水輪發(fā)電機組的檢修要點及策略初探

黃河電力檢修工程有限公司甘肅項目部 甘肅 臨夏 731601

引言

如今我國政府和國民已經(jīng)越來越注重保護環(huán)境和節(jié)約資源的重要作用，這使得水電發(fā)電也進入了新的發(fā)展時期，管理者需要對原先水輪發(fā)電機檢修工作中的能源損耗問題和安全問題進行妥善解決，從而有效提升水輪發(fā)電機組的檢修質(zhì)量。同時，水電廠還需要將檢修工作的相關(guān)情況及時反饋給相關(guān)部門，確保問題得到有效解決，以此來確保水輪發(fā)電機能夠安全穩(wěn)定地運行，為水電廠帶來更多的盈利，促進水電廠的可持續(xù)發(fā)展。

一、水輪發(fā)電機組檢修工作的現(xiàn)狀

(一)檢修工作存在間斷性

為了順應(yīng)行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，不少水電企業(yè)紛紛建立了專門的管理機制來保證水電機組的運行和檢修能夠相互獨立，還組建了相應(yīng)的技術(shù)團隊來負責(zé)水電機組的檢修維護工作，為設(shè)備的穩(wěn)定安全運行提供保障。在組建技術(shù)團隊之后，水輪發(fā)電機出現(xiàn)的小毛病小故障都可以交由技術(shù)團隊來解決，不再需要反復(fù)交由專業(yè)的檢修公司，這在一定程度上提升了水電企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是專業(yè)的檢修公司畢竟是具有一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的技術(shù)精英，內(nèi)部職責(zé)分工明確，這是通過檢修公司來檢修設(shè)備的突出優(yōu)勢。然而，當(dāng)檢修工作交由水電企業(yè)內(nèi)部的職員來執(zhí)行時，工作任務(wù)分配不合理合理，專業(yè)技術(shù)力量不足，檢修人員交接不到位，檢修質(zhì)量得不到保證，對水電企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了影響[1]。

(二)成本的合理利用率低

很多發(fā)電企業(yè)制定了統(tǒng)一的檢修機制，定期對發(fā)電機組實施檢修，這雖然在一定程度上降低了安全事故的發(fā)生概率，但由于機制過于死板、靈活性差，給工作人員增加了額外的負擔(dān)，甚至導(dǎo)致了檢修成本浪費嚴重。在執(zhí)行這種死板的機制之后，哪怕水輪發(fā)電機本身系統(tǒng)運行正常，沒有檢修的必要，但檢修人員已經(jīng)要遵守規(guī)定來對這些設(shè)備進行檢修，這就增加額外的成本。其次，如果水輪發(fā)電機組出現(xiàn)問題時，正好水電企業(yè)沒有安排檢修計劃，就會拖延問題解決的時間，進而發(fā)展成為更嚴重的安全隱患。另外，定期檢修的方式還會損壞設(shè)備零件，使得設(shè)備的使用壽命被不斷縮減，從而影響機械的安全穩(wěn)定運行。

(三)檢修水平有限

不少水電企業(yè)定期檢修的工作范圍，局限于根據(jù)設(shè)備說明書和相關(guān)信息來確定檢修的時間間隔和規(guī)范要求，這種做法十分不合理。因為設(shè)備的使用說明書中注明的情況，只會在特定的使用條件下才能出現(xiàn)，每個水電企業(yè)的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境都不同，完全不存在設(shè)備按照說明書規(guī)定數(shù)值來運作的可能性。因此，這種做法是忽視設(shè)備本身運行環(huán)境的不合理做法，使用這種做法不能解決實際問題，反而會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞[2]。

二、提升水輪發(fā)電機檢修質(zhì)量的策略

(一)加強監(jiān)測

如今隨著水電企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)越來越完善，水輪發(fā)電機組的組成結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這使得監(jiān)測技術(shù)被應(yīng)用到了水電生產(chǎn)過程當(dāng)中，而水電管理者理應(yīng)利用監(jiān)測技術(shù)來實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，檢查設(shè)備是否存在故障信息，這能夠為技術(shù)人員的檢修工作提供一定的參考依據(jù)。同時，發(fā)電企業(yè)必須建立設(shè)備監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)的工作制度交由技術(shù)人員，讓他們在執(zhí)行工作時有一定的參考依據(jù)，這樣才能進一步改進原先檢修工作的問題，提升監(jiān)測質(zhì)量，確保設(shè)備的安全隱患問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。

(二)改變傳統(tǒng)檢修理念

上文中我們提到，原先水電企業(yè)應(yīng)用的檢修機制過于死板，這是由于管理者的思想存在一定的死板性和局限性，他們更加習(xí)慣按部就班地執(zhí)行工作，但是這種檢修理念已經(jīng)不適用于如今的水輪發(fā)電機組檢修工作。因此，水電企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的檢修理念，對原先的死板檢修機制進行革新，讓檢修人員能夠更加靈活、合理地完成檢修工作。同時，檢修工作不僅是檢修團隊和管理者的責(zé)任，管理者必須通過培訓(xùn)強化職員群體的檢修意識，讓每一個工作在生產(chǎn)過程中都能留意設(shè)備的運行狀態(tài)，，從而有效確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運行[3]。

(三)提升檢修人員的素質(zhì)能力

水電企業(yè)內(nèi)部的水輪發(fā)電機組具有數(shù)量多、規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜的特征，所以并不是專屬的檢修人員就能夠有效處理完檢修工作的，水電企業(yè)必須要有一個成熟、優(yōu)質(zhì)的檢修團隊來負責(zé)檢修工作。為此，水電企業(yè)必須引進高素質(zhì)的技術(shù)人才，通過考核和技術(shù)培訓(xùn)等方式從中篩選出優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，并利用這些人才組建一個檢修團隊。其次，水電企業(yè)還要組織檢修團隊完成定期外出培訓(xùn)工作，確保他們能夠與時俱進，掌握最新的技術(shù)信息，從而有效提升水輪發(fā)電機組檢修的科學(xué)性和有效性[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前水輪發(fā)電機組組的檢修工作中存在著間斷性檢修、成本的合理利用率低、檢修水平有限等問題，為此，水電企業(yè)必須采取加強監(jiān)測力度、改變傳統(tǒng)檢修理念、提升檢修人員的素質(zhì)能力等措施來解決這些問題，從而為水輪發(fā)電機組的穩(wěn)定安全運行提供保障，減少水電企業(yè)運行成本，提高水電企業(yè)的市場競爭力。