洗煤廠機電設備管理與維護措施研究

陜西黃陵二號煤礦有限公司 陜西 延安 727307

1 引言

在目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，對煤炭資源的需求量也在不斷增加，這也增加了洗煤廠的建設和生產(chǎn)規(guī)模，使得洗煤廠中的機電設備數(shù)量、種類和工作量都隨之增加。尤其是針對目前逐漸大型化和自動化的洗選機電設備，其復雜結構和運行環(huán)境，增加了設備管理與維護工作量，也對設備運行質量、效率和安全提出更高要求。這就需要做好對此類設備的管理與維護工作，保證設備以及洗煤廠的正常、高效以及安全生產(chǎn)。

2 洗煤廠機電設備日常管理與維護工作內(nèi)容

針對洗煤廠中的機電設備，在日常管理與維護工作中，不僅要做建立相關管理檔案來記錄其運行中的故障、檢修過程等，便于后續(xù)設備使用和管理維護時作為參考依據(jù)。而且還要重點針對設備運行中容易出現(xiàn)的故障或受損部位開展檢查和維護工作，及時排除故障隱患并更換出現(xiàn)故障或磨損的部件，保證設備運行性能的穩(wěn)定，降低設備檢修維護所花費的費用，實現(xiàn)設備運行效率的提高，為洗煤廠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3 洗煤廠機電設備管理及維護的現(xiàn)狀

3.1 設備管理制度不健全的問題 在選煤廠中通常比較重視生產(chǎn)經(jīng)濟效益而忽視設備管理與維護工作，甚至部分企業(yè)中沒有設置專門的設備管理部門，導致設備檢修維護等管理工作滯后的問題。加之選煤廠中的設備管理制度不夠完善且沒有及時更新，其中的內(nèi)容過于落后并導致管理措施流于形式，沒有發(fā)揮出其應有作用。具體地說主要表現(xiàn)出設備管理檔案不健全、設備管理臺賬記錄比較混亂、設備操作規(guī)程和管理職責不夠明確、設備監(jiān)管職責沒有落實等問題?；蛘哌€會出現(xiàn)設備臺賬中的部分內(nèi)容缺失，沒有做好設備歷史故障和檢修情況的記錄，還有設備與臺賬無法對應、設備管理信息無法實時共享等，都會影響設備整體管理與維護水平。

3.2 設備管理與維護不到位的問題 正如前文所述，目前選煤廠的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，也增加了設備管理與維護工作量和難度。而此類設備管理與維護工作貫穿設備選擇、使用管理一直到報廢等全壽命周期中，因此管理工作所涉及的內(nèi)容較為繁雜、范圍也較為寬泛，如果采用傳統(tǒng)的管理與維護方式，容易由于管理方法落后而影響管理效率。此外，受限于針對設備管理所投入的資金，造成沒有及時更新設備以及沒有及時開展設備檢修維護等問題，導致設備老化問題嚴重。而如果沿用傳統(tǒng)的事后檢修管理模式，也容易由于日常保養(yǎng)和在線監(jiān)測工作的缺乏而增加設備運行時的故障概率，影響設備運行的穩(wěn)定性與安全，也會增加了設備檢修消耗以及故障所造成的損失。

3.3 設備管理與維護工作人員專業(yè)性較差的問題 洗煤廠設備管理工作量巨大且任務艱巨，加之工作環(huán)境比較惡劣，如果對設備管理與維護工作崗位不夠重視，導致此崗位福利待遇較低，難以留住優(yōu)秀人才從事此崗位。此外，如果洗煤廠中的人事管理制度不夠科學，缺乏正向的激勵制度，也無法培養(yǎng)具有較高專業(yè)水平的人才，造成人才流動性較大的問題，影響設備管理與維護工作質量。

4 洗煤廠機電設備管理與維護的建議

4.1 完善管理制度 針對入廠的所有設備應該對設備進行編碼并進行檔案庫的建立，詳細記錄設備相關的使用規(guī)程、安裝驗收等資料并在使用過程中做好設備檢修歷史等管理與維護內(nèi)容信息的記錄工作。便于在后期檢修工作中基于這些檔案內(nèi)容及時和準確開展設備檢修與保養(yǎng)工作。在上述內(nèi)容基礎上，還要針對每臺設備進行管理責任的劃分和具體人員管理職責的明確，提升管理和操作人員的責任意識，便于在設備發(fā)生故障時對故障進行快速和精準定位，起到故障的有效預防工作。此外，還要完善設備點檢制度和包機制度。在設備日常管理和檢查中將時間作為橫軸、將作業(yè)點作為縱軸來詳細記錄設備的定期和定點維護情況，通過此坐標系來掌握設備的日常保養(yǎng)和部件運行情況。還可以通過包機制度，通過全員維修政策的推行實施，形成一種全員管理的模式，可以在管理人員發(fā)現(xiàn)設備故障時及時排除故障。

4.2 改進設備管理方法、加強設備檢修與保養(yǎng)工作 基于目前快速發(fā)展的信息化技術，可以通過信息系統(tǒng)的建立和應用，發(fā)揮此信息管理平臺的統(tǒng)計、查詢、分析和報警等功能來提升管理效率和質量，也就是發(fā)揮此系統(tǒng)中各個管理模塊的作用以及自動報警功能，同時還可以共享設備資料信息，便于管理人員及時掌握設備運行情況來開展設備日常保養(yǎng)和檢修工作，降低設備運行故障概率。不僅要針對所有設備零部件做好管理臺賬的記錄，及時更換磨損和老化的零件。還要做好關鍵部件的清潔和潤滑，加大資金投入，及時更新設備和檢修管理技術等，提升設備管理與維護工作的全面性和有效性。

4.3 加強對人才的培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從根本上說是人才之間的競爭，面對目前選煤廠中更加先進的機電設備，也需要加大對此工作的重視，提高其工資福利待遇來吸引優(yōu)秀專業(yè)人才。還要基于本廠需求來針對性開展員工培訓，保證其掌握正確的設備管理與維護方式，并且不斷更新設備管理理念和技術。還要通過教育和培養(yǎng)來明確崗位職責，提升工作人員的管理水平和責任意識等綜合素質，提升設備管理與維護工作效率和效果。

5 結語

目前選煤廠生產(chǎn)任務更加繁重，使得所用各類機電設備數(shù)量不斷增多，增加了設備管理與維護工作量和壓力。因此，針對目前此類設備管理與維護中出現(xiàn)的制度、方法以及人員方面的問題，需要對設備管理與維護制度進行完善并積極更新和改進管理與維護方法，加大對人才的培養(yǎng)力度，保證機電設備高效和穩(wěn)定運行，發(fā)揮其應有作用來提升選煤廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。