房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新

付瑜

摘 要：目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，處理好財務(wù)會計管理工作是促進(jìn)企業(yè)取得良好發(fā)展的前提條件。因此，我們必須重視房地產(chǎn)企業(yè)會計管理方面的問題，通過及時調(diào)整改正房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作中的問題，努力提升會計管理工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更高效的運轉(zhuǎn)?；诖?，本篇文章對房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

0引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求為房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了我國建設(shè)工作的現(xiàn)代化演變趨勢，也進(jìn)一步滿足了人們對住房的期望和需要。當(dāng)前，商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容日漸復(fù)雜，管理方向也呈現(xiàn)了多元化趨勢，對房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機(jī)制進(jìn)行充分優(yōu)化，可以有效地提升房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和整體性。

1房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國際經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境的發(fā)展變化，國際市場的競爭更加激烈，我國很多企業(yè)暴露出多年快速發(fā)展過程中存在的內(nèi)部管理冗雜、競爭力低下等問題。其中，為我國經(jīng)濟(jì)增長做出重要貢獻(xiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)也暴露出經(jīng)營管理水平低下、市場競爭力不強(qiáng)等問題，這些問題的存在阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面臨日益復(fù)雜的市場內(nèi)外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與方式，采取科學(xué)有效的措施，不斷推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，促使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力不斷提升。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容也必須隨著內(nèi)外形勢與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化而轉(zhuǎn)變，從財務(wù)核算向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

2房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的問題

2.1房地產(chǎn)企業(yè)會計管理制度問題

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計工作容易出錯，效率低下的主要原因是未建立較為完善的管理體制。部分企業(yè)雖然建立了完善的會計管理制度，但可行性不高，從業(yè)人員并未嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)管理制度的存在僅僅是為了對付上級檢查。具體而言，部分企業(yè)會計科目的設(shè)置不夠合理。這一方面是因為國家并未統(tǒng)一房地產(chǎn)行業(yè)的會計科目，導(dǎo)致各個企業(yè)可以因地制宜，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，另一方面是因為從業(yè)人員素質(zhì)有限，不能較好的處理建設(shè)周期較長、會計信息復(fù)雜的項目的會計管理工作，會計科目的設(shè)置出現(xiàn)了前后不一致、重復(fù)等問題。另外，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，房地產(chǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)仍然處于較為落后的水平，仍未形成完善的會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致會計工作的處理的過程中效率不高。不完善的會計信息系統(tǒng)不僅阻礙了會計信息的利用效率，而且也會造成財務(wù)部門與其他部門信息交流的障礙，企業(yè)內(nèi)部會計信息的傳遞相對滯后。

2.2忽視了財務(wù)管理的職能

房地產(chǎn)企業(yè)長期以來對會計核算比較重視，對管理會計缺乏全面正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，全面預(yù)算管理應(yīng)用不廣泛，無法為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮積極作用，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式，企業(yè)的價值目標(biāo)也無法在預(yù)算編制中體現(xiàn)出來。同時，財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理保障機(jī)制不健全，組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)制度不完善，預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，預(yù)算管理結(jié)果無法實現(xiàn)科學(xué)考核與評估，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)與經(jīng)營管理活動出現(xiàn)不可控的狀態(tài)。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新管理中的不足

財務(wù)管理工作的落實力度不足。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理水平并不高，且與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)，并且企業(yè)各項資源的管理與配置效果也較不合理，進(jìn)而不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，從而影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的實施。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑

3.1完善財務(wù)管理體系

面對人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，房地產(chǎn)企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景，商業(yè)房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機(jī)制的優(yōu)化是對房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行的有效支持，也是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)營造清明經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣的有效途徑，可通過完善財務(wù)管理體系對房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

3.2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理

在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的強(qiáng)大推動下，大大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍，其操作性和大眾化越來越突出。因此在財務(wù)管理上，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。在整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財務(wù)管理技術(shù)時，工作人員要注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，并且積極構(gòu)建財務(wù)管理平臺。根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式，信息傳遞速率并不高，其時效性難以充分體現(xiàn)出來，而通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以不斷提高數(shù)據(jù)信息的傳遞效率，有力彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中存在的不足。

3.4引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

在我國科研人員的持續(xù)努力下，現(xiàn)代化科技如雨后春筍，層出不窮，在各個重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實質(zhì)性的應(yīng)用效果，長期以來，在企業(yè)財務(wù)管理工作中會計電算化已經(jīng)充分普及，在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)還可以引進(jìn)一站式的財務(wù)管理技術(shù)，應(yīng)用新一代信息統(tǒng)計技術(shù)為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作打造專有的財務(wù)運行方案和配套軟件，使財務(wù)管理人員能夠在財務(wù)運行方案和配套軟件的支持下，在財務(wù)預(yù)算、收支、風(fēng)險控制、利益分配等方面進(jìn)行充分優(yōu)化，實現(xiàn)人、財、物利益的最大化，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升財務(wù)管理水平。

3.5構(gòu)建預(yù)算管理體系

此外企業(yè)部門還應(yīng)對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行構(gòu)建，對預(yù)算管理機(jī)制加以健全，對崗位責(zé)任制進(jìn)行建立并盡快落實，從根本上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對各項管理環(huán)節(jié)全面控制，如：資金收支、經(jīng)費審批等。如若有條件，企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算管理委員會進(jìn)行建立，引導(dǎo)工作人員改變傳統(tǒng)思維，對各人員的責(zé)任義務(wù)一一明確，確保權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

4結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)形勢，也關(guān)乎到市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在企業(yè)的各項管理體制中，財務(wù)管理極其關(guān)鍵，一旦財務(wù)管理工作實施有誤，會對企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的威脅，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)生存和發(fā)展的“絆腳石”。所以，在新形勢下，企業(yè)風(fēng)險和機(jī)遇同時存在，企業(yè)要想積極抓住機(jī)遇并勇敢迎接挑戰(zhàn)，必須要結(jié)合自身情況，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，進(jìn)而滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

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