該項(xiàng)目充分利用了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并將任務(wù)分解到了每一個(gè)參與者身上，大大降低了團(tuán)組織開展活動(dòng)所需的時(shí)間和精力，為公司團(tuán)委的其他項(xiàng)目積累了高“續(xù)航力”、高“出鏡率”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)。

依托“微”圈，把握先進(jìn)思想引領(lǐng)主動(dòng)性。開辟金電青年微圈文化。公司團(tuán)委成立了“種草小二”新媒體團(tuán)隊(duì)，凝聚了一群有新媒體制作、宣傳熱情的成員，人員覆蓋公司各單位和縣市公司。自成立以來(lái)，團(tuán)隊(duì)共編發(fā)推送112篇，內(nèi)容涵蓋公司和團(tuán)青工作的要聞、優(yōu)秀典型事跡宣傳、小知識(shí)分享等，建立起團(tuán)青工作宣傳新媒體陣地。推出青年思想引領(lǐng)套餐，鍛煉了團(tuán)員青年的綜合能力。團(tuán)隊(duì)通過招募團(tuán)員、輪值編輯及內(nèi)訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)員青年行政管理的經(jīng)驗(yàn)，讓團(tuán)員青年們通過虛擬團(tuán)隊(duì)的建立，樹立起主人翁意識(shí)，鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力，也為公司儲(chǔ)備了更多的融媒體宣傳人才。有效提升了團(tuán)組織和團(tuán)員青年間的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各單位，通過日常工作的參與提升了各單位團(tuán)員骨干間的交流，也通過日常投稿、編輯修改等工作，增進(jìn)了各單位之間的交流和溝通。提升了團(tuán)委工作和團(tuán)員青年的“出鏡率”。通過112篇新媒體作品的發(fā)布，積累了總計(jì)56092次的閱讀量，這些作品在“八婺電力團(tuán)青”微信群等平臺(tái)的轉(zhuǎn)發(fā)，提升了“出鏡率”。

依托“臺(tái)”聲，提升主流信息互動(dòng)有效性。傳播青年好聲音。公司團(tuán)委設(shè)立“婺聲電臺(tái)”，開通聲音的信息傳播渠道，為公司團(tuán)員青年獲取信息提供更多選擇。自設(shè)立以來(lái)，電臺(tái)共推出節(jié)目105期，總收聽量達(dá)7195次，節(jié)目類型涵蓋公司新聞、青年大學(xué)習(xí)、優(yōu)秀青工訪談、文學(xué)藝術(shù)作品分享、生活小貼士、對(duì)話等。打造服務(wù)青年“金品牌”。增強(qiáng)利用時(shí)間的力度：由于電臺(tái)采用錄播形式，大家可以在起床或者睡前、上下班途中、加班空隙等任何地點(diǎn)自由選擇收聽時(shí)間，極大地提高了碎片時(shí)間利用率。提升學(xué)習(xí)內(nèi)容的廣度：電臺(tái)節(jié)目突破單一的娛樂性內(nèi)容，進(jìn)一步滿足聽眾更多樣化的需求，逐步拓展到涵蓋公司資訊、文件精神、榜樣訪談等綜合性內(nèi)容，增加受眾面的同時(shí)起到了傳播企業(yè)核心價(jià)值觀的作用。增加組織陪伴的溫度：電臺(tái)積累了一批忠實(shí)聽眾，長(zhǎng)期的陪伴也讓大家感受到了團(tuán)組織的溫度，讓青年更喜歡收聽學(xué)習(xí)青年自己傳播的資訊，為團(tuán)青宣傳陣地注入了活力。

啟示及展望

為檢驗(yàn)融媒體宣傳載體在公司青年思想政治工作中的應(yīng)用成效，公司團(tuán)委對(duì)年初的240名青年員工進(jìn)行調(diào)查問卷。問卷數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為“沒有時(shí)間”參與團(tuán)組織活動(dòng)的已由57.08%降低至5.42%，認(rèn)為團(tuán)的信息傳播形式不夠多樣的已由91.67%降至8.75%，認(rèn)為與團(tuán)組織不夠“親密”的已由79.17%降至9.58%。通過結(jié)果可以看到，3個(gè)數(shù)據(jù)均大幅下降，并且都跌至10%以內(nèi)，“融媒體+”青年思想引領(lǐng)模式成效顯著。

公司團(tuán)委充分利用融媒體方式，打造凝聚青年的平臺(tái)，并通過平臺(tái)打造青年代言人，通過圖文、音頻等青年樂意接受的媒體形式，將組織的聲音和溫暖傳遞到青年的內(nèi)心，將聯(lián)系青年的觸手覆蓋到企業(yè)的每一個(gè)角落。

公司團(tuán)委以多維度“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式為基礎(chǔ)，提煉可復(fù)制的關(guān)鍵因素，催生和孵化更多新項(xiàng)目，更緊密地與青年員工聯(lián)系在一起，從而更好地引領(lǐng)青年員工崗位建功，可在各級(jí)團(tuán)組織推廣。

目前，公司青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可都有大幅提升，團(tuán)組織的凝聚力和影響力有了實(shí)質(zhì)性的提高。未來(lái)，公司團(tuán)委將持續(xù)構(gòu)建“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式，發(fā)揚(yáng)“曬拼創(chuàng)”精神，在更多維度做出亮點(diǎn)，做出成績(jī)，服務(wù)好公司發(fā)展，服務(wù)好青年成才。