BIM技術(shù)在造價(jià)管理精細(xì)化方面的探究

王晨雷

(中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司，甘肅 蘭州 730000)

1 概述

當(dāng)前時(shí)期，工程建設(shè)項(xiàng)目的類型越來(lái)越多，規(guī)模也更大，項(xiàng)目投資數(shù)額也逐漸增加。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，降低施工成本是施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段，而這就需要施工單位進(jìn)行更精細(xì)化的造價(jià)管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，投資類型也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，涉及到的資金投資問(wèn)題越來(lái)越細(xì)致，這就給造價(jià)管理增加了難度。在這里，提出造價(jià)精細(xì)化管理模式，從建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管理，對(duì)于造價(jià)管理有積極意義。而其中BIM技術(shù)的應(yīng)用可以在多方面對(duì)造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供幫助，本次就對(duì)此進(jìn)行分析。

2 BIM技術(shù)介紹

BIM即建筑信息模型英文全稱是Building Information Modeling，屬于新的一種信息技術(shù)，顯示出三維立體圖像，如圖1所示，并借助計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行輔助。BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)信息的集成，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行分析和總結(jié)，將所有信息收集到數(shù)據(jù)庫(kù)中，以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目各關(guān)系方可以進(jìn)行溝通合作，進(jìn)而提升工作效率，降低施工成本[1]。通過(guò)使用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化模型的建立，可以使建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中各方的參建人員，通過(guò)數(shù)據(jù)的共享與交流對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有了更為直觀的理解。同時(shí)也為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位等各個(gè)參建方提供了統(tǒng)一的協(xié)同作業(yè)的平臺(tái)，使項(xiàng)目參建的各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有了更為清晰的工作思路及管理方法。BIM技術(shù)具有可視化、優(yōu)化性、參數(shù)性和模擬性等特點(diǎn)，可以有效集成和利用數(shù)字信息，模擬出施工過(guò)程和目標(biāo)，并明確各個(gè)階段性目標(biāo)，對(duì)施工工序進(jìn)行預(yù)估，發(fā)現(xiàn)潛在的隱患[2]，進(jìn)而提前解決和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，形成最佳方案再進(jìn)行實(shí)際施工，這樣可以減少施工期間出現(xiàn)變更的情況，對(duì)施工單位保證建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)效率、減少施工成本，保證建設(shè)工期等方面發(fā)揮重要作用[3]。

圖1 三維立體圖案

3 BIM技術(shù)應(yīng)用在造價(jià)管理精細(xì)化中的意義

應(yīng)用BIM技術(shù)可以使工程各項(xiàng)信息收集和傳遞保持完整性，避免其他因素帶來(lái)的信息丟失或損壞問(wèn)題，減少因此帶來(lái)的損失。借助BIM技術(shù)的可視化、模擬化和參數(shù)化特點(diǎn)，工作人員還可以將設(shè)計(jì)內(nèi)容全面直觀的展示出來(lái)，讓各個(gè)方面的技術(shù)人員一起進(jìn)行討論和分析，尋找出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。另外，利用BIM技術(shù)，還可以為施工單位展示出預(yù)期目標(biāo)，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)變更帶來(lái)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，提升造價(jià)管理水平。BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)信息的集成，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行分析和總結(jié)，可以模擬出施工過(guò)程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案從而減少設(shè)計(jì)變更，降低施工成本[4]。

4 工程造價(jià)管理問(wèn)題

4.1 數(shù)據(jù)信息獲取不夠及時(shí)

工程造價(jià)的管理要全面的收集建設(shè)數(shù)據(jù)，包括人工、材料價(jià)格、設(shè)備使用等情況。為了保證數(shù)據(jù)信息的有效性，還需要盡量保證數(shù)據(jù)獲取的即時(shí)性。但是實(shí)際工作過(guò)程中，很多企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理是直接借用的政府單位公布出來(lái)的數(shù)據(jù)，缺少進(jìn)行自主調(diào)查，忽視了市場(chǎng)環(huán)境變化可能帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，這類數(shù)據(jù)不僅更新速度較慢，也無(wú)法將市場(chǎng)變化的真實(shí)情況反映出來(lái)，所以會(huì)影響數(shù)據(jù)信息獲取工作的開(kāi)展[5]。

4.2 信息共享效率不足

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析管理時(shí)所涉及的部門和單位較多，進(jìn)行造價(jià)管理需要全面的收集信息。項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及大量施工人員、建筑材料、施工機(jī)械和各種資金使用，每一項(xiàng)人、材、機(jī)和資金使用都需要準(zhǔn)確的計(jì)量，數(shù)據(jù)量十分巨大，需要計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、工程部等多部門多崗位協(xié)同匯總分析數(shù)據(jù)，才能得出較為實(shí)際的成本[6]。在實(shí)際施工過(guò)程中，還有專業(yè)分包、勞務(wù)分包，會(huì)涉及各類人材機(jī)損耗和資金支付等情況。造價(jià)管理與數(shù)據(jù)的歸集，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)信息共享，做好施工進(jìn)度、工序銜接、資金的調(diào)配將是一個(gè)非常困難的工作。不同部門之間的溝通如果不夠及時(shí)，導(dǎo)致部分信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)丟失或改變，信息傳輸效率不高等，也會(huì)影響工作的進(jìn)展[7]。建筑工程在不同的階段，因?yàn)楦黝愐蛩氐挠绊?，?dǎo)致信息收集、整合、分析等可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，而這就給如何保證有效管理增加了難度。相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果單位不能及時(shí)進(jìn)行解決和處理，會(huì)延伸出更嚴(yán)重的問(wèn)題，增加費(fèi)用支出，進(jìn)而降低施工效益[8]。

4.3 管理制度的協(xié)調(diào)性有待完善

建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)全壽命周期中無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位都在做著相互配合和協(xié)調(diào)的工作。一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中往往都是在實(shí)際的施工過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，然后組織各個(gè)相關(guān)的參建方來(lái)解決。這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因多數(shù)在設(shè)計(jì)階段由于各個(gè)設(shè)計(jì)人員主要專注于自身專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)人員溝通不夠緊密就容易造成各個(gè)專業(yè)間設(shè)計(jì)的構(gòu)件屬性存在相互碰撞的現(xiàn)象。例如在安裝工程里，各類管道的布置是在各自的施工圖紙上布置，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，就存在布置的管道剛好和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的梁柱等結(jié)構(gòu)部件由于標(biāo)高等原因存在相互碰撞的現(xiàn)象[9]。這種碰撞問(wèn)題以前往往是在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)然后再做變更處理，但現(xiàn)在就可以利用BIM技術(shù)來(lái)化解這些在設(shè)計(jì)階段就可以避免的問(wèn)題。類似于這樣的碰撞問(wèn)題就可以在數(shù)據(jù)模型建立好之后將各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)成果匯聚在一起，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及三維模型的動(dòng)態(tài)展示就可以直觀的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而使各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員可以重新優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。利用BIM技術(shù)可以相對(duì)主動(dòng)的協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員最終在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整合，減少設(shè)計(jì)中構(gòu)件發(fā)生碰撞等現(xiàn)象。如圖2、圖3所示。從而減少施工環(huán)節(jié)中工程變更單的數(shù)量，提高施工效率，減少施工協(xié)調(diào)帶來(lái)的造價(jià)增加及工期的拖延。

圖2 碰撞試驗(yàn)

圖3 孔洞檢查

5 關(guān)于BIM技術(shù)在造價(jià)管理精細(xì)化方面的管理方法

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化的管理，要從開(kāi)始決策、設(shè)計(jì)及施工等各個(gè)階段入手，關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行精細(xì)化管理，從而使造價(jià)維持在合理范圍內(nèi)，而且在BIM技術(shù)的支持下，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正造價(jià)上的不足，從而優(yōu)化資金配置安排，以更小的資金投入獲取更多的效益。

5.1 建立造價(jià)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)

BIM技術(shù)的應(yīng)用，需要全面的工程數(shù)據(jù)做支持。所以項(xiàng)目參建的各類人員需要搭建完善的基礎(chǔ)造價(jià)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為精細(xì)化造價(jià)管理提供更為精確和完善的數(shù)據(jù)支持。在造價(jià)管理工作中，可應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)類型較多，依托BIM技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，利用BIM模型對(duì)造價(jià)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析，形成數(shù)據(jù)結(jié)果，方便存儲(chǔ)和共享，為今后類似工程建設(shè)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，從而提高數(shù)據(jù)收集的全面性和準(zhǔn)確性，并借助BIM技術(shù)可視化和模型化的優(yōu)勢(shì)，直觀展示給管理人員，進(jìn)行綜合管理。

5.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)起到非常重要的作用。在這個(gè)環(huán)節(jié)，利用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)，分析和預(yù)測(cè)工程前期的造價(jià)情況，在此基礎(chǔ)上完善造價(jià)管理細(xì)節(jié)。管理人員可以利用BIM技術(shù)，將工程的所有細(xì)節(jié)和架構(gòu)模擬出來(lái)，包括水電、線路、給排水等，建立三維模型，尤其是應(yīng)急事件的處理操作，也可以進(jìn)行模擬，比如發(fā)生火災(zāi)如何疏散，還有就是關(guān)于節(jié)能減排的思考。利用BIM技術(shù)的模擬特點(diǎn)進(jìn)行分析，安排技術(shù)人員、專家等進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的一些不足，并據(jù)此優(yōu)化和改進(jìn)，提高方案的可行性[10]。同時(shí)，利用BIM技術(shù)，可以對(duì)造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，了解設(shè)計(jì)圖紙中展示出的工程量，進(jìn)而安排施工規(guī)劃，按照規(guī)劃開(kāi)展管理，保證造價(jià)管理的有序性。

5.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

BIM技術(shù)可以將整個(gè)施工過(guò)程和最終目標(biāo)模擬出來(lái)，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)用，可以據(jù)此規(guī)劃施工計(jì)劃，進(jìn)行施工指導(dǎo)；可以模擬出造價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行成本控制；還可以模擬出投標(biāo)的策略，提升施工單位的中標(biāo)概率。將BIM技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少不科學(xué)操作行為的出現(xiàn)。

5.4 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在施工環(huán)節(jié)，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，結(jié)合合同簽訂的內(nèi)容，定期向甲方匯報(bào)施工進(jìn)度和已完成的工程量。這樣甲方在收到報(bào)告之后，結(jié)合實(shí)際完成工程量進(jìn)行比對(duì)，可以隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況。但是這種操作過(guò)程雖然可以實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)控，提升施工管理水平，但也會(huì)增加施工費(fèi)用，影響造價(jià)管理工作。因此利用BIM技術(shù)，可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握和反饋，提升對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，有效控制施工期間的各項(xiàng)變化，進(jìn)而縮短施工時(shí)間，減少施工成本。另外，利用BIM技術(shù)還可以對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，將類型或?qū)傩韵嘟膭澐值揭黄疬M(jìn)行統(tǒng)一施工，這樣也可以節(jié)約時(shí)間和成本。利用BIM技術(shù)直觀反映出建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等環(huán)節(jié)，讓建設(shè)方和施工方對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)掌握。

5.5 竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

到了工程竣工環(huán)節(jié)，進(jìn)行造價(jià)精細(xì)化管理主要是明確工程項(xiàng)目的實(shí)際建安投資，編制結(jié)算文件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析，提高資金利用率[1]。在這個(gè)過(guò)程中利用BIM技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)施工全過(guò)程中，材料價(jià)格、人工成本、政策制度變化等對(duì)造價(jià)帶來(lái)的動(dòng)態(tài)變化，匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而獲得最真實(shí)的成本數(shù)據(jù)，保證結(jié)算編制的真實(shí)和準(zhǔn)確性。另外，利用BIM技術(shù)還可以用于驗(yàn)證合同內(nèi)容與項(xiàng)目周期、進(jìn)度、時(shí)間安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等是否一致，動(dòng)態(tài)控制相關(guān)信息，保證工程竣工時(shí)的質(zhì)量水平，避免出現(xiàn)違約問(wèn)題帶來(lái)的資金糾紛，保證造價(jià)管理的有效性。

6 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在造價(jià)管理問(wèn)題。而隨著建設(shè)工程規(guī)模的提高，建設(shè)體量的增加，建設(shè)難度也越來(lái)越大，涉及到的造價(jià)管理問(wèn)題也越來(lái)越細(xì)致，給造價(jià)管理工作增加了不少難度。再加上工程各個(gè)分項(xiàng)之間相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，需要進(jìn)行整體和系統(tǒng)的造價(jià)管理，這意味著我們要建立合理的造價(jià)管理體系。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以給建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)參與平臺(tái)，協(xié)調(diào)參建各方在各方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理提供幫助，幫助我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使建設(shè)項(xiàng)目在造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展，配合考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化資源的利用，提升利用水平，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。