德國和韓國裝備制造業(yè)國際化經營的實踐及啟示

王桂敏 沈陽師范大學

世界各國的經濟發(fā)展實踐表明，裝備制造業(yè)對于一國經濟的穩(wěn)定和發(fā)展具有至關重要的作用，由此，裝備制造業(yè)如何發(fā)展和強大也成為各國尤為重視的經濟問題?？疾旄鲊b備制造業(yè)發(fā)展的進程可以發(fā)現，雖然發(fā)展路徑不同，但是作為制造業(yè)發(fā)展的強國，都存在著共同之處，即裝備制造業(yè)的發(fā)展都非常注重國際化經營。在此，僅就德國和韓國裝備制造業(yè)跨國經營的實踐進行分析，并提供其啟示意義。

一、德國和韓國裝備制造業(yè)國際化經營的實踐

在當今裝備制造業(yè)的世界市場上，德國無疑是裝備制造業(yè)的強國。德國裝備制造業(yè)發(fā)展和強大的路徑是多樣的，但重要的路徑之一便是成功地進行國際化經營。第一，以高端優(yōu)勢為依托。德國裝備制造業(yè)在國際化經營中，始終以高端產品和技術標準為依托，以高附加值、高利潤產品為目標，積極培育國際品牌，進軍國際市場，進而獲取在國際分工體系中的有利地位。第二，以持久創(chuàng)新為法寶。德國裝備制造業(yè)的高端產品和技術標準的優(yōu)勢，來源于持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新。作為世界工業(yè)技術水平領先的國家，德國一直非常注重研發(fā)投入，而絕大多數的工業(yè)研發(fā)投入均用于裝備制造業(yè)，這使得德國的裝備制造業(yè)擁有了強大的技術支持。由此，德國的裝備制造業(yè)不僅避免了核心技術受制于人或者落后于人的問題，也可以自主生產出差異化的且種類齊全的產品，進而獲取更大的國際市場份額和更多的國際化經營的收益。第三，以積聚效應為基礎。在德國裝備制造業(yè)開拓國際市場的進程中，巨型企業(yè)的力量功不可沒。但與此同時，在國際化之路上，德國裝備制造業(yè)也有數量眾多的中小企業(yè)，巨型企業(yè)和中小型企業(yè)密切結合，達到優(yōu)勢互補，通過注重企業(yè)的集團優(yōu)勢和發(fā)揮企業(yè)的集聚效應進軍國際市場。第四，以本土化為策略。德國的裝備制造業(yè)注重國際化經營的本土化。以西門子為例，其在國外銷售的產品，大部分是在所在國或鄰近國生產的，并在當地建立人才培養(yǎng)基地，以體現人力資源與管理的本土化，注重與東道國政府形成良好的關系。

在韓國經濟的起飛和快速發(fā)展中，裝備制造業(yè)起到了至關重要的作用。而對于資源有限、國內市場狹小的韓國來說，裝備制造業(yè)發(fā)展的重要策略之一便是實施國際化經營。第一，以技術引進促進技術變革。重視裝備制造業(yè)的技術引進，是韓國國際化經營策略的重要體現。20世紀70年代以鋼鐵和機械等為主的技術引進、20世紀80年代以計算機和精密機械等為主的技術引進，都對韓國裝備制造業(yè)的技術革新起了重要作用。特別是，韓國非常重視技術引進后的消化吸收、融合創(chuàng)新和產業(yè)化狀況，成立了相關機構并實施財稅優(yōu)惠政策加以推動。第二，以財閥大集團為牽動力量。韓國政府采取多種措施，在較短的時間內快速形成裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團，實行規(guī)模經營，并以此為基礎，通過政府擔保、發(fā)放貸款、稅收優(yōu)惠等等方式，促使其迅速進入國際市場，培育具有國際競爭能力的跨國公司。三星、現代等便是韓國裝備制造業(yè)發(fā)展及其國際化戰(zhàn)略的支撐。第三，以產業(yè)升級為目標。韓國采取“請進來，走出去”的戰(zhàn)略，利用國際化經營實現了裝備制造業(yè)的產業(yè)升級。通過引進技術并建立高效的裝備制造業(yè)技術分工體系，通過把國內處于夕陽階段的傳統(tǒng)裝備制造業(yè)轉移到其它國家，促使本國裝備制造業(yè)要素構成不斷發(fā)生變化，由20世紀50年代的勞動密集型特點轉變?yōu)?0-80年代以后的資本密集型和知識技術密集型特點，促進了裝備制造業(yè)的結構轉變和升級。

二、德國和韓國裝備制造業(yè)國際化經營的啟示

目前，我國裝備制造業(yè)的發(fā)展面臨良好的機遇，但也有諸多的挑戰(zhàn)。如何進一步發(fā)展和強壯我國的裝備制造業(yè)是一個非常重要的問題?？疾斓聡?、韓國等國家裝備制造業(yè)跨國經營的實踐可以給我國裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來諸多的啟示。主要概括為：

第一，走國際化經營之路是我國裝備制造企業(yè)發(fā)展、壯大的重要路徑?？梢哉f，裝備制造業(yè)的發(fā)展和強大需要兩個最基本的條件，一是要素條件，二是市場規(guī)模條件。一國生產要素的狀況，特別是高級生產要素的狀況如何，一國市場需求的規(guī)模和前瞻性狀況如何等等，都直接影響裝備制造業(yè)的發(fā)展。而借助于國際化經營，可以充分利用國際國內兩種資源和兩個市場，進而有利于解決裝備制造業(yè)發(fā)展中要素和市場方面的瓶頸制約因素。因此，盡管國際化經營會面臨諸多的風險和挑戰(zhàn)，但注重國際化經營，不斷開拓國際市場，這是我國裝備制造業(yè)發(fā)展和強大的重要路徑之一。第二，技術創(chuàng)新和品牌建設是我國裝備制造業(yè)跨國經營中，處于價值鏈高端的制勝法寶。國外經驗表明，注重自主技術研發(fā)創(chuàng)新、注重國外先進技術的引進以及品牌的培育，是裝備制造業(yè)在跨國經營中居于優(yōu)勢地位的關鍵。只有持續(xù)地注重技術創(chuàng)新，不斷地培育自主品牌，才能在國際分工中處于有利地位。第三，政府的政策對我國裝備制造業(yè)跨國經營具有重要的推動作用。政府應制定科學的產業(yè)政策，實施有利的財稅手段，建立完善的法律制度，構建風險規(guī)避和防御體系，以此助推我國裝備制造業(yè)開拓國際市場。第四，大型跨國公司的培育至關重要。我國應注重培育大型裝備制造企業(yè)，發(fā)揮其在國際市場上的競爭優(yōu)勢和龍頭作用。第五，我國裝備制造企業(yè)的跨國經營，必須注重跨國經營具體策略的不斷創(chuàng)新。