新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

河北省滄州市黃驊市北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 河北 黃驊 061100

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大,若還是采用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式,將無(wú)法確保企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。為了現(xiàn)代管理的實(shí)際需要,必須對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)為了更好的發(fā)展,只能通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,企業(yè)才能占據(jù)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)地位。另外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括了發(fā)展和管理兩個(gè)重要方面,它所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛,所以,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)展,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有具體影響。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

2.1 管理理念落后 新時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存有的最大問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理理念落后,這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有很高效益的主要影響因素[1]。目前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到在新時(shí)代背景下企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng),如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)管理具有的重要意義,就必須會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響下,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念十分滯后,無(wú)法更好的適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。目前已經(jīng)逐步改變企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中遇到的多種阻力,由于經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新不徹底,不能及時(shí)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

2.2 內(nèi)部控制管理缺失 眾多企業(yè)的管理層和員工之間缺乏良好的溝通,凝聚力不強(qiáng),因此不利于企業(yè)生產(chǎn)力的充分釋放。另外,企業(yè)管理人員的能力參差不齊,很多管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理技能,這些都會(huì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有很多企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理方面過(guò)于形式化,沒(méi)有進(jìn)行很好實(shí)踐。由于很多企業(yè)把簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)控制作為成本控制的手段,在實(shí)際管理中常常存在授權(quán)不清晰的問(wèn)題,以至于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中無(wú)法做到完全控制。所以,想要企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,就必須改善企業(yè)內(nèi)部控制,完善企業(yè)內(nèi)部控制管理。

2.3 內(nèi)部監(jiān)督和考核不完善 內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計(jì)體系,監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。但是其體系建設(shè)比較滯后,甚至大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置其機(jī)構(gòu)。雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)具有重要作用,但是并沒(méi)有設(shè)置此部門(mén),其審計(jì)人員在素質(zhì)方面也存有參差不齊的問(wèn)題,無(wú)法更好的發(fā)揮審計(jì)作用[2]。另外,考核制度的完善程度對(duì)于落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)具有關(guān)鍵作用。尤其是現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)從定量方式來(lái)評(píng)價(jià),但從實(shí)際考核情況上來(lái)看,在考核方面很隨意,在落實(shí)考核制度方面也比價(jià)差。特別是所使用的考核指標(biāo)和方式,也無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能不足 在經(jīng)濟(jì)管理工作中需要經(jīng)管理人才的支撐,而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)過(guò)管理運(yùn)行中缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才,以至于經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,不利于此工作的有序進(jìn)行,使企業(yè)運(yùn)行成本有所增加。主要是由于一部分經(jīng)濟(jì)管理人沒(méi)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),其專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足,導(dǎo)致在實(shí)際工作中無(wú)法解決所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,更無(wú)法完成領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)。另外,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)方面沒(méi)有重視起來(lái),沒(méi)有定期培訓(xùn)管理人員,使整體員工的經(jīng)濟(jì)管理能力比較低,不利于經(jīng)過(guò)管理工作的順利進(jìn)行。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的路徑

3.1 革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念 在新形勢(shì)下,企業(yè)的內(nèi)外大環(huán)境發(fā)生很大的變化,理念作為實(shí)踐的先導(dǎo),經(jīng)濟(jì)管理工作其實(shí)就是在理念上進(jìn)行創(chuàng)新,管理中要分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式,結(jié)合新型管理理念來(lái)創(chuàng)新自身管理理念。經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新要跟隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),努力打造與時(shí)代發(fā)展相契合的管理理念[3]。經(jīng)濟(jì)管理人員還要綜合以往的管理經(jīng)驗(yàn),提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的合理性。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè) 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部管理控制,其中一方面要建立完善的管理制度,通過(guò)控制來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,協(xié)調(diào)企業(yè)資源的流動(dòng)去向。另外,我們還要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理控制,以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理體系。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,其中外部環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的,所以企業(yè)一定要重視自身應(yīng)變能力以及應(yīng)變速度的提升。

3.3 完善監(jiān)督和考核機(jī)制 對(duì)于企業(yè)存有的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題,首先要在企業(yè)背部設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu),此機(jī)構(gòu)不與其他機(jī)構(gòu)相聯(lián)系,全面提升企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。其次,要配備足夠的財(cái)務(wù)內(nèi)審人員。結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理要求,從年齡、專(zhuān)業(yè)等方面,打造出專(zhuān)業(yè)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。最后,在內(nèi)審工作制度上進(jìn)行細(xì)化,從多個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行明確規(guī)定。同時(shí),要建立完善的考核機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.4 提升經(jīng)濟(jì)管理人員技能水平 企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作,尤其是在管理人員容易出現(xiàn)推脫工作現(xiàn)象,在加上制度過(guò)于形式化,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值?；诖?企業(yè)可建立健全的員工管理制度和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)員工職業(yè)進(jìn)行清楚劃分。企業(yè)要根據(jù)員工工作職責(zé)不同進(jìn)行不同培訓(xùn),真正提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)異的員工,對(duì)于表現(xiàn)不好的員工給予懲罰,切實(shí)提高員工積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,其中管理環(huán)節(jié)是不容忽視的,所以要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新上存在管理理念落后、內(nèi)部控制管理缺失、內(nèi)部監(jiān)督和考核不完善以及經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能不足等問(wèn)題,因此需要通過(guò)革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)、完善監(jiān)督和考核機(jī)制以及提升經(jīng)濟(jì)管理人員技能水平的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)。