趙聿珺 中國重汽集團濟南商用車有限公司
對于企業(yè)的長久發(fā)展和運營來說,其生產(chǎn)、運營等成本都是對產(chǎn)品進行定價的根據(jù),在如今這個市場競爭如此激烈的環(huán)境下,成本控制水平是企業(yè)能否占據(jù)一席之地的關鍵。成本核算的結(jié)果是否準確也會直接影響到國企的運營計劃和發(fā)展目標,因此,不管對于多大規(guī)模的企業(yè)來說,成本核算都是其管理工作中相當重要的一個部分。不斷加強成本核算水平,才能促進企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
國企開展成本核算工作的主要目的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行深入的掌握。國企的投入成本與其是否盈利有著直接的聯(lián)系,在對成本進行分析的過程中,需要專業(yè)人員重視對細節(jié)的把控。國有企業(yè)在制定發(fā)展和管理計劃的時候,只有對成本足夠了解,才能制定出最具有針對性也最適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)開展成本核算工作的過程中能夠?qū)κ袌龅淖兓M行掌握,從而保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。除此之外,國有企業(yè)開展成本核算工作還能讓企業(yè)的內(nèi)部資源得到最科學合理的配置,企業(yè)的發(fā)展需要大量的資源支撐是毋庸置疑的,因此企業(yè)想要得到長久的可持續(xù)發(fā)展就勢必要對資源進行優(yōu)化配置[1]。與此同時,成本核算工作的進行也為企業(yè)的管理人員控制企業(yè)發(fā)展運營成本提供了很大幫助,該項工作主要隸屬于會計部門,因此需要該部門的相關工作者對成本投入的細節(jié)進行控制,并在核算過程中注重自我剖析,以便更好地開展管理工作,并制定出更適合企業(yè)的成本投入策略,避免無謂的成本浪費。
如今不管是國內(nèi)還是國外,很多企業(yè)都存在著對成本核算工作缺乏認識的問題,而我國的國有企業(yè)屬于市場中中流砥柱的存在,因此一旦出現(xiàn)這一問題可能會導致無法挽回的問題出現(xiàn)。有的企業(yè)忽視了成本核算工作的重要性,甚至為了賬面比較體面、保障業(yè)績或者是減少稅收而出現(xiàn)偽造的現(xiàn)象。正是由于上述這些問題,導致一些國有企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟安全風險,為其未來的長遠發(fā)展帶來了隱患,對企業(yè)的聲譽也有著一定的影響[2]。
由于很多國有企業(yè)內(nèi)部的管理能力不足,導致其管理層下達的指令難以得到有效傳達,或者是出現(xiàn)成本核算制度得不到有效執(zhí)行的問題。行動力的缺乏和管理力度不足是導致這一問題的主要原因,也為企業(yè)的決策和發(fā)展帶來了很大的問題。執(zhí)行力這方面的問題也體現(xiàn)在國企經(jīng)營和發(fā)展的多個方面,尤其是在生產(chǎn)過程和成本核算方面,沒有經(jīng)過仔細檢查和證實的成本核算方式是難以保證企業(yè)的成本控制良好的,也會導致國企經(jīng)營過程中出現(xiàn)各種各樣的成本問題。
雖然我國的經(jīng)濟水平得到了很大的提升,隨之而來的是國有企業(yè)監(jiān)管力度的提高,但是,對于企業(yè)來說,在成本核算方面采取的監(jiān)管措施還是有著一定不足的。而且大多數(shù)國企的成本核算管理人員并不具備完善的專業(yè)素養(yǎng),也就導致了成本核算工作無法按照規(guī)范方式進行。最終影響了整個企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。
如今我國的市場環(huán)境競爭情況十分強烈,這也讓成本控制成為了國有企業(yè)提升自身核心競爭力的關鍵工作,也是在與其他企業(yè)對壘中取得優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。而成本核算作為成本管理中最為核心的工作內(nèi)容,其有效地開展可以幫助國企獲取更大的經(jīng)濟效益。成本核算務必要遵循科學、合理的策略進行,其結(jié)果是否真實將對國企能否在市場中占據(jù)有利地位產(chǎn)生決定性作用。如今國有企業(yè)已經(jīng)在市場中占據(jù)主導地位,但是企業(yè)的管理者也不能因此而忽視成本核算工作,因此務必要提高其對成本核算的認識,對實際的核算工作開展方法進行創(chuàng)新和完善,不斷提高管理水平,以此來保證國有企業(yè)的成本核算結(jié)果達到目標水平。
由于國有企業(yè)本身的經(jīng)營過程就涉及到很多的產(chǎn)品類型,因而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有牽涉到復雜的原材料,有的產(chǎn)品制作過程復雜且相互融合,導致傳統(tǒng)的成本核算方式無法滿足實際的需求。面對這種情況,國有企業(yè)務必要采取全新的方式對企業(yè)內(nèi)部的成本核算方式進行改革,并制定完善的成本核算制度,對具體的核算內(nèi)容加以規(guī)范,并將其按是否可以控制進行劃分。之后可以對無法有效控制的成本因素進行一定的干預和管理,并做好合理的分配。而可以控制的部分則需要根據(jù)實際的市場、客戶的需求對其進行分析和處理。
想要在國有企業(yè)中有效落實成本核算制度就必須要加強監(jiān)管措施,可以建立健全的監(jiān)管制度來提高監(jiān)管水平,從而保障成本核算工作的更好完成。監(jiān)管工作一般由審計部門來完成,而審計部門又分為國企內(nèi)部的審計部門以及外部的中介組織,需要對這兩種不同審計方式的作用進行充分地掌握并加以利用,保證國企的成本核算工作能夠得到完善的監(jiān)督。例如在國企內(nèi)部建立專門負責監(jiān)管的組織,以此來確保成本核算結(jié)果的準確,避免出現(xiàn)不負責或者核算結(jié)果出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象,能夠有效的提升國企成本核算的質(zhì)量。
結(jié)束語:綜上所述,成本核算對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展來說有著非常重要的意義,因此在其長期的發(fā)展過程中一定要根據(jù)實際的發(fā)展和運營情況,將所有會影響成本的因素考慮周詳,并開展精細化的成本核算工作,以此來進一步提升國有企業(yè)的市場競爭力和地位,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。