新時期下的電力工程財務(wù)管理探討

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引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的不斷進步發(fā)展,加快了現(xiàn)代經(jīng)濟社會建設(shè),在這個發(fā)展過程中,社會的人均用電量也在不斷的大大增加,通過這次用電量調(diào)查可以及時發(fā)現(xiàn)很多的常見問題,所以我們加快現(xiàn)代電力工程的經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)在的剛性所需和當(dāng)前人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中的生活需要有著密不可分的一個緊密聯(lián)系,在新的發(fā)展時期也需要我們有一個新的發(fā)展要求。截至目前,我國為了盡可能繼續(xù)大力發(fā)展民用電力,在整個電力施工建設(shè)過程中已經(jīng)投入了大量的資金人力物力擴大建設(shè)的工程規(guī)模,進一步的規(guī)模增加這對水力電氣工程師的管理工作也已經(jīng)提出了更多的更高要求。

一、電力工程財務(wù)管理原則

再次在進行水利電力工程項目財務(wù)管理的各項工作時候還要嚴格遵守兩個基本原則。首先我們要從整個公司集團電力公司的一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向開始入手,因為集團電力工程項目建設(shè)在前期施工項目完成后實際投入使用的一段時間相對較長,為了充分發(fā)揮集團電力工程的實際使用價值,要始終保證電力工程建設(shè)有一個可持續(xù)發(fā)展的良好事態(tài),跟隨著這個時代的發(fā)展腳步,用一種新的管理方法和新的經(jīng)營理念方式去重新管理集團電氣工程部的財務(wù)。在新的一個歷史發(fā)展時期,電力工程會計財務(wù)管理的工作內(nèi)容將會變得更加豐富多彩,管理工作也更加的嚴格系統(tǒng)化,做好基本的財務(wù)核算之外還要從財務(wù)預(yù)算編制,財務(wù)數(shù)據(jù)分析等幾十個方面來來進行財務(wù)管理我要掌控所有的每個環(huán)節(jié)都必須是相互和連接的,所以我們要正確使用合理的核算辦法,用最全面的管理方法來來進行管理研究,做好所有電力工程的會計財務(wù)管理對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都必須要進行嚴加管理把控。

二、電力工程財務(wù)管理中存在的問題

在進行電力工程的項目施工管理過程中不僅要能夠統(tǒng)籌做好財務(wù)管理與項目工程質(zhì)量控制之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,保證人員能在計劃設(shè)置的施工期限內(nèi)順利完成整個工程,而且還要確保能夠高質(zhì)量的降低成本在為電力相關(guān)技術(shù)人員能夠提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)同時也能降低整個電力工程的成本工程項目,現(xiàn)階段中還有很多的大型電力工程項目建設(shè)沒有能夠做好,工程質(zhì)量控制和項目財務(wù)管理之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)只是工作,有時候個別電力企業(yè)為了能夠加快電力工程建設(shè),就可能會故意不計成本資金的預(yù)算支出不計成本,甚至可能會不加思索的要增加電力工程建設(shè)的成本項目,在工程施工管理過程中經(jīng)?？赡軙霈F(xiàn)發(fā)生電力工程建設(shè)成本明顯超標的異?，F(xiàn)象,有時候為了保證能夠有效保證整個工程質(zhì)量,建設(shè)管理單位甚至?xí)室饨档凸こ藤|(zhì)量。這在很多人的時候幾乎是不可取的。有個別建設(shè)單位為了有效保證建設(shè)工程質(zhì)量而在建設(shè)時該單位可能會故意降低項目整體的施工進度,這是因為項目在工程規(guī)定的竣工時間內(nèi)沒有或能夠正常執(zhí)行完成所有的建設(shè)工程預(yù)算款項而未結(jié)算,不夠及時。工程建設(shè)運行過程中企業(yè)可以直接使用的大量資金較少,經(jīng)常使用會容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的各種問題,這嚴重直接影響了企業(yè)整體建筑工程的運行效率。

三、資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)

在我們進行大型電力電站建設(shè)工程前期施工時,不能盲目的為了追求工程施工時的速度,而要在整個工程項目中對資金流入進行調(diào)控預(yù)算的必要時候,僅僅不過是單純依靠工程財務(wù)人員的相關(guān)工作實踐經(jīng)驗,而沒有充分考慮到工程整體的電力工程進度因而建設(shè)項目的實際流入使用資金,往往比實際的工程要求資金要求得更高,大量的流入資金被嚴格限制沒有被利用到所有必需的其他各個環(huán)節(jié),資金進行調(diào)控往往存在著不合理的使用現(xiàn)象,如果流入資金進行調(diào)控和整個工程所有的項目進展不相一致時。實際的項目財務(wù)報告與實際的項目投資報告出現(xiàn)較大的成本誤差因而工程所用的前期資金也和工程涉及實際支付的工程預(yù)算費用成本之間有明顯的成本差距,經(jīng)常就可能會遇到出現(xiàn)工程資金短缺或者者說是工程資金大量剩余的這種情況不時發(fā)生。

1.工程成本反應(yīng)不及時?，F(xiàn)如今在電力工程建設(shè)時,需要采用集約化的管理模式進行全方位的管理。通過省市的統(tǒng)一配發(fā),根據(jù)不同市區(qū)對施工的不同要求進行資金的預(yù)算。成本結(jié)算所涉及的環(huán)節(jié)相對較多,如果能按照流程逐步進行往往會造成整個施工進度的緩慢,再加上各物資在分配以后,所分攤的資金劃量不夠明確,這個在一定程度上也增加了施工難度,所以財務(wù)管理部門在進行成本核算的過程中,要將實際問題考慮進來。如果不能及時地獲取準確的關(guān)于資金的各項信息,那么在進行工程的成本結(jié)算時就會有較大的風(fēng)險。

例如在某個工程建設(shè)的過程中,施工人員為了加趕施工進度,使用了很多偽劣的產(chǎn)品進行安裝。沒有走正規(guī)渠道采購工程所需的材料,這樣在施工團隊看來,是既節(jié)省了時間又降低了成本。但在不斷的使用過程中就發(fā)生了很多問題,例如水管因為質(zhì)量問題,無法承受巨大的水壓,使用的過程中突然發(fā)生了斷裂,這樣業(yè)主就非常的頭疼,嚴重的甚至?xí)砭薮蟮慕?jīng)濟財產(chǎn)損失。

2.財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督。隨著國內(nèi)的發(fā)展,市場經(jīng)濟改革不斷深入,傳統(tǒng)的電力財務(wù)管理模式,逐漸出現(xiàn)了各種各樣難以應(yīng)對的問題已經(jīng)不能滿足,現(xiàn)階段人們對于電氣工程的財務(wù)管理要求。各個管理工作的職責(zé)分配不洶涌,責(zé)任劃分不明確,管理人員的專業(yè)性不強,所以造成了對電力工程財務(wù)的不利影響,缺少完善的監(jiān)督系統(tǒng)。工程項目資金的調(diào)配不合理,有些建設(shè)單位為了自己的切身利益而虛報費用,造成了虛假費用,在建設(shè)過程中惡意的使用劣質(zhì)材料。因為沒有相關(guān)的監(jiān)督部門,所以使得項目的實際成本遠遠低于預(yù)算成本而中飽私囊。

四、新形勢下,電力工程財務(wù)管理措施

1.協(xié)調(diào)工程控制與財務(wù)管理工作。電力工程和財務(wù)管理是密不可分的,在新形勢下,兩者的關(guān)系要相互協(xié)調(diào),保證工程質(zhì)量能如期完成,把成本人工降到最低,節(jié)約資金,在建設(shè)的過程中,財務(wù)管理人員要時刻監(jiān)督調(diào)整,發(fā)現(xiàn)問題及時的根據(jù)工程到實際情況去解決。保證資金能夠充分的使用同時還要利用整個信息化的平臺,根據(jù)工程項目和工程進度對各項參數(shù)進行參考,保證工程的同時,也能將成本控制和工程質(zhì)量結(jié)合起來。保證施工質(zhì)量,施工時間。

2.做好電力工程建設(shè)項目的項目定額。在組織進行各項電力工程的前期財務(wù)管理工作過程中,要求在加強對電力項目按期定額的財務(wù)管理和風(fēng)險控制,保證電力工程質(zhì)量的這一前提下,最大化的程度節(jié)約電力工程的建設(shè)生產(chǎn)成本,避免工程資金嚴重浪費,建設(shè)工程單位要以正在施工的電力整體工程建設(shè)為重要依據(jù),把整體建設(shè)中的工作量劃分為不同的管理層次,通過同時制定不同的應(yīng)對方案等來進行不同應(yīng)對,在每一個月的應(yīng)對政策措施中也都要求配有一名相應(yīng)的高級財務(wù)管理人員進行會計監(jiān)督。制定不同建設(shè)階段的單位食物物資消耗,這其中主要考慮有一個單位物資消耗量例如開班等各種重要物資作為建設(shè)目的單位,應(yīng)該要以單位物資的數(shù)量實際食物消耗嚴格定額當(dāng)一個工程的建設(shè)計劃目標發(fā)生重大改變時,首先需要報備進行財務(wù)管理,重新審計做好完成本期的預(yù)算。要對公路定額質(zhì)量標準及時進行修改,確保定額能夠基本滿足實際的公路使用量,給公路工程建設(shè)也發(fā)展提供了可靠的質(zhì)量保障。

3.加快電力成本核算。所有的成本核算工作過程中,電力工程項目財務(wù)管理核算是非常重要的一部分,通過對于電力工程項目成本的一個總體目標核算,對這個前期工程的實際可行性情況進行一個全方位的財務(wù)評估,確保我們可以按照既定的工程設(shè)計方案圖來進行電力施工工程建設(shè),首先就需要配備有一批專業(yè)的工程財務(wù)管理工作人員對工程項目成本進行財務(wù)考察,對工程總體目標預(yù)算進行成本核算,然后施工建設(shè)管理單位隨時可以根據(jù)成本核算后的結(jié)果進行制定和提出一套核算方案,確保工程資金捐款能夠及時準確到達,再按時進行的在成本核算的設(shè)計過程中,要始終堅持實事求是的設(shè)計方針,把各項工程捐款中的資金及時進行準確的成本計算,根據(jù)實際工作情況認真做好每一一個階段的電力施工建設(shè)成本核算。

4.制定完整的監(jiān)管系統(tǒng)。財務(wù)的管理風(fēng)險和影響財務(wù)的經(jīng)濟活動風(fēng)險是同時必然存在的。為了我們能夠有效減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險,所以就要特別要求企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)從業(yè)人員必須要具有較強的財務(wù)專業(yè)知識素質(zhì),特別重要是有技能能夠提高財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)防范責(zé)任意識,甚至可以說如果這些財務(wù)人員還沒有較強的防范風(fēng)險意識,那我們直接來說可以就會影響涉及到整個企業(yè)以及整個工程施工的一個整體經(jīng)濟發(fā)展,對待新進的員工就是要不斷加大財務(wù)培訓(xùn)管理力度,對待老板的員工要不定期的進行檢查財務(wù)審核,給他們能夠注入新鮮的社會血液,督促他們能夠緊跟這個時代的發(fā)展腳步,能夠更好的適應(yīng)環(huán)境中的變動所可能帶來的社會影響。

結(jié)束語

電力工程財務(wù)的管理工作是整個工程中的一項非常重要的任務(wù),必須給予足夠的支持。面對在管理中容易出現(xiàn)的問題要及時的解決,確保財務(wù)管理能夠具有科學(xué)性,節(jié)約整個生產(chǎn)成本,提高工程的施工效率,減少國家的財政支出。