激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

賈樂(lè) 內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

在煤礦企業(yè)的實(shí)際工作中，要對(duì)內(nèi)部工作人員的優(yōu)勢(shì)不斷利用起來(lái)，由此，不斷的來(lái)提升每個(gè)工作人員的工作效率和完成工作的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，想要管理好一個(gè)企業(yè)不是一件很容易的事情，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)型社會(huì)中，就要不斷的創(chuàng)新人力資源的管理模式，在管理中來(lái)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的新策略，只有企業(yè)在最大力度的基礎(chǔ)上保障工作人員的權(quán)益，就能提高員工在工作中的積極性和自主性，在此過(guò)程中，來(lái)促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的重要性

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中來(lái)說(shuō)，企業(yè)煤礦的發(fā)展就顯得十分的重要，激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能在工作中不斷的保障員工的自身權(quán)益，這樣就能在工作中不斷的提高其積極性，完成工作的效率性，在相同的煤礦企業(yè)中，只有不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升自身人力資源的管理能力，在市場(chǎng)中有自己的一席之地，就能不斷的促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。加之，在日常的實(shí)際工作中，人力資源也在不斷的使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的潛力，使得企業(yè)中每個(gè)層面的員工都能受此機(jī)制的影響，發(fā)揮自身的才華和能力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的磅礴發(fā)展。在煤礦企業(yè)實(shí)施人力資源的管理機(jī)制中，也不斷的促進(jìn)了企業(yè)員工業(yè)績(jī)的核心發(fā)展，在監(jiān)督管理層的工作上也起到了很大的作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）在企業(yè)中對(duì)人力資源的關(guān)注度不夠

就目前煤礦企業(yè)中人力資源的管理的現(xiàn)階段情況來(lái)看，主要是在企業(yè)的高層管理人員沒(méi)有重視人才的管理工作，只注重工作人員對(duì)煤礦企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，就忽略了較重要的人力資源的管理，就會(huì)加重企業(yè)中的人員配備不夠合理的消極現(xiàn)象[3]。加之，人力資源在為企業(yè)招入人才時(shí)，企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)人才的合理培養(yǎng)和分配，這些種種跡象表明企業(yè)忽略了人力資源的重要性，在企業(yè)對(duì)人才的管理不重視的情況下，就會(huì)造成企業(yè)人才的流失，也會(huì)直接的影響煤礦企業(yè)在同行中的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)與員工缺乏有效的溝通

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷的重視自身管理的創(chuàng)新模式，在人力資源中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用不是一成不變的，只采用一個(gè)固定模式來(lái)使用激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有與員工進(jìn)行相應(yīng)的有效溝通，對(duì)員工來(lái)說(shuō)對(duì)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制并不理解，對(duì)此產(chǎn)生一定的錯(cuò)誤理解，企業(yè)要明白激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是為了企業(yè)的健康發(fā)展為目的的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)本身自己的工作性質(zhì)就是地下作業(yè)，與其他的工作相比是一份具有特殊性質(zhì)的工作，缺乏有效溝通的同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致員工的需求不被重視，就會(huì)造成員工的心理存在不健康的想法，由此也會(huì)影響人力資源的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略

（一）完善企業(yè)文化的建設(shè)，注重人力資源的管理

企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有很重要的影響意義，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念還是價(jià)值觀念都有著一定的積極作用，因此，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)也能有一定的激勵(lì)作用[4]。在企業(yè)中，不斷的加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，為企業(yè)中不斷引進(jìn)新的內(nèi)容，在跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展中進(jìn)步，不斷的樹立正確的新觀念，促使員工在實(shí)質(zhì)上來(lái)調(diào)整和更新企業(yè)的新觀念來(lái)改變以往的工作作風(fēng)。在管理中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷的來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性。

這樣來(lái)確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）為人力資源管理激勵(lì)的機(jī)制營(yíng)造一個(gè)融洽的氛圍

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)來(lái)看，煤礦企業(yè)必須要改變以往的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理模式，落實(shí)企業(yè)中人力資源管理的激勵(lì)的機(jī)制，以工作人員為主體，不斷的優(yōu)化人力資源的管理理念，以此來(lái)推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。煤礦企業(yè)也要促進(jìn)自身企業(yè)的管理文化，在實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值時(shí)，不斷的促進(jìn)員工與企業(yè)文化的相融合[5]。在結(jié)合日常生活實(shí)際情況下，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的循環(huán)有效的利用，在建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，將不同的人才待遇政策落實(shí)到工作中，以此來(lái)鼓勵(lì)員工工作的積極性，在工作中充分尊重企業(yè)人員的意見和建議，及時(shí)有效的了解員工的思想變化，生活工作中的狀態(tài)，來(lái)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)有用的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在企業(yè)中如果想要不斷發(fā)揮人力資源的作用，就要不斷的重視人力資源的發(fā)展，合理的安排人力資源招聘進(jìn)來(lái)的人才，避免造成人才的流失，在實(shí)施人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中也要不能忽略對(duì)工作人員的溝通及理解，以此來(lái)提升員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的安全性，為企業(yè)的健康發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。