培訓(xùn)在基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的重要作用探析

張連美 濟(jì)南市濟(jì)陽區(qū)回河街道辦事處

在事業(yè)單位日常管理工作開展的過程中，加強(qiáng)人才開發(fā)，不斷完善培訓(xùn)體系，有助于不斷提升事業(yè)單位人力資源價(jià)值，進(jìn)而更好地為事業(yè)單位改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前基層事業(yè)單位在培訓(xùn)開發(fā)工作實(shí)施過程中還存在資源投入力度不夠、培訓(xùn)理念不夠創(chuàng)新、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全等問題，一定程度上難以提高事業(yè)單位人才管理效能。新形勢(shì)下事業(yè)單位面臨市場(chǎng)化改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作研究，不斷提升事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理成效對(duì)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

一、培訓(xùn)在基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的重要意義分析

在基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)體系中培訓(xùn)工作是重要的基礎(chǔ)手段和方法。做好人力資源培訓(xùn)工作，對(duì)事業(yè)單位自身健康發(fā)展具有重大的基礎(chǔ)意義，具體體現(xiàn)在：

（一）有利于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

通過結(jié)合員工的需求和基層事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系，充分挖掘員工的潛能，開展相關(guān)理論、技術(shù)以及政策等培訓(xùn)，有助于不斷提高人才的職業(yè)化水平。引導(dǎo)員工結(jié)合組織要求等不斷提高工作完成質(zhì)量，進(jìn)而更好地為組織發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）有助于切實(shí)提升事業(yè)單位發(fā)展成效

通過開展培訓(xùn)開發(fā)，在不斷引導(dǎo)員工奮發(fā)作為的同時(shí)，也有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?；鶎邮聵I(yè)單位面臨事業(yè)單位體制改革的形勢(shì)，自身在改革發(fā)展的過程中也面臨諸多的新問題、新困境，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷完善人才開發(fā)機(jī)制，有助于結(jié)合事業(yè)單位改革的重點(diǎn)和方向，從服務(wù)群眾、改善民生、提升管理成效等方面積極探索新的發(fā)展理念和發(fā)展模式，切實(shí)提升事業(yè)單位科學(xué)化管理水平和創(chuàng)新管理成效。

二、基層事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作存在的問題分析

目前在基層事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作實(shí)施過程中主要存在的問題有：

（一）培訓(xùn)與開發(fā)理念缺乏創(chuàng)新

基層事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的開展，既需要嚴(yán)格按照相關(guān)的理論等不斷完善相關(guān)的機(jī)制，同時(shí)還需要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念和技術(shù)方法，這樣才能更好地提升人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作成效。但是基層事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面理念比較保守，沒有從加強(qiáng)人才開發(fā)的視角進(jìn)行管理體系的構(gòu)建，也沒有及時(shí)更新相關(guān)的理念，即使組織開展相關(guān)的培訓(xùn)，往往是流于形式，缺乏創(chuàng)新，從而難以發(fā)揮培訓(xùn)開發(fā)成效。

（二）人力資源培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制不夠健全

目前基層事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)開發(fā)方面沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，也沒有結(jié)合實(shí)際構(gòu)建相關(guān)的開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，未通過制度化的方式來規(guī)范培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)資源的開發(fā)、培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)組織實(shí)施及效果評(píng)價(jià)等方面都沒有提出具體的實(shí)施細(xì)則等，往往是為了完成既定的培訓(xùn)任務(wù)來組織開展一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，沒有針對(duì)如何加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化進(jìn)行創(chuàng)新探究，影響培訓(xùn)質(zhì)量，也造成了資源浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的具體對(duì)策

為了不斷提升基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作實(shí)施成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)理念

要圍繞基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)國家最新的培訓(xùn)政策，結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)特點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)理念的引進(jìn)和創(chuàng)新，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)和方法，發(fā)揮全員的能動(dòng)性開展培訓(xùn)方式方法的靈活探究，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而更好地營造良好的人才成長氛圍。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)體系規(guī)范化建設(shè)

要不斷健全培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。從閉環(huán)管理的視角做好培訓(xùn)需求分析，把握員工的需求并根據(jù)他們的實(shí)際需要制定培訓(xùn)工作計(jì)劃；要圍繞培訓(xùn)內(nèi)容的確定借助專家力量等合理設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)不同的工種、崗位以及需求的人員可以建立多元化的培訓(xùn)系統(tǒng)，另外在培訓(xùn)資源的開發(fā)方面組織也要及時(shí)對(duì)相關(guān)的資源予以補(bǔ)充完善，及時(shí)對(duì)國家最新的政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)范納入培訓(xùn)資源庫，同時(shí)針對(duì)性開發(fā)更多的實(shí)操技能等培訓(xùn)；在培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方面注重內(nèi)部開發(fā)和外部聘請(qǐng)，打造穩(wěn)定的培訓(xùn)隊(duì)伍；在培訓(xùn)方式方面要不斷創(chuàng)新，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、工作輪換法、實(shí)習(xí)法等不同的方式，活化培訓(xùn)方式，以此激發(fā)員工的能動(dòng)性和參與潛能。注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，針對(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)施情況建立相關(guān)的測(cè)評(píng)機(jī)制，以此為基礎(chǔ)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)中存在的問題，更好地為下階段的培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。

（三）注重培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)，強(qiáng)化人力資源管理體系應(yīng)用

要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)，借助基層事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)管理實(shí)際等不斷開發(fā)相關(guān)的信息系統(tǒng)，打造培訓(xùn)數(shù)據(jù)資源庫，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)完善，開發(fā)更多的特色化功能，為員工提供更多的培訓(xùn)資源參考。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展加強(qiáng)和人力資源管理其他模塊的融合應(yīng)用，將培訓(xùn)情況和組織的績效考核、薪酬體系完善以及人才利用等方面制定更多的融合運(yùn)用路徑，從而全面提升基層事業(yè)單位人力資源管理成效，更好地服務(wù)組織發(fā)展。

總之，基層事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的開展，需要結(jié)合市場(chǎng)、政策變化以及事業(yè)單位自身的實(shí)際等建立相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)化完善和信息化平臺(tái)的建設(shè)，這樣才能更好地提升人力資源培訓(xùn)開發(fā)成效。