道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理策略

李森森

（中鐵十一局集團第四工程有限公司，北京 100855）

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個城市內(nèi)部市政道路橋梁項目的數(shù)量越來越多，項目規(guī)模的不斷擴大以及道路實際荷載的與日俱增給市政道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量提出了越來越高的要求。另外，作為施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，最為有效的方法就是提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，以進一步提高項目施工質(zhì)量。市政道路橋梁項目的施工過程很容易受到各種因素的影響，所以加強現(xiàn)場施工的管理非常有必要，通過應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)，嚴格控制每一個施工流程，以保證市政項目順利完成，為大眾的安全出行助力。

1 路橋工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量

路橋項目的開展往往需要較大的資金投入，還具有任務(wù)重和周期長的特點。路橋工程施工現(xiàn)場的管理水平和整個項目的施工質(zhì)量之間有著直接的關(guān)系，只有加大對施工現(xiàn)場的管理力度，合理組織施工，才能提高項目施工質(zhì)量和速度，同時降低施工過程可能對周圍居民生活的影響。想要提高路橋項目的施工質(zhì)量，首先應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況做好項目信息收集，然后制定完善的現(xiàn)場管理制度，再通過成本控制、施工安全、施工工期等多個要素對項目全過程進行控制和管理。

1.2 加強施工現(xiàn)場的施工安全

就目前我國來看，大多市政項目在開展建設(shè)的過程中，現(xiàn)場的管理缺乏科學(xué)性和合理性，使得施工質(zhì)量不能得到保證，也影響了施工人員和周圍居民的人身安全。所以，加大對路橋工程施工現(xiàn)場的管理力度，不僅可以提高項目施工質(zhì)量，還可以減少不必要的人員傷亡情況。

2 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理難點

2.1 施工質(zhì)量控制難度增加

市政路橋項目具有施工周期長、施工內(nèi)容多以及施工投資大等特點，所以項目施工現(xiàn)場的管理其實一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)，管理人員只能全程跟蹤項目的施工進程，了解現(xiàn)場的施工動態(tài)并深入分析，制定可預(yù)見性的控制措施，才能提高項目施工質(zhì)量。但是在實際開展工作的過程中管理人員素質(zhì)水平不夠，工作人員流動性較差，想要獲取更加全面的項目信息難度較大，施工信息獲取嚴重滯后，導(dǎo)致管理人員不能客觀判斷項目進程，最終無法正確處理相應(yīng)的問題，導(dǎo)致隱患問題升級為嚴重的安全事故，不僅給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，嚴重的還可能導(dǎo)致人員的傷亡。

2.2 安全管理難度提升

近年來，隨著建設(shè)施工事業(yè)的不斷發(fā)展，我國路橋項目施工技術(shù)水平不斷提高，尤其是新工藝的出現(xiàn)極大程度地提高了項目施工質(zhì)量和效率，但是新工藝的應(yīng)用給施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求，再加上行業(yè)內(nèi)對管理人員的技能培訓(xùn)工作不夠重視，最終導(dǎo)致管理人員經(jīng)常會做出錯誤的決策，嚴重威脅項目施工安全。另外，施工理念沒有得到更新，管理過程中過于關(guān)注效率和效益而忽視安全管理，缺少完善的安全管理機制，不能有針對性地開展安全控制工作。

2.3 施工技術(shù)管理存在難度

預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)在我國道路橋梁施工中應(yīng)用較為廣泛，該技術(shù)的應(yīng)用提高了橋梁項目的綜合性能，提高了橋梁項目的整體品質(zhì)[1]。但是在實際應(yīng)用的時候，因為技術(shù)應(yīng)用控制體系不夠完善，缺乏施工實踐和指導(dǎo)，導(dǎo)致實際施工管理的難度增加，如果管理工作的質(zhì)量得不到保證，就會給項目工程質(zhì)量留下隱患。

2.4 過渡段施工難度大，管理效果有待提升

對于路橋項目來說，過渡段的處理是十分關(guān)鍵和重要的，如果處理不當(dāng)會導(dǎo)致橋頭跳車現(xiàn)象。就我國來看，針對過渡段處理相關(guān)標準不夠完善和精準，缺乏施工驗證，使得管理工作的開展不夠到位。

3 路橋工程現(xiàn)場施工管理難點的應(yīng)對策略

3.1 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

對于任何一個項目來說，質(zhì)量都是現(xiàn)場管理最為核心和關(guān)鍵的目標，只有控制好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能保證整個工程的效益。所以，在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須綜合考慮路橋項目的實際情況，制定并完善質(zhì)量監(jiān)管體系，并且組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍，見圖1，通過巡視施工現(xiàn)場全面掌握項目施工動態(tài)，并且將實際的施工效果和設(shè)計要求進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即組織施工隊伍進行調(diào)整和處理，問題處理完后需要認定和審核，只有審核結(jié)果證明不存在任何質(zhì)量隱患方可開展下一個環(huán)節(jié)的施工。如果問題較為嚴重必須對相關(guān)責(zé)任人作出處罰，以提高施工隊伍安全施工的意識，保證施工人員更好地遵守相應(yīng)的規(guī)定。

3.2 強調(diào)設(shè)備管理

首先，根據(jù)設(shè)計方案選擇和搭配合理的機械設(shè)備，為后續(xù)的施工打好基礎(chǔ)，其次，制定并完善設(shè)備的維修管理制度，充分利用施工環(huán)節(jié)的間隙對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，及時消除安全隱患，降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性。重視租賃設(shè)備的管理，對設(shè)備的實際情況進行抽查，提高設(shè)備的管理效果。

3.3 關(guān)注材料管理

路橋項目開展施工的過程中所涉及到的施工材料的種類和型號較多，施工材料的質(zhì)量會直接決定路橋項目的施工質(zhì)量，所以，材料管理是項目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容[2]。為了提高施工材料管理質(zhì)量，首先針對所有的施工材料分類存放，避免外界因素給施工材料的性能造成影響。其次，加大對所有施工材料的抽查和試驗力度。保證只有質(zhì)量合格的施工材料才能被投入到正式施工中。再次，制定施工材料領(lǐng)取和使用制度。嚴格記錄每一次施工材料的用量，減少不必要的浪費。最后，加強對采購環(huán)節(jié)的管理，定期對采購人員進行培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)技能水平和專業(yè)素質(zhì)，從源頭上控制好施工材料的質(zhì)量。

3.4 嚴格技術(shù)管理

一是重視設(shè)計圖紙的審核，根據(jù)項目實際情況對項目設(shè)計圖紙的準確性和合理性進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即提出，并且積極聯(lián)系設(shè)計單位做好校正和調(diào)整，保證施工設(shè)計圖紙為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo)；二是重視技術(shù)交底，保證所有的管理人員和施工人員熟練知曉施工工藝，明確施工流程，進一步推動項目施工有序開展；三是完善質(zhì)量檢驗，組織專門的質(zhì)檢人員定期對項目施工質(zhì)量進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，以減少返工的問題。另外，還要做好竣工階段的評估驗收工作，保證只有評估和驗收合格的項目才能交付使用。

3.5 重視安全管理，完善管理機制的建設(shè)

實際施工時一旦存在任何遺留的安全隱患問題都可能導(dǎo)致重大的安全事故發(fā)生，嚴重危害項目施工現(xiàn)場的安全，另外，如果項目交付使用后出現(xiàn)安全事故，還會給社會的穩(wěn)定造成巨大的影響。所以，在開展道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作的過程中，必須將安全管理作為最為基礎(chǔ)的工作，并將該項工作貫徹到工程建設(shè)的始終，全方面地建設(shè)安全管理制度，調(diào)動所有員工參與到項目安全管理的過程中來。例如，充分發(fā)揮管理制度的作用，對安全施工提出硬性要求，進而保證施工現(xiàn)場所有的施工材料和人員處于安全狀態(tài)，并且指派負責(zé)人專門負責(zé)該項工作的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在不穩(wěn)定或者不安全的狀態(tài)立即對其進行調(diào)整，比如在施工現(xiàn)場，針對危險系數(shù)較高的工作施工人員必須佩戴安全防護措施，一旦未按要求佩戴立即對其處罰。在企業(yè)內(nèi)部，定期組織員工接受安全教育培訓(xùn)，保證施工人員在施工中自我約束，同時做好施工設(shè)備和施工材料的統(tǒng)籌工作，全面提高項目施工質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語

總而言之，道路橋梁工程普遍具有規(guī)模大、周期長以及工程量大的特點，在開展實際工作的過程中應(yīng)該根據(jù)施工的重點內(nèi)容和難點內(nèi)容調(diào)整管理方法，降低環(huán)境因素給施工安全所造成的影響。本文總結(jié)了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，希望施工企業(yè)加以重視，深入分析并總結(jié)應(yīng)對措施，進一步提高項目工程現(xiàn)場施工管理效果。