新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

勞銳文

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展和變化。企業(yè)要實施穩(wěn)定快速發(fā)展，一定要加強管理，有效實施企業(yè)管理創(chuàng)新。新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新，包括很多方面，有思想觀念的改變、管理制度的完善、人員素質(zhì)的提高等。企業(yè)要應(yīng)用相應(yīng)的方法和措施在這些方面實施有效創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。新形勢下實施企業(yè)管理創(chuàng)新要有針對性和技術(shù)性，要實施科學(xué)合理的方法和措施，有效促進(jìn)企業(yè)更好的提高市場競爭力，使企業(yè)能夠更好的生存和穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理創(chuàng)新;策略

隨著社會的發(fā)展和綜合國力的增強，我國企業(yè)開始面對不同競爭和國際企業(yè)的擠壓。在新的競爭環(huán)境下促使企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，是企業(yè)需要重點考慮的問題。在新形勢下，要想企業(yè)獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步，必須實施企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)管理適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合競爭力重要方式

如今實現(xiàn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化形式，我國企業(yè)要提高市場競爭力，一定要結(jié)合科學(xué)技術(shù)和市場環(huán)境的具體情況，實施有效創(chuàng)新，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實施合理調(diào)整。如今社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭激烈，只有實施企業(yè)管理的相應(yīng)創(chuàng)新，才會讓企業(yè)提高綜合競爭實力，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場中利于不敗之地[1]。實施有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，可以推出符合時代發(fā)展的高科技新產(chǎn)品，并可以有效提高產(chǎn)品服務(wù)，同時可以增加市場占有量，進(jìn)而有效開拓出新的市場領(lǐng)域。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵是要實施企業(yè)管理創(chuàng)新，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中具有重要地位。很多企業(yè)的發(fā)展都是由弱到強，經(jīng)過不斷的進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新過程，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展是隨著環(huán)境及時間等各種因素的改變而不斷變化，進(jìn)行技術(shù)能力和水平的不斷提高，進(jìn)而不斷改變管理方式和思想，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而促企業(yè)不斷的壯大，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不斷調(diào)整自己的管理思想和方式，以此更好的提高企業(yè)的市場競爭力。所以，可以說企業(yè)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)要重視與時代發(fā)展的相適應(yīng)，不斷實施管理的改革和創(chuàng)新。

2、管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和完善，我國的企業(yè)管理得到了發(fā)展和變化。如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不再是政府實施宏觀調(diào)控，也不是只遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，而是企業(yè)要重視技術(shù)和知識，要有很強的競爭力?？墒?，企業(yè)如今的經(jīng)營發(fā)展中，進(jìn)行管理創(chuàng)新還有一定的問題，需要企業(yè)進(jìn)行正確對待和處理。

2.1企業(yè)沒有先進(jìn)管理思想觀念

我國經(jīng)濟(jì)市場在不斷發(fā)展變化，企業(yè)也意識到如今新形勢下實施管理方式改革和創(chuàng)新的重要作用，可是因為傳統(tǒng)舊制度的長期影響，實施管理制度的改革和創(chuàng)新還有一定的難度，導(dǎo)致新制度不能更好的落實，也不能從本質(zhì)上完善和改變管理制度[2]。企業(yè)不實施有效的管理方式，沒有很強的組織能力。這是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及員工不重視企業(yè)管理制度的改革和完善。有些企業(yè)制定了先進(jìn)的管理制度，可是因為沒有相應(yīng)超前的管理思想觀念，也不能實施很好的指導(dǎo)，進(jìn)而不能有效應(yīng)用相應(yīng)管理制度實施管理。

2.2缺乏有效的內(nèi)部管理

我國企業(yè)很多都因管理制度不完善，而不能有效實施企業(yè)內(nèi)部管理。如今很多企業(yè)都內(nèi)部管理散亂，對管理項目要求低，管理制度流于形式，流程簡單，進(jìn)而使企業(yè)不能形成有效的管理制度，進(jìn)而不能實施人員、部門等的合理調(diào)動。有些企業(yè)只是進(jìn)行制定會計管理制度，而不能對其他部門進(jìn)行先進(jìn)合理制度的建立，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部管理有局限性，不能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

2.3利益不平衡

企業(yè)員工需要滿足其利益需求，在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時，首要目的就是獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，管理創(chuàng)新是重新分配利益關(guān)系，形成新的利益格局，如果改革創(chuàng)新對利益有威脅或者使其受到損害，因為關(guān)系到自身安全和利益，員工會有抵觸情緒。比如改革導(dǎo)致員工權(quán)力縮小，降低了地位;也有可能增加了勞動強度或勞動量;也或者提出知識和技能要求，有些員工不能得到要求，也或者因此而導(dǎo)致下崗等情況發(fā)生。這些不利于員工的改革不會得到企業(yè)員工的贊成和認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)和員工利益不平衡嗎，進(jìn)而影響管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.4企業(yè)文化與時代不符

文化對社會的進(jìn)步和發(fā)展有重要作用，同樣，文化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有非常重要的作用。通常情況下，企業(yè)文化會有相應(yīng)的激勵性、導(dǎo)向性、凝聚性和約束性，對企業(yè)員工有重要的影響。每個企業(yè)獲得成功，都有良好的、符合自己發(fā)展實際的企業(yè)文化對其進(jìn)行支撐。因此，企業(yè)管理的改革創(chuàng)新過程中，一定要考慮企業(yè)文化，要對其實施有效改進(jìn)和完善。如果企業(yè)實施創(chuàng)新改革和原來的企業(yè)文化不相符，就會阻礙改革的順利執(zhí)行，并且也不好很好的獲得成功。企業(yè)管理實施改革創(chuàng)新，要感覺企業(yè)管理思想、價值觀念進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整，并且要符合企業(yè)員工具體承受范圍及其適應(yīng)能力。企業(yè)管理中文化建設(shè)和員工思想相適應(yīng)，與時代發(fā)展相符，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有效實施，進(jìn)而才可以更好的提高企業(yè)的管理能力和水平。

3、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

3.1要轉(zhuǎn)變思想觀念，實施管理觀念的創(chuàng)新

如今我國經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，對企業(yè)管理制度和經(jīng)營生產(chǎn)影響最關(guān)鍵的是思想觀念。如今的各個企業(yè)實施管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能以科學(xué)先進(jìn)的管理思想實施管理，沒有很強的危機感，不能意識到新形勢下企業(yè)所處的市場環(huán)境的競爭是多么激烈[3]。因此，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，要實施管理思想觀念的合理改變和創(chuàng)新，以先進(jìn)的思想觀念執(zhí)行企業(yè)管理制度。實施管理思想觀念的改革創(chuàng)新要重視吸收精華，拋棄糟粕和落后的部分，要對以前的觀念根據(jù)企業(yè)的實際情況實施繼承和改革，使改革創(chuàng)新后的思想更符合企業(yè)發(fā)展，適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2以有效的方式，消除員工的抵觸情緒

企業(yè)管理實施改革，員工會產(chǎn)生抵制情緒，所以，企業(yè)要采取有效方式，進(jìn)行員工思想的有效轉(zhuǎn)化，進(jìn)而消除其抵觸情緒。第一，要讓所有員工都到企業(yè)發(fā)展的危機，使其理解實施改革和創(chuàng)新的必要性，必須實施改革才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。第二，應(yīng)用有效的溝通和交流，讓員工對改革創(chuàng)新管理贊同和認(rèn)可，同時要組織員工對管理的改革創(chuàng)新實施評價，進(jìn)而對管理改革創(chuàng)新提出建議和意見，進(jìn)而使員工積極參與管理創(chuàng)新，不是旁觀者。第三，制定相應(yīng)的薪酬激勵制度對員工進(jìn)行鼓勵，也可以有效挖掘員工潛能，進(jìn)而積極努力參與改革創(chuàng)新，給企業(yè)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

3.3建設(shè)良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)文化的改革創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中企業(yè)文化具有精神指導(dǎo)作用，對企業(yè)的創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)有積極促進(jìn)作用，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障。建設(shè)企業(yè)文化的重點是要利用文化促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，使企業(yè)具有一定的創(chuàng)造力和凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭實力。因此，建設(shè)良好的企業(yè)文化，重是有效提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，促進(jìn)其穩(wěn)定健康發(fā)展的有效方法，。所以，企業(yè)要考慮如何建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的順利實施。建設(shè)企業(yè)文化要虛實結(jié)合，有效落實需要實施科學(xué)合理定位，使其和企業(yè)經(jīng)營和時代發(fā)展相適應(yīng)。實施企業(yè)文化定位，就是要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，設(shè)計文化建設(shè)核心內(nèi)容，有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價值和愿景，有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營發(fā)展核心實施文化的改革創(chuàng)新，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)文化的有效作用和生命力。

3.4實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改革創(chuàng)新

企業(yè)分析發(fā)展及經(jīng)營方向，企業(yè)的市場占有率，有效實施這些目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要對市場發(fā)展實施有效預(yù)測和評估，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)更好的達(dá)成發(fā)展目標(biāo)[4]。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以給市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，要使企業(yè)更好的發(fā)展，一定要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革和創(chuàng)新。如今經(jīng)濟(jì)和信息都得到了全球化發(fā)展，要更好的實施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展短期、中期、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的合理規(guī)劃，并要得到企業(yè)員工的幫助和支持，進(jìn)而實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效建設(shè)時，一定要激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，接受員工的建議和意見，促進(jìn)企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.5有效實施經(jīng)濟(jì)管理的控制和改革創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要制定相應(yīng)的制度。在進(jìn)行制度的制定和完善時，要以企業(yè)綜合競爭實力為核心，實施更好的管理和控制，進(jìn)而提高企業(yè)在市場競爭中的實力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中利于不敗之地，會得到更多發(fā)展和經(jīng)營機會。企業(yè)要圍繞綜合競爭力實施企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的壯大和經(jīng)營能力的有效培養(yǎng)，進(jìn)而使企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。

3.6以人為本實施企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，國家和企業(yè)的發(fā)展都要求以人為本。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要重視經(jīng)濟(jì)利益和物質(zhì)生產(chǎn)，同時更要重視以人為本。就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要重視員工的需求，要理解員工和關(guān)愛員工，要對員工的困難及工作需求進(jìn)行了解，并掌握員工思想動態(tài)，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下滿足員工要求，進(jìn)而可以消除員工緊張情緒，激發(fā)其工作積極性，使其有效潛力實施更好的工作。同時，要建設(shè)良好的工作環(huán)境，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)有歸屬感。培養(yǎng)員工的技術(shù)能力和素質(zhì)，使其發(fā)揮自己的知識能力，同時得到企業(yè)給予的物質(zhì)及精神獎勵，進(jìn)而會更好的促進(jìn)企業(yè)員工積極工作，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.7制定和完善企業(yè)管理制度

企業(yè)發(fā)展需要有規(guī)則和制度的約束和控制，以促進(jìn)企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展。所以，企業(yè)在新形勢下要實施管理創(chuàng)新，必須實施管理制度的制定和完善，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與時代發(fā)展相適應(yīng)[5]。如今的市場經(jīng)濟(jì)情況下，要進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善，才會是企業(yè)形成高效的經(jīng)濟(jì)體。這樣企業(yè)會在經(jīng)營獲利或虧損時有更好維持經(jīng)營發(fā)展的制度，促進(jìn)企業(yè)有效應(yīng)對并進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)要有科研規(guī)劃和制度，有實施新產(chǎn)品研發(fā)能力和計劃，可以應(yīng)對市場的變化和發(fā)展。企業(yè)要有激勵制度，無論企業(yè)盈虧，都會調(diào)動員工工作積極性，有效規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)制度的創(chuàng)新要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以根據(jù)市場需求實施調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營活動，并有效控制和約束各個程序，以相應(yīng)制度促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營生產(chǎn)，有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。同時增強企業(yè)綜合競爭實力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會競爭在不斷加劇，企業(yè)在這種新形勢下要更好的生存和發(fā)展，這是企業(yè)重視的關(guān)鍵問題。如今很多企業(yè)沒有很強的管理思想觀念，也沒有完善的管理制度，這是企業(yè)發(fā)展和生存的重要問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變管理思想觀念，制定和完善企業(yè)的管理制度，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和快速進(jìn)步。

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