企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用研究

孫馨 寧波市第三中學(xué)

前言：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)市場競爭激烈的環(huán)境，企業(yè)求發(fā)展必須要不斷降低自身生產(chǎn)成本，形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，保證自身長足發(fā)展，應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。下面就對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體的闡述。

一、科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的提升就必須將產(chǎn)品價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，而應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)格原理與供需規(guī)律的分析可以幫助企業(yè)科學(xué)制定出產(chǎn)品的價(jià)格。首先，利用價(jià)格原理，企業(yè)可以就產(chǎn)品的不同價(jià)格對市場占有度的影響進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并通過詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)計(jì)算方法對市場反應(yīng)進(jìn)行測試，將不同價(jià)格的產(chǎn)品分別投入市場環(huán)境，觀察及分析市場的反應(yīng)，再根據(jù)反應(yīng)結(jié)果結(jié)合企業(yè)的利益需求與生產(chǎn)成本等要素對自身產(chǎn)品進(jìn)行合理定位[1]。在一般情況下，企業(yè)對于需求彈性不足的產(chǎn)品應(yīng)適當(dāng)增長價(jià)格，對于彈性充足的產(chǎn)品要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)，以此提高企業(yè)整體效益。例如，某企業(yè)將需求價(jià)格彈性為1.2的產(chǎn)品劃分為彈性充足，意思就是該公司產(chǎn)品降價(jià)的幅度能夠引起相應(yīng)市場需求量1.2倍的變動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，該公司可以在彈性范圍內(nèi)結(jié)合自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)。這樣就有效地應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理，為提升企業(yè)市場競爭力，采取低價(jià)出售、薄利多銷及促銷快銷等手段，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，為自身創(chuàng)造利潤。

二、減少企業(yè)生產(chǎn)成本

通過企業(yè)邊際產(chǎn)量這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可以計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)成本，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在保證產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí)減少生產(chǎn)成本的目標(biāo)，同時(shí)，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要脫穎而出，可以利用低成本戰(zhàn)略，將自身核心技術(shù)與減少成本加強(qiáng)銷售的方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。具體來說，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：首先，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，從根源上減少生產(chǎn)成本，不僅能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要求，還能為產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中的特色設(shè)計(jì)及渠道開拓增加資金，確保整體質(zhì)量。其次，減少人力資源方面的投入，可以適當(dāng)裁減限制崗位的工作人員，縮減開支，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的變革，從而在減少成本的基礎(chǔ)上還能激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力[2]。再次，企業(yè)可以利用自身生產(chǎn)優(yōu)勢，促進(jìn)與其他供貨單位的聯(lián)系，加強(qiáng)議價(jià)力度，降低采購成本。最后，應(yīng)合理利用外部資源，聯(lián)合其他企業(yè)，將自身欠缺的工序補(bǔ)足。如耐克企業(yè)的生產(chǎn)商將自身優(yōu)勢技術(shù)-氣墊技術(shù)進(jìn)行保留，其他工序外包給其他企業(yè)，能最大限度的投入核心技術(shù)的研發(fā)，始終保持自身技術(shù)優(yōu)越性，用其他企業(yè)的專業(yè)性補(bǔ)足自身不足，實(shí)現(xiàn)了成本的降低和核心技術(shù)的成熟。從“低成本”的角度出發(fā)，可以使企業(yè)在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上也有著重要作用，結(jié)合上文也可得知，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用能幫助企業(yè)科學(xué)制定銷售價(jià)格，還能降低生產(chǎn)成本，這都間接提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，但利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理也可以直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的走向。生產(chǎn)函數(shù)的原理可以通過生產(chǎn)邊界值的分析幫助企業(yè)制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)資源的有效利用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。除此之外，還可以運(yùn)用長期平均成本函數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，該函數(shù)可以通過分析和計(jì)算企業(yè)的最低成本，掌握每個(gè)產(chǎn)量水平上的最低長期平均成本，進(jìn)而得出企業(yè)的生產(chǎn)成本、規(guī)模、產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)效益間的變化關(guān)系。從數(shù)學(xué)圖形的角度上講，該函數(shù)是統(tǒng)一眾多“短期”平均成本函數(shù)形成曲線，曲線與“U”形接近。從相關(guān)變化關(guān)系上講，隨產(chǎn)量的不斷增加，生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬呈現(xiàn)出逐漸增長狀態(tài)，這時(shí)企業(yè)的平均成本會(huì)減少；隨規(guī)模的擴(kuò)大以及其他經(jīng)濟(jì)因素的作用，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸走“下坡路”，這時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬并沒有太大變化，且平均成本也較為平穩(wěn)；再隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)逐漸降低，生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬逐漸降低，與此同時(shí)，企業(yè)平均成本不斷升高。某企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中應(yīng)用該函數(shù)原理，對實(shí)際情況進(jìn)行分析，指出在該企業(yè)的長期生產(chǎn)中，不斷增加產(chǎn)量的同時(shí)，平均成本在不斷下降，發(fā)現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，該企業(yè)在現(xiàn)有的資源及技術(shù)下，可以利用生產(chǎn)量逐漸降低生產(chǎn)總成本，維持企業(yè)正常運(yùn)行。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)函數(shù)原理，能幫助企業(yè)了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論：綜上所述，我們可以知道，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)考慮多方面的內(nèi)容才能在激烈的市場競爭中生存下來，而應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理能有效幫助企業(yè)掌握自身狀況，詳細(xì)分析市場現(xiàn)狀，從而科學(xué)制定產(chǎn)品的價(jià)格，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。