淺談5G技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

肖紫陌

摘 要：伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，移動通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命不斷興起，以5G技術(shù)為代表的新一代移動通信技術(shù)象征著目前整個互聯(lián)網(wǎng)終端行業(yè)的趨勢和走向。當(dāng)前依托5G技術(shù)構(gòu)建的新型“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)模式正在不斷孵化，許多企業(yè)也紛紛開始重視5G對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，在內(nèi)部管理中引入5G數(shù)據(jù)技術(shù)。財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，基于5G技術(shù)可以有效地提高財務(wù)管理的信息化水平，優(yōu)化財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理工作機(jī)制，但由于目前5G技術(shù)尚不成熟，在實(shí)際運(yùn)用中還存在一定局限。本文在此背景前提下簡要分析5G技術(shù)對財務(wù)管理的影響及其局限。

關(guān)鍵詞：5G技術(shù);企業(yè);財務(wù)管理

引 言

5G技術(shù)的出現(xiàn)不僅實(shí)現(xiàn)了信息傳輸速率的新突破，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)信號的穩(wěn)定性，還通過全雙工、直接通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)了無線信息資源的合理利用，有效節(jié)約了實(shí)時通訊所耗費(fèi)的時間。在財務(wù)管理中引入5G技術(shù)可以有效提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)審計與報表的質(zhì)量和效率，也能構(gòu)建面向市場的風(fēng)險與報酬率的智慧評估指標(biāo)體系，此外對于財務(wù)管理從業(yè)人員培訓(xùn)也有導(dǎo)向作用。但從技術(shù)層面來講5G運(yùn)用還存在許多局限，研究和解決好這些局限問題具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

一.5G技術(shù)對集團(tuán)財務(wù)管理的影響

1.提高財務(wù)審計、報表的質(zhì)量和效率

財務(wù)審計是統(tǒng)計企業(yè)尤其是大中企業(yè)在一定時期內(nèi)的資產(chǎn)、盈利、虧損和負(fù)債情況的重要環(huán)節(jié)，由于涉及到大量的數(shù)據(jù)整理與計算，以往的財務(wù)審計工作大多由人工來完成，工作效率較低，并且一些企業(yè)為了減免賦稅甚至偷稅漏稅，往往會制作虛假的財務(wù)審計報告，隱瞞企業(yè)真實(shí)資產(chǎn)和盈利情況。引入5G技術(shù)后，企業(yè)可以依托高速率數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)建立線上財務(wù)信息核算系統(tǒng)，對年度或季度企業(yè)資產(chǎn)流動情況以及盈利、負(fù)債等信息進(jìn)行智能化核算，有效提高審計工作效率，保證審計結(jié)果的質(zhì)量;同時政府可以建立單位企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)測系統(tǒng)，對接企業(yè)財務(wù)信息報告，有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)審計工作，約束違規(guī)操作。

依托5G技術(shù)的信息系統(tǒng)可以有效取代人為查賬和核對工作，有效減少員工處理大量財務(wù)資料的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。同時網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可以向企業(yè)提供接入認(rèn)證、授權(quán)控制和網(wǎng)絡(luò)防御[1]等服務(wù)，有效保證企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)資料的安全性。此外5G智能云服務(wù)還能夠參與財務(wù)決算報表的編制，對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行智能分析，有效提高財務(wù)報表的智能化水平。

2.構(gòu)建“智慧”風(fēng)險評估指標(biāo)體系

對行業(yè)市場的風(fēng)險與收益比率進(jìn)行評估和計算是企業(yè)資本預(yù)算的重要依據(jù)，5G技術(shù)上線以來，不少企業(yè)與移動運(yùn)營商合作開發(fā)了以智能技術(shù)為核心的“智慧”服務(wù)平臺，“智慧風(fēng)險評估”就是其重要的功能之一。5G所包含的全雙工通信技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)利用不同的設(shè)備進(jìn)行多個用戶之間的資源信息共享，整合有關(guān)的行業(yè)信息，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)入市場前了解行業(yè)金融風(fēng)險、產(chǎn)品價格波動和投融資狀況，尤其是可以為信托基金和保險這一類最為關(guān)注市場風(fēng)險的企業(yè)供資產(chǎn)盈虧和風(fēng)險情況參考，促使這一類企業(yè)及時調(diào)整投資方案，做好應(yīng)對可能存在的市場風(fēng)險的準(zhǔn)備。同時也可以通過“智慧”風(fēng)險評估系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)進(jìn)行智能化分析，為企業(yè)短期和長期內(nèi)的財務(wù)收支決策提供有益的依據(jù)，減少企業(yè)潛在的財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。圖1是企業(yè)財務(wù)管理“智慧”風(fēng)險評估系統(tǒng)分析原理圖。

3.優(yōu)化投融資決策機(jī)制

5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在本質(zhì)上屬于“高可靠低時延連接”（URLLC）[2]，這種新型接入模式可以實(shí)現(xiàn)即時化數(shù)據(jù)管理，在企業(yè)財務(wù)管理中表現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)與營銷信息實(shí)時化，管理人員可以通過移動終端實(shí)時了解公司財務(wù)和經(jīng)營狀況，這就使得企業(yè)的投融資決策具有較高的時效性。同時5G網(wǎng)絡(luò)支持多臺設(shè)備終端之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的接收與共享，這就為企業(yè)實(shí)時召開線上會議和傳輸文件提供了可能，管理人員可以隨時隨地通過手機(jī)等設(shè)備接收員工的資料和意見看法，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的線下會議決策模式，打破了時空局限，提高了投融資決策的效率。

4.提升財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)據(jù)處理能力

財務(wù)軟件運(yùn)用、財務(wù)信息分析和決策報表的理解與編制是財務(wù)管理從業(yè)人員所要求的基本素質(zhì)。5G技術(shù)在財務(wù)管理中的廣泛運(yùn)用在客觀上要求從業(yè)人員具備計算機(jī)有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)處理能力，因而這也就推動了集團(tuán)財務(wù)人員的培訓(xùn)。在5G技術(shù)背景下，企業(yè)集團(tuán)之間可以通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送進(jìn)行人員之間的技術(shù)交流和溝通，開展財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，有效提升財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)據(jù)處理能力，提高從業(yè)素質(zhì)。

二.5G技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的問題

1.應(yīng)用能力有限，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

雖然5G技術(shù)存在較好的應(yīng)用前景和許多4G技術(shù)無可比擬的優(yōu)勢，但其畢竟作為一項新技術(shù)，研發(fā)和運(yùn)用時間還不夠長，很多關(guān)鍵技術(shù)瓶頸尚未突破，因而5G技術(shù)在財務(wù)管理中的運(yùn)用整體而言還是較為有限的，在涉及到精確度較高和較為復(fù)雜的財務(wù)核算工作中還不能發(fā)揮有效的作用。但一些企業(yè)往往盲目投入，尤其是電子科技產(chǎn)品企業(yè)，這些企業(yè)將行業(yè)技術(shù)走向和科技期望過多寄托于5G技術(shù)上，過度投入和引進(jìn)一些尚未成熟的5G行業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致自身應(yīng)用能力與技術(shù)不匹配，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.信息化體系分散

企業(yè)財務(wù)部與其他部門是一個互相整合的有機(jī)體，財務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的管理、審計，同時為各部門提供財務(wù)信息和預(yù)算決議。而一些依托5G技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在各部門都有獨(dú)立設(shè)置，這就造成了部門之間聯(lián)系不夠緊密，信息體系分散，財務(wù)信息資源集中度低，財務(wù)部難以發(fā)揮其應(yīng)有的職能，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下。

三.解決應(yīng)用問題的策略

1.加強(qiáng)技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高技術(shù)服務(wù)覆蓋率

針對5G技術(shù)應(yīng)用能力有限的問題，集團(tuán)企業(yè)可以加強(qiáng)技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，尤其是與走在5G技術(shù)前沿的電子科技企業(yè)如華為科技有限公司等的合作，優(yōu)先解決信息化建設(shè)水平較低的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;同時要加強(qiáng)專業(yè)人才的引入，主動與高校財務(wù)管理或計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生對接，投入專項資金開展畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)管理提供人才保障。其次針對已經(jīng)引入的5G技術(shù)服務(wù)要不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級，提高應(yīng)用的廣度和深度，減少資源浪費(fèi)。

2.注重整體開發(fā)，提高財務(wù)管理信息建設(shè)水平

解決財務(wù)管理信息化體系分散的問題，首先是要進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，將企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)接收對接起來，打造公司管理決策信息的共享平臺，讓財務(wù)部的財務(wù)管理與決策既能收集到各部門員工和管理人員的意見，也能實(shí)時反饋到各部門之中。其次是要制定出相應(yīng)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計滿足財務(wù)管理人員基本辦公需求的硬件和軟件設(shè)施條件，盡可能使用兼容性和技術(shù)適應(yīng)度較高的網(wǎng)絡(luò)接口，方便財務(wù)管理的統(tǒng)一信息領(lǐng)導(dǎo)。

四.結(jié)語

本文通過分析5G技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，對涉及到的財務(wù)審計與報表、風(fēng)險評估、投融資決策和財務(wù)人員管理進(jìn)行了簡要的論述，并進(jìn)一步提出了5G技術(shù)在財務(wù)管理應(yīng)用中的兩個問題和解決對策。當(dāng)前社會信息科技的不斷進(jìn)步要求著現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)層面的升級，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域可以更多地引進(jìn)5G技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅梅.5G網(wǎng)絡(luò)及安全能力開放技術(shù)研究[J].移動通信，2020，44（04）：65-68.

[2]李曉紅.5G時代智慧醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展前景與應(yīng)對策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（03）：159-160.