高寒地風(fēng)信息通信保障問(wèn)題淺析

31401部隊(duì) 山東 棗莊 277000

一、東北高寒地區(qū)對(duì)通信保障的影響

(一)嚴(yán)寒條件下，裝備技術(shù)性能難以充分發(fā)揮。東北寒區(qū)冬季平時(shí)氣溫在零下10多攝長(zhǎng)度，最低氣溫為零下20多攝氏度，對(duì)便攜式設(shè)備的效能發(fā)揮帶來(lái)了嚴(yán)重影響。同時(shí)，汽油發(fā)電機(jī)在零下10多度時(shí)，啟動(dòng)困難。另外，在野外嚴(yán)寒條件下，對(duì)熔接機(jī)的熔接質(zhì)量也產(chǎn)生了較大的影響，加之天氣對(duì)操作人溫員的影響，使的熔接損耗在一定程度上會(huì)有提高，影響了通信質(zhì)量。因此，從設(shè)備層面講，嚴(yán)寒條件下，裝備的性能不能發(fā)揮到最好永平。

(二)冰天雪地，車(chē)輛機(jī)動(dòng)能力受到極大限制。東北地區(qū)降雪期長(zhǎng)達(dá)半年左右，最大積雪在50厘米以上，雪多路滑，必須要嚴(yán)格控制好車(chē)速，加之長(zhǎng)時(shí)間在雪地上行駛，對(duì)駕駛員的視力造成較大的影響。另外行駛到陌生地域，道路情況不明，這在一定程度上對(duì)保障分隊(duì)的機(jī)動(dòng)能力造明了極大限制。

(三)寒冷天氣，對(duì)保險(xiǎn)任務(wù)提出巨大考驗(yàn)。東北地區(qū)屬典型的大陸性氣候，月溫差在11-15攝氏度，平均氣溫在零攝氏度及以下時(shí)間長(zhǎng)一般為4-6個(gè)月，冬季漫長(zhǎng)寒冷，對(duì)外出執(zhí)行保障任務(wù)的人員是巨大的考驗(yàn)。首先是對(duì)身體上造成的嚴(yán)峻考驗(yàn)，主要是由于天氣寒冷，在搭設(shè)帳篷、光纜熔接、設(shè)備連接的過(guò)程中造成手指操作不靈活，手被容易凍傷等情況。其次是對(duì)人員意志的巨大考驗(yàn)。長(zhǎng)時(shí)間在寒冷的環(huán)境里作業(yè)，人員心理上很容易產(chǎn)生厭戰(zhàn)心理，對(duì)官兵的心理造成很大的影響。

(四)地方通信資源利用率不高。當(dāng)前，對(duì)地方的通信資源掌握情說(shuō)不足，對(duì)臺(tái)站至保障點(diǎn)之間的光纜路由情況還沒(méi)有充分的摸清，一旦在遠(yuǎn)離單位的地方執(zhí)行保障任務(wù)，就需要先利用時(shí)間協(xié)調(diào)地方的路由，而且，還需要對(duì)路由進(jìn)行測(cè)試，一旦測(cè)試不通，就需要對(duì)路由進(jìn)行處理，這在很大程度上浪費(fèi)了保障時(shí)間。

二、東北高寒地區(qū)對(duì)裝備保障的思考

當(dāng)前，通信裝備通用化、系列化、集成化水平逐步提高，加之自然環(huán)境惡劣，應(yīng)急保障困難，必須有重點(diǎn)、有針對(duì)性地運(yùn)用多種保障手段。

一是建立區(qū)域保障點(diǎn)。結(jié)合保障任務(wù)，有重點(diǎn)的設(shè)立裝備保障點(diǎn)，將備品備件分配到相應(yīng)的保障點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)快速支援。同時(shí)在實(shí)際的工作中，要更好的理順備品備件的供應(yīng)渠道，明確器材配備的方式方法。另外，還可以創(chuàng)新保障方式，例如，可以結(jié)合實(shí)際的保障任務(wù)，將常用的備品備件儲(chǔ)備到附近的地方通信運(yùn)行商處，一方面相對(duì)來(lái)說(shuō)論比較安全，關(guān)鍵是一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠更快的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換。

二是細(xì)化保障方案。各保障點(diǎn)要結(jié)合自己的地理位置、擔(dān)負(fù)的任務(wù)等情況，合理擬定保障方案，周密制定物資器材保障啟動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制度，確保遇有情況能快速籌措、快速保障。保障方案應(yīng)該涵蓋備品備件的種類(lèi)及型導(dǎo)，存儲(chǔ)的位置、日常保養(yǎng)的計(jì)劃、以及備品備件配送的人員、軍輛、配送路線以及相關(guān)的流程等內(nèi)容。根據(jù)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，結(jié)合自己保障方案的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)時(shí)、實(shí)地開(kāi)展演練，真正的把備品備件送到任務(wù)區(qū)域去。

三是運(yùn)用地方信息資源，抓好軍民結(jié)合。為提高保障效能，積極探索軍民融合式裝備保障新路，與地方通信公司簽訂協(xié)議，利用其保障優(yōu)勢(shì)，提高我們的裝備保障能力。健全軍地聯(lián)合保障機(jī)制，應(yīng)充分利用地方運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)人員、工具優(yōu)勢(shì)建立穩(wěn)固的軍民共維機(jī)制，掌握地方通信網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，豐富軍民共維手段。

四是加強(qiáng)裝備維修人才的培養(yǎng)。執(zhí)行保障任務(wù)所用的裝備，一般都是小型的傳輸設(shè)備，比較便于維修，因此，我們應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)單位所用的集中常用設(shè)備的維修人才的培養(yǎng)，使其在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠發(fā)揮作用?？梢圆扇∷统鋈ヅ嘤?xùn)的方式，到廠家對(duì)幾種常用的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高共其修理維護(hù)的能力。

三、如何更好的執(zhí)行保障任務(wù)

我認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)保障分隊(duì)的建設(shè)，并有重點(diǎn)的開(kāi)展保障分隊(duì)外出執(zhí)行保障任務(wù)，現(xiàn)就如何更好的加執(zhí)行保障任務(wù)，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一是成立保障分隊(duì)。根據(jù)保障任務(wù)不同，成立規(guī)模不等的保障分隊(duì)，按照“輕便、簡(jiǎn)潔、實(shí)用，配套”的要求，緊密結(jié)合分隊(duì)任務(wù)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)做好編配和補(bǔ)充，為保障任務(wù)分隊(duì)配發(fā)便攜式等通信裝備。讓廠家定做一些耐高寒的設(shè)備、特別是對(duì)傳輸設(shè)備和發(fā)電機(jī)影響比較大，其他地區(qū)可以選用較常規(guī)的設(shè)備。設(shè)備配齊后，應(yīng)當(dāng)積極組織開(kāi)通訓(xùn)練。

二是合理配備保障人員。高寒地區(qū)關(guān)氣寒冷，地形復(fù)雜、保障任務(wù)中，因此，要根據(jù)道信保障任務(wù)實(shí)際需要，編配精干的通信力量。一是依據(jù)專(zhuān)業(yè)功能模塊設(shè)置崗位，按照信息流程限定人員名額，圍繞任務(wù)需求確定裝備數(shù)量。在通信人員的選定上，要搞好“專(zhuān)才”與“通才”的搭配，做好“殺手銅”與“多面手”的銜接；要充分考慮人員的技能、體能和心理承受能力，做到合理編組、科學(xué)分工。

三是加強(qiáng)戰(zhàn)備演練。保障分隊(duì)首先在本單位內(nèi)加強(qiáng)設(shè)備的開(kāi)設(shè)演練，依托現(xiàn)有資源開(kāi)通視頻、網(wǎng)絡(luò)、電話等業(yè)務(wù)，并逐步形成較為完備的開(kāi)通流程。后期，在掌握了地方的通信資源后，保障分隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極走出去，走到陌生地域?qū)嵉亻_(kāi)展保障演練，并依托地方光纜路由，完成通信保障任務(wù)。在開(kāi)設(shè)過(guò)程中，要積極做好安全防護(hù)工作，重點(diǎn)對(duì)在陌生地域的指揮所進(jìn)行防護(hù)偽裝，真正提升安全等級(jí)。

四是掌握駐地的民用通信資源。保障分隊(duì)一旦外出執(zhí)行保障任務(wù)，必然會(huì)用到地方通信運(yùn)營(yíng)的商路由資源，因此，前期必須對(duì)駐地的相對(duì)通信資源進(jìn)行掌握了解。要有計(jì)劃地開(kāi)展民用光纜路由的調(diào)研，了解和掌握民用通信系統(tǒng)的特點(diǎn)和規(guī)律，摸清可用的民用資源，為保障分隊(duì)執(zhí)行保障任務(wù)縮短時(shí)間、提高效率提供依據(jù)。

五是區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)互連。要加強(qiáng)民用通信系統(tǒng)通信路由、通信容量、技術(shù)體制、接口標(biāo)準(zhǔn)等資料的收集，重要方向、重要節(jié)點(diǎn)要盡可能與民用通信網(wǎng)絡(luò)連通。充分利用地方通信資源，擴(kuò)大軍用網(wǎng)覆蓋范圍，利用地方電信運(yùn)營(yíng)商資源，臨時(shí)開(kāi)通指揮所，利用地方信道在前沿開(kāi)通多媒體業(yè)務(wù)等。

六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。單位要立足實(shí)際，著眼發(fā)展，堅(jiān)持多法并舉育人才。要采取”請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等多種形式，全面提高人才培養(yǎng)訓(xùn)練水平。要細(xì)化各級(jí)職責(zé)任務(wù)，硬化檢驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成才環(huán)境，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任制，在演練的過(guò)程中摔打磨煉，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。