以"三強(qiáng)"干部隊(duì)伍鍛造為引領(lǐng)建設(shè)堪當(dāng)時代重任的石油鐵軍

顧聰聰

摘 ?要：“三強(qiáng)”干部指的是發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部，是新時代企業(yè)干部發(fā)展的標(biāo)桿，對于石油企業(yè)來說，要想穩(wěn)定并且長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要將干部人力資源當(dāng)做企業(yè)最重要的資源來看，落實(shí)“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造，加強(qiáng)干部管理，以“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍為主體，為石油企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，打造出一批精銳的石油鐵軍，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：“三強(qiáng)”干部鍛造;構(gòu)建石油鐵軍

引言：

人才是創(chuàng)新發(fā)展的基本保障，是石油企業(yè)保持核心競爭力的根本來源，新時期市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，對干部隊(duì)伍提出了更高的要求，相應(yīng)的，石油企業(yè)需要重視干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)才行，完善階梯化管理，帶動整個石油工作隊(duì)伍的發(fā)展，意義重大。具體來說，則要從配置、培養(yǎng)、考核、管理、實(shí)踐鍛煉等多方面入手，多措并舉，來打造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。

一、優(yōu)化干部人才隊(duì)伍配置

對于石油企業(yè)來說，存在著干部人才配置方面的不足，主要的缺點(diǎn)在于一是專業(yè)干部團(tuán)隊(duì)不足，跟不上企業(yè)發(fā)展，二是科技人才和創(chuàng)新人才較少的問題，缺乏創(chuàng)新活力，三是專業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，干部隊(duì)伍老齡化比較嚴(yán)重，年輕干部較少，女性干部較少。

因此，石油企業(yè)應(yīng)著重優(yōu)化干部人才隊(duì)伍配置才行，一是要跟隨石油企業(yè)發(fā)展的步伐，持續(xù)擴(kuò)大干部隊(duì)伍規(guī)模，構(gòu)建“金字塔”式的干部隊(duì)伍，塔尖為科技領(lǐng)軍人才，塔身為科技骨干人才，塔基為青年技術(shù)人才，保證干部隊(duì)伍資源儲備能夠源源不斷地為企業(yè)發(fā)展提供能量，杜絕干部隊(duì)伍數(shù)量不足導(dǎo)致石油企業(yè)發(fā)展慢的問題;二是要選擇合適的人才補(bǔ)充進(jìn)干部隊(duì)伍之中，選精、選能，針對油氣勘探、非常規(guī)油氣開發(fā)、智能油田、油氣設(shè)備管理等多方面領(lǐng)域，選拔相應(yīng)的人才補(bǔ)充干部隊(duì)伍，讓干部隊(duì)伍更加多元化、層次化，技能互補(bǔ)，保證干部隊(duì)伍沒有碰撞，發(fā)的上力，派得上場;三是要進(jìn)行一定的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況，解決干部隊(duì)伍老齡化的問題，積極選拔青年干部，加大女性干部建設(shè)，設(shè)置合理的晉升渠道，創(chuàng)新“以老帶新”的互贏式干部隊(duì)伍合作工作模式，老年干部技術(shù)扎實(shí)、性格莊重，青年干部技術(shù)創(chuàng)新，有朝氣有活力[1]。

二、落實(shí)思政知識學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)文化塑造，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)

首先加強(qiáng)思政工作學(xué)習(xí)，這一工作是石油企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是在宣傳相關(guān)政策、確保政策落實(shí)到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體作為，是在傳播正向的、積極的意識形態(tài)，引導(dǎo)干部隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、集體回憶等形式，增強(qiáng)干部素養(yǎng)和精神面貌，理解相關(guān)政策指導(dǎo)下石油企業(yè)的重大決策以及企業(yè)運(yùn)營，有利于提升凝聚力。

其次要利用企業(yè)文化建設(shè)來塑造干部隊(duì)伍的價值觀念和思想認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)宣傳正能量，提升企業(yè)凝聚力，促使干部隊(duì)伍理解國企生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種細(xì)則，工作更有動力，向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方面發(fā)展，例如大慶油田的“鐵人精神”，例如石油生產(chǎn)經(jīng)營中一直強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)”的文化，它體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)指導(dǎo)、日常管理、器械維護(hù)等各個方面，是“以人為本”理念的體現(xiàn)，以這一企業(yè)文化來塑造干部隊(duì)伍的安全生產(chǎn)觀念，牢記安全準(zhǔn)則，勢必能提升工作的正確性，打造出一只重視安全、安全開班的石油鐵軍。

最后要落實(shí)專業(yè)技能培養(yǎng)，構(gòu)建長效的專業(yè)技能培養(yǎng)是每一個石油企業(yè)的重點(diǎn)要務(wù)，構(gòu)建干部隊(duì)伍個人檔案，設(shè)置分類、分層、分科、分項(xiàng)目的培訓(xùn)等級以及培訓(xùn)內(nèi)容，積極開展培訓(xùn)、技術(shù)交流會、技能報告、技術(shù)比崗等多項(xiàng)形式的專業(yè)技能培養(yǎng)方式，致力于提升干部隊(duì)伍的專業(yè)技能。提倡培養(yǎng)“一專多能”型干部，對某一個石油工作領(lǐng)域?qū)＞?，同時通過輪崗也對其他領(lǐng)域有所涉獵，能夠讓石油企業(yè)的調(diào)度更加方便[2]。

三、從嚴(yán)管理，關(guān)愛相隨

對于干部隊(duì)伍的管理也是非常重要的塑造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對是有干部隊(duì)伍的管理機(jī)制，對每一個石油干部都要精準(zhǔn)了解，并科學(xué)育才，意義重大。具體來說，首先要嚴(yán)格管理，構(gòu)建考評機(jī)制，構(gòu)建周期內(nèi)反思總結(jié)會議機(jī)制，構(gòu)建干部隊(duì)伍反饋評價機(jī)制，等等，比如在一短周期內(nèi)展開反思總結(jié)會議，讓每個干部都說一說這段時間以來的工作總結(jié)，減少工作不作為、慢作為、假作為等問題，干部團(tuán)隊(duì)以及廣大職工群眾都可以打分評價，將評分結(jié)果反饋給該干部，對其中的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，及時解決，可采用末位淘汰機(jī)制，或者設(shè)定聯(lián)系多次評價不過關(guān)即淘汰出干部隊(duì)伍的機(jī)制，只有“能下”，才能讓干部隊(duì)伍心生警惕，才能提升工作責(zé)任心和工作動力[3]。其次，要關(guān)愛呵護(hù)，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，加強(qiáng)與干部隊(duì)伍的聯(lián)系，咨詢干部隊(duì)伍的工作和生活困難，加大對干部隊(duì)伍幫扶，解決生活和工作中存在的困難，同時加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的激勵，構(gòu)建考評制度，不僅要淘汰，還要激勵，還要晉升，要用物質(zhì)激勵來激勵干部隊(duì)伍的優(yōu)秀表現(xiàn)，要用公平公正且清晰透明的晉升機(jī)制讓干部人才看到發(fā)展道路，“能上”才能讓干部隊(duì)伍工作更有干勁，不讓干部人才受委屈、背包袱[4]。

四、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)干部

實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，通過干部隊(duì)伍的實(shí)踐鍛煉，來讓他們提升專業(yè)技能，提升管理能力，做好人才儲備，為石油企業(yè)發(fā)展助力，這一點(diǎn)重點(diǎn)對于青年干部來說。首先可以組織“老帶幼”、“師帶徒”的培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，讓青年干部人才下基層一線，展開輪崗，實(shí)行遞進(jìn)式、分類化培養(yǎng)，探索干部人才最合適的崗位;其次要在重點(diǎn)石油工程項(xiàng)目中鍛煉干部人才的綜合素質(zhì)，大膽放手，由干部民主推舉、干部民主選拔，將一線單位常委副職、助理副總師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等崗位，當(dāng)做專業(yè)干部隊(duì)伍鍛煉的高階崗位，當(dāng)做干部鍛煉的跳板;最后鼓勵干部人才扎根生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)，用自身學(xué)識和自身能力帶動技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)落實(shí)干部隊(duì)伍的配置、培養(yǎng)、考核、管理、實(shí)踐鍛煉等各方面，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)，加強(qiáng)考評和績效管理，革新工作制度，強(qiáng)化“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍建設(shè)，以干部隊(duì)伍框架打造出一支石油鐵軍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]何江川.以"三強(qiáng)"干部隊(duì)伍鍛造為引領(lǐng)建設(shè)堪當(dāng)時代重任的石油鐵軍[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2021，28（4）：6.

[2]李四平，江颯英，于思化.建設(shè)能擔(dān)當(dāng)時代重任的高校優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍[J].北京教育：高教版，2021（9）：4.

[3]柳景武.弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承優(yōu)良部風(fēng)做新時代堪當(dāng)重任的組工干部[J].黨員干部之友，2020（11）：2.

[4]中共中國海洋石油集團(tuán)有限公司黨組.奮力打造堪當(dāng)時代重任的國有能源骨干企業(yè)[J].學(xué)習(xí)與研究，2021（7）：7.8639A294-60B5-4D4A-B2DF-D5DE8296EAB3