疫情影響下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

劉曉丹

摘 要：2019年12月底，武漢官方發(fā)布疫情以來，一場沒有硝煙的戰(zhàn)役已然打響。疫情來勢洶洶，不僅威脅了廣大人民群眾的生命安全，同時(shí)對(duì)廣大企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。本文就針對(duì)于疫情對(duì)于廣大企業(yè)的影響做簡要分析，并就疫情下企業(yè)如何風(fēng)險(xiǎn)管理提出可行性策略。

關(guān)鍵詞：疫情;企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經(jīng)濟(jì)、廣大企業(yè)帶來了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情，服從命令，居家隔離使企業(yè)工作人員不能復(fù)工上崗，造成不少行業(yè)、企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。面對(duì)疫情對(duì)我國企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。企業(yè)如何科學(xué)有效對(duì)進(jìn)行救助，以最小的成本獲得最大的保障，已成為當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟(jì)問題，在疫情影響下，企業(yè)如何制定切實(shí)可行的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理尤為重要。

一、疫情對(duì)企業(yè)的影響

（一）企業(yè)出現(xiàn)用工荒。由于新冠疫情來勢兇猛，執(zhí)行防控措施——居家隔離，再加上封城、封村、封路的防控舉措，使得很多企業(yè)務(wù)工人員走不出去，使兩億多農(nóng)民工延遲復(fù)工，長時(shí)間的閑置和封閉，使企業(yè)人才流失，復(fù)工復(fù)產(chǎn)難，各企業(yè)面臨用工荒，特別是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，受沖擊比較嚴(yán)重。

（二）企業(yè)出現(xiàn)物資緊缺。由于疫情的影響，交通運(yùn)輸業(yè)和物流業(yè)受阻嚴(yán)重，再加上原材料供應(yīng)商停工停擺，使得大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)物質(zhì)緊缺，物質(zhì)供應(yīng)鏈斷層，使企業(yè)生產(chǎn)無法運(yùn)行。

（三）疫情對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)影響巨大。新冠肺炎疫情對(duì)于旅游、餐飲、實(shí)體店銷售、交通運(yùn)輸、教育培訓(xùn)、文化娛樂等行業(yè)企業(yè)受到影響最大。同時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)力密集的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)影響也很大，打亂了很多企業(yè)新的一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力小的企業(yè)來說，受到的沖擊最為嚴(yán)重，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，再加上全球新冠肺炎疫情的蔓延和爆發(fā)，對(duì)外向型企業(yè)的影響也很大。

二、面對(duì)疫情，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）針對(duì)于疫情的影響，首先企業(yè)要做的就是調(diào)整好心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)。根據(jù)習(xí)近平主席的講話要求，堅(jiān)決貫徹堅(jiān)定信心，以更堅(jiān)定的信心，更頑強(qiáng)的意志，更果斷的舉措，堅(jiān)決打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。企業(yè)在做好嚴(yán)格防控疫情的同時(shí)，調(diào)整好自身的心態(tài)，企業(yè)在堅(jiān)定信心的同時(shí)也要敢于直面自身存在的問題和不足，根據(jù)社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，制定好適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。

（二）針對(duì)于這次疫情，企業(yè)應(yīng)該注重自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)、理性對(duì)待和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過這次疫情，吸取教訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，妥善處理好各方面的關(guān)系，制定可行的應(yīng)急預(yù)案。

（三）調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，發(fā)展線上營銷模式。根據(jù)疫情的影響和人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣的現(xiàn)狀，積極開展線上營銷模式，同時(shí)兼顧線下營銷，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，把本企業(yè)的信息公開透明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享，爭取以最少的耗費(fèi)創(chuàng)造最大的效益。

（四）跨行經(jīng)營，多種經(jīng)營。許多企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)根據(jù)自身資源條件，可以整合資源進(jìn)行跨行經(jīng)營，發(fā)展開拓新業(yè)務(wù)，以滿足市場和社會(huì)的需求。例如，格力電器董明珠根據(jù)疫情轉(zhuǎn)化經(jīng)營思路，在做好自身防控舉措的同時(shí)，面對(duì)小區(qū)封閉管理的政策，國內(nèi)市場基本停頓的狀態(tài)，董明珠說“面對(duì)困難必須要采取措施解決，根據(jù)我國目前市場有些產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)線，側(cè)重生產(chǎn)與防疫有關(guān)的產(chǎn)品，格力電器正在生產(chǎn)測溫儀，護(hù)目鏡，口罩等”。這種舉措，順應(yīng)了形式發(fā)展需要，穩(wěn)定和推進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，在積極自救的同時(shí)，給其他企業(yè)樹立了典范。

三、面對(duì)疫情，企業(yè)的反思

當(dāng)前疫情還在變化中，外部的環(huán)境還處在不確定中，各個(gè)企業(yè)在做好積極防控的同時(shí)，渡過難關(guān)是首要任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢和市場變化，結(jié)合自身實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施，根據(jù)習(xí)主席所說，“要堅(jiān)定信心，看到我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變，疫情的沖擊只是短期的，不要被問題和困難嚇倒。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。”

四、結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)于這次疫情，企業(yè)既要做好防控防護(hù)的同時(shí)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制，又要對(duì)于疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)理性對(duì)待，企業(yè)在調(diào)整好自身心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)的同時(shí)，調(diào)整好生產(chǎn)經(jīng)營策略，鼓勵(lì)跨行經(jīng)營模式，發(fā)展線上線下相結(jié)合的經(jīng)營模式，借助高度信息化、確保企業(yè)現(xiàn)金流、人員、物資供應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這次疫情給企業(yè)帶來的影響是短暫的，這次疫情是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一次考驗(yàn)，在企業(yè)積極防控疫情背景下，如何渡過該難關(guān)是當(dāng)前的重要問題。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定信心，根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以切實(shí)的行動(dòng)打贏這場新冠肺炎防疫阻擊戰(zhàn)。

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