淺談統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

陳抒生 新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司

引言：人力資源管理是事業(yè)單位不可缺少的組成部分，該項工作能夠清晰明了地反映單位人員的組成、崗位配置等情況，對單位組織內(nèi)部人才調(diào)控有直接影響。人力資源統(tǒng)計工作是人力資源管理中的重要組成部分。通過對各項人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，能夠為單位人才的合理配置、人才團隊建設(shè)、薪酬體系優(yōu)化等提供依據(jù)。

一、統(tǒng)計工作在人力資源管理中的意義和作用

（一）可以為人力資源的配置提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在人力資源管理中，其對象為人。人的行為實現(xiàn)量化通常是具有一定難度的，這就需要運用統(tǒng)計工作，讓員工產(chǎn)生量化的思維，進而更好的規(guī)范自己的行為，量化的方式能夠提升員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，讓其對工作的認(rèn)知更加的客觀，并具有科學(xué)性，能夠讓其工作充滿熱情。在人力資源管理的過程中，要運用統(tǒng)計學(xué)的知識，在多個方面做好預(yù)測工作，進而提升人力資源配置數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，做好員工的分配，讓員工各司其職，進行潛能的開發(fā)，充分發(fā)揮員工的價值。

（二）可以為人力資源管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。統(tǒng)計學(xué)的典型特點即思維理性、邏輯性強，統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)過整合分析具有極強的說服性與直觀性，在人力資源管理工作中運用統(tǒng)計工作，能夠?qū)T工各個方面的工作進行量化，降低在工作中主觀情緒的影響，有助于全面的做好人力資源管理，提升人力資源管理的有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價值。

二、統(tǒng)計工作在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

統(tǒng)計工作在人力資源管理中的應(yīng)用，為人力資源管理工作的進步提供了有力支持。但在實際中，統(tǒng)計工作的應(yīng)用依然存在一些問題。在原始數(shù)據(jù)記錄方面，由于沒有建立嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)人力資源檔案數(shù)據(jù)丟失的情況，或是工作人員在填報相關(guān)人力資源指標(biāo)的過程中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。此外，一些單位的人力資源統(tǒng)計工作效率較低，對信息化應(yīng)用的程度偏低，尤其是在相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析處理以及匯總等環(huán)節(jié)，對信息化自動處理技術(shù)的應(yīng)用程度較低。而人工統(tǒng)計的方式很容易出現(xiàn)各種人為錯誤，影響數(shù)據(jù)的真實性，甚至影響人力資源報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且難以對錯誤的數(shù)據(jù)進行糾正。部分單位人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)不高，無法滿足信息化社會對人力資源統(tǒng)計工作的要求，導(dǎo)致統(tǒng)計工作質(zhì)量低下。

三、統(tǒng)計工作在人力資源管理中進一步應(yīng)用的措施

由上述內(nèi)容可以知道，統(tǒng)計工作對人力資源管理工作的進步有著重要的指導(dǎo)作用。基于當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的不足，需要加強統(tǒng)計工作在人力資源管理中的應(yīng)用。

（一）建立完善的人力資源統(tǒng)計指標(biāo)體系。人力資源管理的數(shù)據(jù)量較大，信息經(jīng)常出現(xiàn)交叉重疊的現(xiàn)象，僅僅依靠工作紀(jì)律并不能提升統(tǒng)計的質(zhì)量和效率。因此，必須要建立完善的人力資源統(tǒng)計指標(biāo)體系，將統(tǒng)計工作全面落實。在實際工作中，需要結(jié)合我國相關(guān)統(tǒng)計法律法規(guī)逐漸完善統(tǒng)計制度，增加人力資源統(tǒng)計指標(biāo)，逐漸充實并完善勞動力數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的統(tǒng)計、勞動報酬指標(biāo)的統(tǒng)計等，讓統(tǒng)計指標(biāo)更加完善，實現(xiàn)全覆蓋，以促進人力資源統(tǒng)計工作的全面化發(fā)展。例如在勞動力數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計中，可以按照工作崗位來展開統(tǒng)計、按照員工的數(shù)量指標(biāo)來展開統(tǒng)計、按照員工人數(shù)變動指標(biāo)來展開統(tǒng)計、按員工素質(zhì)指標(biāo)來展開統(tǒng)計等。

（二）提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。面對統(tǒng)計工作中原始數(shù)據(jù)質(zhì)量低下的情況，需要進一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。在統(tǒng)計工作中，需要設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計臺賬、原始記錄崗位，并為原始記錄崗位制定相應(yīng)的制度，使人力資源信息數(shù)據(jù)的記錄能夠有章可依，從源頭上保證人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，需要按照國家政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來展開相關(guān)統(tǒng)計工作，嚴(yán)謹(jǐn)填寫統(tǒng)計報表。統(tǒng)計人員需深入挖掘數(shù)據(jù)本身的價值，總結(jié)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)的特點，根據(jù)實際情況詳細(xì)地制定人力資源戰(zhàn)略發(fā)展報告，真正發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。

（三）加強統(tǒng)計工作信息化建設(shè)。統(tǒng)計工作在人力資源管理工作中的應(yīng)用，需打破傳統(tǒng)以人工為主的統(tǒng)計方式，加強統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)。為此，需進一步加強相關(guān)硬件設(shè)施和軟件的建設(shè)與應(yīng)用，為統(tǒng)計工作提供基礎(chǔ)支持。同時，制定基于信息化方式的人力資源統(tǒng)計制度，保證線上統(tǒng)計工作有法可依。此外，要加強一體化人力資源檔案管理的建設(shè)，充分運用各種管理和統(tǒng)計手段，借助計算機技術(shù)覆蓋所有的人力資源活動，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息完整性和安全性。

（四）加強統(tǒng)計隊伍的建設(shè)

人力資源管理統(tǒng)計工作的改革離不開專業(yè)人士的支持。因此，在專業(yè)人才稀少的情況下，要加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。在實際過程中，需要做好崗位培訓(xùn)工作，建立一支專業(yè)水平較高、綜合能力較強的人力資源統(tǒng)計隊伍。在培訓(xùn)的過程中需要注重人力資源統(tǒng)計相關(guān)知識的講解，包括統(tǒng)計的基本理念與知識、術(shù)語、計算機操作能力等，同時致力于提升統(tǒng)計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為統(tǒng)計工作提供有效的人力支持。此外，還需要通過引進高素質(zhì)人才的方式來加強統(tǒng)計隊伍的建設(shè)。制定完善的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，綜合考察人才自身的統(tǒng)計和管理能力，為人力資源管理工作的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語：社會經(jīng)濟體制變化給人力資源管理工作帶來了一定的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不斷被新的模式取代。在新舊模式銜接的過程中，統(tǒng)計工作也必須緊跟時代的發(fā)展，不斷進行改革與創(chuàng)新，從根本上滿足人力資源管理工作的需求?？茖W(xué)、合理、完善的統(tǒng)計工作能夠使人力資源管理工作的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)一，對調(diào)動員工的積極性也有重要的促進作用。分析統(tǒng)計工作的應(yīng)用為人力資源管理工作的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。