影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

陳寒玉

河南省固始縣自然資源局 河南 固始465200

前言

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的重要內(nèi)容之一，它直接影響著建筑工程造價(jià)的管理和控制，是保證整個(gè)建筑工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。隨著建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多建筑企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中被淘汰，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視和改進(jìn)是不可或缺的。建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用自己豐富的專業(yè)管理知識(shí)和科學(xué)合理的管理方式對(duì)整個(gè)建筑工程過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，從源頭上對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，不斷創(chuàng)新建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文將以分析并闡述影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主觀因素和客觀因素作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步探究不斷改進(jìn)和完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)策略，以供建筑行業(yè)參考借鑒，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主觀因素

(一)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作一般涉及工程項(xiàng)目管理、驗(yàn)收管理、成本預(yù)算、技術(shù)管理、人員配置管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，想要所有管理環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行必須要有專業(yè)的管理人才和各環(huán)節(jié)管理團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作。每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作應(yīng)當(dāng)有序穩(wěn)定，符合建筑工程的最終目標(biāo)和要求方向，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作管理進(jìn)程。就目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的配置上來(lái)看，管理人員的專業(yè)水平高低不平，工作能力也參差不齊，很多管理人員對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容和工作目標(biāo)都不清晰，過(guò)低的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量[1]。因此，應(yīng)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高管理能力，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作能有一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。

(二)建筑工程的基層建筑工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理工作并不僅僅是高層管理人員的任務(wù)，還是基層建筑工作人員的工作任務(wù)和主要工作方向。很多基層建筑工作人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是管理層應(yīng)該操心的事情，他們只要按部就班的根據(jù)上層指示進(jìn)行工作就行，這樣的思想觀念是不正確且又缺乏責(zé)任心的?；鶎咏ㄖぷ魅藛T作為建筑工程最基層的主力軍，他們的工作內(nèi)容、工作效率及工作質(zhì)量直接影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)度和效果。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層建筑工作人員責(zé)任心的培養(yǎng)和提升，改變他們的錯(cuò)誤的思想觀念，樹立正確的職業(yè)道德觀念。

(三)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要管理政策和管理方案，它是連接高層管理人員和基層建筑工作人員的管理制度，也是他們工作開(kāi)展的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更是關(guān)乎著工作人員個(gè)人利益及建筑工程有序開(kāi)展的重要準(zhǔn)則。但就目前的管理機(jī)制來(lái)看，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，或者有的管理機(jī)制長(zhǎng)期未更新，內(nèi)容落后，已經(jīng)無(wú)法符合當(dāng)今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[2]。因此，建立并不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證管理機(jī)制的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性、可操作性是至關(guān)重要的。

(四)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的多方面矛盾因素。建筑工程開(kāi)發(fā)和建設(shè)的終極服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者，消費(fèi)者的需求和滿意度是建筑工程的主要追求和目標(biāo)。正確處理和維護(hù)建筑工程企業(yè)、建筑工程工作人員及消費(fèi)者之間的友好關(guān)系是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，建筑工程企業(yè)主要追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程工作人員主要追求的是個(gè)人的工作報(bào)酬，而消費(fèi)者主要關(guān)心的是建筑工程的價(jià)格和質(zhì)量。因上述三者之間存在不同的利益點(diǎn)和具體需求，所以在很多管理環(huán)節(jié)上都會(huì)爆發(fā)出各種各樣的矛盾，這些矛盾不僅會(huì)拖延建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的客觀因素

(一)經(jīng)濟(jì)全球化的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，近些年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了重大的突破和進(jìn)步，建筑工程經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最主要的部分也取得了很大的成就，建筑工程企業(yè)如雨后春筍般層出不窮。經(jīng)濟(jì)全球化不僅給建筑工程行業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇，發(fā)展前景廣闊，發(fā)展空間巨大，但同時(shí)也給建筑工程行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。很多建筑工程企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，若不能及時(shí)提升和改進(jìn)自身的運(yùn)營(yíng)模式及管理水平，很快就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被淘汰[3]。

(二)建筑材料物價(jià)的影響。作為客觀類的影響因素，建筑材料物價(jià)是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而變動(dòng)的，它不受人的主觀意識(shí)的影響，無(wú)法被建筑工程企業(yè)和人員所調(diào)控。近些年來(lái)建筑材料價(jià)格一再上漲，給整個(gè)建筑工程行業(yè)都帶來(lái)了很大的影響，各設(shè)備材料成本的增加給影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作也增加了很大的難度。很多建筑工程企業(yè)由于建筑材料成本的增加，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重降低，利潤(rùn)過(guò)于薄弱，企業(yè)無(wú)法再繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。

(三)市場(chǎng)需求的影響。建筑工程行業(yè)在一定的程度上也屬于服務(wù)行業(yè)的范疇，服務(wù)業(yè)最主要的任務(wù)在于做好服務(wù)，不僅需要滿足市場(chǎng)的需求，還需要以增加客戶的滿意度為目標(biāo)。生活質(zhì)量的提高和生活品質(zhì)的提升使人們對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，房屋建筑遮風(fēng)擋雨的基本設(shè)施功能已經(jīng)不再是人們關(guān)注的重點(diǎn)，舒適度、安全度、耐久度、美觀度等則是人們對(duì)于建筑工程評(píng)估的新標(biāo)準(zhǔn)。目前很多建筑工程企業(yè)一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)市場(chǎng)需求的滿足，建筑工程的質(zhì)量并不符合消費(fèi)者的要求，這樣雖然會(huì)短暫地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施

(一)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員是整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指揮者和管理者，他們直接影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)和方向。因此，應(yīng)大力加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作提供一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍[4]。建筑工程企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理層的專業(yè)和管理能力進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高個(gè)人的管理責(zé)任心和道德品質(zhì)，保證他們?cè)诿鎸?duì)各種誘惑時(shí)能不忘初心，清正廉潔，始終以建筑工程的質(zhì)量及基層建筑工人的根本利益為管理目標(biāo)。

(二)培養(yǎng)和提升基層建筑工人的責(zé)任心。基層建筑工人的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等直接影響著整個(gè)建筑工程的建設(shè)發(fā)展。因此，應(yīng)大力培養(yǎng)基層建筑工人的主人翁意識(shí)，培養(yǎng)和提升他們的責(zé)任心，樹立正確的職業(yè)道德觀念。建筑工程管理層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層建筑工人的監(jiān)督和關(guān)心，時(shí)刻與基層建筑工人溝通交流，了解他們的利益需求及個(gè)人工作態(tài)度[5]。對(duì)于不負(fù)責(zé)任、不服從管理的工作人員及時(shí)教育批評(píng)，屢教不改者應(yīng)及時(shí)開(kāi)除淘汰；對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的員工應(yīng)進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們更加認(rèn)真努力的工作。

(三)建立并完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證管理機(jī)制的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性和可操作性。在建立并完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的過(guò)程中，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、以人為本的原則，綜合考慮整個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及發(fā)展目標(biāo)，切合客觀情況和客觀發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)、合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的重要內(nèi)容之一，它直接影響著建筑工程造價(jià)的管理和控制，是保證整個(gè)建筑工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視和改進(jìn)，通過(guò)采取提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和提升基層建筑工人的責(zé)任心，建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制等策略，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。