企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

李曉渝 四川省社會科學(xué)院

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵及意義

企業(yè)成本控制指的是基于預(yù)設(shè)成本目標(biāo)，周全計算、調(diào)控和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本費(fèi)用支出，從而發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施予以糾正和調(diào)整，使產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

實(shí)際上，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足的關(guān)鍵因素就是成本控制效果，這要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中積極探索經(jīng)濟(jì)效益和成本支出的科學(xué)比例，使企業(yè)通過投資最小化，實(shí)現(xiàn)收益最優(yōu)化。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須切實(shí)加強(qiáng)成本控制。

二、企業(yè)成本控制存在的突出問題

（一）企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)，方法模式較為落后。通過成本和費(fèi)用降低支出水平的方法仍然是目前大部分企業(yè)所采用的成本控制模式；并且企業(yè)管理者不關(guān)注成本控制效果，將企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤收益、年產(chǎn)值等指標(biāo)作為考察工作業(yè)績的關(guān)鍵，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果不佳。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制不匹配。作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)依托于加強(qiáng)成本控制，這就要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)有效控制成本的同時，將發(fā)展戰(zhàn)略拋之腦后，影響了企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，很難使成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）企業(yè)未制定科學(xué)高效的成本控制方法。在成本控制過程中，企業(yè)仍采用加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制、忽視營銷及產(chǎn)品供應(yīng)過程成本控制的傳統(tǒng)老舊成本控制方法，存在較大的盲目性，很難適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。與此同時，企業(yè)仍采用手工操作成本控制手段，欠缺現(xiàn)代化科學(xué)管理措施，無法及時高效的反饋企業(yè)的成本控制信息。

（四）企業(yè)未構(gòu)建健全的成本控制機(jī)制。很大一部分企業(yè)當(dāng)前仍未構(gòu)建起完善的成本管理制度，極易發(fā)生清查財產(chǎn)不全面、驗(yàn)收管理不及時、數(shù)據(jù)記錄不真實(shí)等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層制定錯誤的成本控制決策，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制中存在突出問題的解決對策

（一）樹立科學(xué)的成本控制理念，打造健全的成本控制管理體系。第一，企業(yè)管理者應(yīng)緊隨時代發(fā)展潮流，樹立科學(xué)的成本控制理念，全面認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。第二，定期開展成本管理相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使每位員工都能深化成本控制意識，自覺采取成本控制行動，助力企業(yè)達(dá)成成本效益最大化目標(biāo)。第三，企業(yè)需加快打造健全的成本控制管理體系，使其良好的融入到企業(yè)發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這要求企業(yè)全面分析企業(yè)成本管理對象、內(nèi)容及方法，有序銜接企業(yè)成本控制各流程，進(jìn)而制定標(biāo)準(zhǔn)化成本控制管理制度。

（二）創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，促使企業(yè)整體競爭實(shí)力不斷提升。在知識經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展進(jìn)程的背景下，市場競爭形勢日趨白熱化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展受到絕對成本控制效果的有力制約，這就使得企業(yè)在加強(qiáng)成本控制過程中，要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新采用科學(xué)的成本控制方法和技術(shù)成果，促使企業(yè)各種成本有效降低，綜合市場競爭實(shí)力不斷提升。

（三）企業(yè)加強(qiáng)管控日常成本支出。日常成本支出的管控效果有力地影響著企業(yè)整體成本管控水平，其主要體現(xiàn)為：第一，對日常車間材料費(fèi)用進(jìn)行良好管控，這就要求車間技術(shù)員與操作員自覺按照圖紙設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求操作，有效控制材料成本支出。第二，加強(qiáng)管控月工資費(fèi)用支出，全面監(jiān)督控制車間工作人員的出勤率、工時定額等指標(biāo)，將誤差降到最低，避免造成不合理成本損失問題發(fā)生。第三，全面把控間接費(fèi)用支出，通過采用定額控制、費(fèi)用預(yù)算控制方法良好管控變化波動較明顯的企業(yè)管理費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等項目開支水平。

（四）加快構(gòu)建健全的成本控制機(jī)制。第一，構(gòu)建完善的成本責(zé)任機(jī)制，使員工自覺承擔(dān)起成本控制責(zé)任，確保企業(yè)有序開展成本控制工作。第二，加快構(gòu)建成本預(yù)測機(jī)制，基于企業(yè)整體規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，先行制定初級成本控制目標(biāo)，然后參考企業(yè)發(fā)展實(shí)際，周全規(guī)劃制定嚴(yán)密的成本控制方案，避免盲目開展成本費(fèi)用控制工作。第三，建立科學(xué)的成本費(fèi)用考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)各單位、部門的崗位職責(zé)要求，合理分解細(xì)化企業(yè)成本控制目標(biāo)，并要求各部門按期完成成本控制指標(biāo)，并對完成效果進(jìn)行考核。企業(yè)根據(jù)考核結(jié)果反饋信息，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)、分析潛在不足，并及時采取具有針對性的優(yōu)化措施。

（五）企業(yè)應(yīng)規(guī)避為追求短期高額利潤，片面降低企業(yè)生產(chǎn)成本的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)是追求最大化利潤，然而若企業(yè)片面采取降低原材料品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)用量、簡化生產(chǎn)工藝流程、剝削工人工資等企業(yè)成本控制做法來獲取短期內(nèi)的高額利潤，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的市場口碑，無法滿足市場消費(fèi)者的需求，制約企業(yè)不斷優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品性能和技術(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)落后于時代發(fā)展潮流，很難適應(yīng)嚴(yán)峻的行業(yè)市場競爭，進(jìn)而可能被市場所淘汰。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展、獲得市場利潤的關(guān)鍵影響因素是成本控制效果，只有企業(yè)切實(shí)完善成本控制策略，優(yōu)化成本控制效果，才能獲取有力的市場發(fā)展優(yōu)勢，從而在激烈的行業(yè)市場競爭中站穩(wěn)腳跟。